6 MO Management

1. MO – Management,

Management

• je odvozen od slova vést, řídit

• usměrňování činností a výrobních faktorů tak, aby byly zajištěny všechny činnosti podniku a dosaženo určitého cíle

• je to systém teoretických a praktických řídicích znalostí a dovedností mechanismus řízení organizací a činností, které v něm vykonávají řídící pracovníci

řízení ve firmě (v podniku)

• koncepční (dlouhodobé) na několik let

• operativní (krátkodobé) den, týden, měsíc

složky řízení

1. plánování

2. organizvání

3. motivace a vedení

4. kontrola

plánování

• rozhodovací proces volby cílů a prostředků k jejich dosažení

• je nejdůležitější manažerskou funkcí, protože je východiskem pro všechny ostatní

• plánování předchází realizaci všech dalších následných manažerských funkcí, protože zahrnuje stanovení cílů

plánuje se:

• objem a druhy vyráběných statků a služeb

• objem a druhy výrobních faktorů

• náklady, výnosy, zisk

• k tomu abychom mohli určit přesněji, jaké množství výrobních faktorů potřebujeme, budeme potřebovat další údaje např. normy

• normy stanovují potřebu výrobních faktorů, používají sek výpočtu využití výrobních faktorů

normy

• spotřeby materiálů (4m látky na 1 kabát)

• kapacitní norma (stroje, zařízení – 200 láhví za 1 h)

• výkonová norma (pracovníci – 1 kabát za 3 h)

plánování

• strategické – 5 a více let

• taktické – 1 – 5 let

• operativní – do 1 roku

organizování

• uspořádání zdrojů, především lidí

• napomáhá a slouží k dosažení cílů v podniku

• má určit jak budou probíhat opakované činnosti a jak bude organizace vnitřně uspořádaná

organizování činnosti

• jaké pracovní činnosti se budou uskutečňovat, v jakém čase a jaký bude postup

• co budeme potřebovat k uspořádání činnosti a kdo je povede

vnitřní uspořádání

1. liniová struktura

• jedná se o členění na organizační útvary, které mají přidělenou stálou náplň činnosti

• v každém útvaru jsou zaměstnanci a řídící pracovníci

ve výrobních podnicích bývá často tato liniová struktura:

stupně řízení:

4. stupeň: ředitel podniku

- zodpovídá za celý podnik a řídí vedoucí závodů

3. stupeň: vedoucí závodů

- řídí vedoucí provozů

2. stupeň: vedoucí provozů

- řídí vedoucí dílny (mistr)

1. stupeň: vedoucí dílny

- mistr popřípadě směnový mistr

manažerské stupně řízení:

vrcholový management (TOP)

• nejvýše postaveni pracovníci

• např. ředitel, náměstek, prezident firmy, předseda představenstva

• představují málo početnou skupinu nejlépe placených a pro firmu velmi důležitých lidí

• na jejich znalostech a schopnostech závisí úspěch firmy

střední management

• vedoucí jednotlivých útvarů ve firmě

• např. vedoucí zásobování, personalistiky, mzdová oddělení

• jejich práce je operativnější

nejnižší management

• mistři na dílnách

• řeší každodenní problémy týkající se firmy

• tato skupina je nejpočetnější