Předmět Sociálně-psychologické kompetence manažera (FP-KspkmP)
Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu FP-KspkmP - Sociálně-psychologické kompetence manažera, Fakulta podnikatelská, Vysoké učení technické v Brně (VUT).
Materiály tohoto předmětu
| Materiál | Typ | Datum | Počet stažení |
|---|---|---|---|
| kompetence manazera | Neznámý | 19.01.2018 15:33 | 0 |
| Seminární práce z předmětu Sociálně-psychologické kompetence manažera - Interkulturní kompetence manažera | Seminárky, referáty | 30.05.2018 20:23 | 3 |
| vypisky-za-cely-semestr | Neznámý | 19.01.2018 15:33 | 2 |
Další informace
Cíl
Cílem kurzu je získat přehled o základních teoretických a aplikačních poznatcích v oblasti sociálních, psychologických a komunikačních dovednostech manažerů a vedoucích pracovníků. Důraz je kladen především na sociálně psychologické souvislosti práce s lidmi v organizaci s ohledem na některé její významná a aktuální specifika. Kurz se zaměřuje na sociální dovednosti a rozvíjí jejich aplikaci v konkrétních interpersonálních situacích.
Osnova
1. Úvod do kurzu. Východiska a koncepce předmětu, základní témata a jejich návaznosti, přehled studijní literatury základní a doporučené, stanovení požadavků k úspěšnému absolvování kurzu, přehled základní terminologie.2. Osobnost manažera. Schopnosti, znalosti, dovednosti, zkušenosti, motivy a potřeby. Postoje, hodnoty, zvláštní dimenze osobnosti. Kompetence manažera. Interpersonální, informační, rozhodovací, organizační, motivační. 3. Interpersonální kompetence manažera. Styly vedení lidí, týmová práce, komunikační techniky, řešení konfliktů, vyjednávání.4. Informační kompetence manažera. Komunikační styly, verbální komunikace, neverbální komunikace, efektivní komunikace, zpětná vazba, vedení porad, prezentační dovednosti.5. Rozhodovací kompetence manažera. Analytické techniky, kreativní techniky, brainstorming, Think Tank, typy manažerských rozhodnutí, proces rozhodování, styly rozhodování, řešení problémů.6. Organizační a motivační role. Organizační cíle, pravidlo SMART, plánování, zásady efektivního plánování, kontrolování, řízení změn, Hierarchie potřeb, motivace, hodnocení výkonu, hodnotící rozhovor, delegování, koučing, mentoring.Obsahem cvičení je procvičování přednášených témat a zpracování zadaných úkolu. Studenti budou analyzovat a diskutovat případové studie vybraných firem, které se vztahují k odpřednášeným tématům: 1. Podnik jako sociální systém.2. Osobnost manažera. 3. Interpersonální kompetence manažera. 4. Informační kompetence manažera. 5. Rozhodovací kompetence manažera. 6. Organizační a motivační role manažera.
Literatura
Šuleř, O. 2002. Zvládáte své manažerské role? Brno: Computer Press. (CS)BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. 2006. Management. Brno : Computer Press. ISBN 80-251-0396-X. (kapitola 3) (CS)MIKULÁŠTÍK, Milan. Manažerské psychologie. 2. aktualiz. a rozš. vyd. Praha : Grada, 2007. 380 s. ISBN 978-802-4713-496 (Kapitoly: 5, 7, 9) (CS)
Požadavky
nejsou požadovány
Garant
Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.
Vyučující
Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.Ing. Lukáš MazánekIng. Simona Megová