Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Management

DOCX
Stáhnout kompletní materiál zdarma (30.24 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.

MANAGEMENT

Management

  • je ucelený soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností, doporučení a metod, které vedou pracovníci (manažeři) užívají k zvládnutí specifických činností (manažerských funkcí), jen jsou nezbytné k dosažení soustavy podnikatelských cílů organizace

  • je nauka o řízení firmy

Manažer

  • je především profese a její nositel je zodpovědný za dosahování cílů svěřených mu organizačních jednotek (útvarů, kolektivů) včetně tvůrčí účasti na jejich tvorbě

  • využívá při tom kolektiv spolupracovníků

  • manažer může, ale nemusí být zároveň podnikatelem a majitelem firmy

Manažer x podnikatel

  • v určitých případech jde samozřejmě o jednu osobu – tj. tehdy, kdy podnikatel, který firmu vlastní ji i řídí

  • v dalších případech jsou tyto osoby odlišeny – tj. majitel firmy si řídícího pracovníka – manažera – tzv. najme – v tomto případě manažer nese svou kůži na trh jen jako zaměstnanec a dopad špatné řídící práce dopadá zejména na majitele firmy

Role manažera

  • pohled statický, charakterizující samotnou osobu manažera a její postavení v hierarchii organizace

  1. Podle úrovně řízení

-hledisko úrovně řízení zdůrazňuje postavení manažera v organizaci a dělí manažery do 3 základních skupin:

  • vrcholný management (top management)

  • sem zařadíme nejvýše postavené řídící pracovníky, př. ředitele, náměstky ředitele,…

  • představuje jen velice úzkou skupinu a pro firmu jsou důležití

  • typické pro tyto manažery je koncepční a strategické řízené

  • střední management

  • sem patří vedoucí útvarů firmy jako př. vedoucí nákupu, vedoucí kontroly jakosti,…

  • je výrazně početnější, než tomu bylo u vrcholného m.

  • nejnižší management

  • výkonní řídící pracovníci, kteří již přímo zajišťují konkrétní produktivní činnost firmy

  • kteří jsou nadřazeni pouze výkonným pracovníkům př. mistr dílny, vedoucí jídelny,…

  • musí mít schopnost zvládnout řešení každodenních operativních problémů

  1. Podle stylu řízení

  • Rozlišujeme řídící pracovníky na autokraty, demokraty a liberály

  • autokratický styl

  • je charakteristický pro vedoucího, který sám rozhoduje a přikazuje svým podřízeným bez ohledu na jejich návrhy a náměty

  • detailně a systematicky kontroluje, zda byli splněny příkazy

  • tento styl je úspěšný v armádě

  • demokratický styl

  • řídící pracovník, který je označován za demokrata bere v úvahu názory svých podřízených, o problémech je ochoten diskutovat – rozhodnutí však musí nakonec udělat sám a rovněž kontroluje jeho splnění

  • tento styl je výhodný, pokud podřízení mají zájem o svou práci, přemýšlí o ní a snaží se ji zlepšit

  • př. při projektování , u marketingových činností, služby v cestovním ruchu,…

  • liberální styl

  • řídící pracovník, vyznávající tento styl řízení nepoužívá přímých příkazů – spíše vytváří motivační prostředí, podmínky pro práci a organizuje týmovou spolupráci

  • př. vědecká pracoviště, vysoké školy, alternativní umělecké prostory,…

Témata, do kterých materiál patří