Podnikání rodiny
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
Podnikatelské cíle
Vyrábět kvalitní výrobky / poskytovat kvalitní služby
Spokojenost s prací
Nemít nadřízeného
Finanční nezávislost
Kontakty s lidmi
Vybudovat rodinný podnik
Vysoký příjem
Atraktivní životní styl
Moc a vliv
Vytváření dobrých pracovních podmínek
Udržení pracovních míst
Zlepšení životní úrovně zaměstnanců
Vytváření nových pracovních míst
*Podle aktuálních průzkumů se rodinné společnosti podílejí 70% – 90% na tvorbě světového HDP
Definice rodinného podniku
* Účast rodiny
* Snaha o předání podniku do další generace
* Překrývání rodiny, vlastnictví a managementu
* Unikátní zdroj konkurenční výhody vyplývající z interakce rodiny, vlastnictví a managementu
NOZ – rodinný závod
Kruhový model rodinného podniku
Rodinné podniky hrají pro ekonomiku významnou roli:
vytváří významnou část (v průměru 40% – 50% všech pracovních míst) evropské zaměstnanosti v soukromém sektoru
reinvestují zisky odpovědně, preferují vlastní jmění namísto dluhového financování
působí jako zodpovědní vlastníci díky své dlouhodobé strategii ve vztahu k zájmům stakeholderů, včetně zaměstnanců, zákazníků, akcionářů, místních komunit
jsou nástrojem předávání rodinných hodnot s vysokým smyslem pro společenskou odpovědnost
mají zvláštní zájem o místní a regionální rozvoj
jsou přirozenými inkubátory podnikatelské kultury, rozvíjí novou generaci evropských podnikatelů
předávají sociální a ekonomický kapitál z jedné generace na generaci
Základní pravidla řízení rodinných podniků
Vize rodinného podniku
Zásady vedení rodinného podniku (rozhodování, způsoby řízení, zaměstnanecká politika, etický kodex, sankce)
Odpovědnosti jednotlivých členů rodiny
Postavení a úkoly jednotlivých členů rodiny v rámci podniku
Dozorčí orgány, jejich složení, odměňování a určení odpovědnosti jejich členů
Vedení podniku, jeho složení, odměňování a určení odpovědnosti jeho členů
Metoda stanovení zisku a způsob jeho rozdělení
Možnosti převodu vlastnických podílů a způsobu vystoupení z vlastnické struktury
Metoda oceňování vlastnických podílů při jejich převodech
Jednomyslné písemné schválení základních pravidel pro řízení rodinného podniku
Následnictví v rodinných podnicích
Trénujte své následovníky
Nechte své mladé následovníky neuspět
Až odejdete z firmy, opravdu odejděte
Nemějte nerealistická očekávání - nenastavuje svým následovníkům nesplnitelné cíle
Řízení a plánování procesu nástupnictví
Nepředpokládejte, že se děti chtějí stát nástupci. Konkurence ke kariéře následníka je silná, existuje spousta často atraktivních příležitostí
Plány nástupnictví závisí na společenském kontextu, např. na kulturních normách nebo bohatství země
Rodiny by měly brát v úvahu genderovou problematiku. Existují nějaké společenské nebo rodinné vlivy, které brání tomu, aby se nástupcem stala dcera?
Je třeba brát v úvahu počet dětí v rodině a pořadí jejich narození. Existuje ochotný a schopný nástupce, jehož nástupnictví je ztěžováno strukturou rodiny, speciálně pořadím narození?