Předmět Ekonomika a řízení (DEREB3Y)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu DEREB3Y - Ekonomika a řízení, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Předmět Management je zaměřen na prohloubení a doplnění znalostí studentů o podmínkách a předpokladech úspěšné práce manažerů v oblasti metod řídící práce a na řešení problémů řízení s využitím systémového myšlení a systémového přístupu. Osvojení zásad a znalostí z oblasti strategického řízení a také z personalistiky, rozšířené mj. o moderní pojetí řízení lidských zdrojů v globalizovaném firemním prostředí. Studenti by si měli osvojit dílčí dovednosti pro řízení lidských zdrojů ve znalostní a učící se organizaci. Manažerské rozhodování musí být podloženo ekonomickými znalostmi, které jsou zaměřeny na majetkovou a kapitálovou výstavbu podniku, včetně oceňování podniku, zisk a vztahy mezi základními ekonomickými veličinami podniku, problematiku nákladů a jejich využití v rozhodovacích procesech, financování podniku, investiční činnost, rozbor výkonnosti podniku

Osnova

PřednáškaVývojové tendence managementuOrganizační a řídící struktury podnikuProces strategického řízeníMetodologie tvorby strategieImplementace podnikové strategieSoučasné trendy ve strategickém řízení a jejich vliv na strategické rozhodováníManažér a řídící prácePersonální řízeníEkonomické aplikace matematických vztahů o jedné proměnnéEkonomické aplikace ekonomických vztahů o více proměnnýchStatická komparace o jedné a dvou dimenzích s optimalizačními propočty a bez nichIntegrace, čas a nejistota v ekonomiceÚvod k trvale časové dynamizaci o jedné a dvou dimenzíchMatice a ekonometrická teorieStatická komparace II: n proměnných s optimalizačními propočty a bez nichStatická komparace III: Optimalizace při omezeníchNerovnostní omezení v teorii optimalizaceEkonometrické modelyCvičení

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi mají teoretické znalosti v oblasti aplikace exaktních postupů při zdokonalování strategického řízení a uplatňování strategického myšlení, znalosti, obecných, podpůrných i speciálních metod řešení v rámci podniků. Některé znalosti jsou specializované a interdisciplinární formou využívání organizace, řízení a ekonomiky. Znalosti se týkají nejnovějších poznatků v oboru a absolventům slouží jako základ originálního myšlení a umožňují jim účastnit se výzkumu. Absolventi mají kritickou povědomost o problématice strategického řízení. Absolventi mají hluboké vědomosti z teorie řízení a organizace a návrhu strategických variant řízení, které jim umožňují pracovat v oblastech podpory rozhodování na úrovni středního a vrcholového managementu. Vědomosti se dále rozšiřují a specializují v dalších předmětech zařazených do studijního programu. Absolventi mají jasnou povědomost o hranicích svých znalostí a představu o obsahu dalšího studia v těchto oborech.Dovednosti:Umějí uplatnit své odborné znalosti z aplikace exaktních metod strategického řízení a nástrojů na podporu rozhodování při řešení nových problémů a tvůrčím rpůsobem a samostatně řešit i nestrukturované problémy ve výrobě, obchodu, službách, výzkumu a vývoji v oblastech státní správy i samosprávy, v mezinárodních společnostech a korporacích, NGO. Při řešení složitých a nepředvídatelných problémů postupují profesionálním přístupem s použitím inovačních metod, nástrojů a podpůrné argumentace.Kompetence - komunikace:Mohou řídit a kontrolovat pracovní činnosti, při nichž dochází k nepředvídatelným změnám. Řídit složité odborné činnosti nebo projekty včetně strategického plánování a samostatně vést vícečlenné, komplexní a různorodé skupiny. Jsou způsobilí navrhovat a vyhodnocovat strategické varianty a prosazovat nové, unikátní strategie s nejvyšším potenciálem konkurenčních výhod.Kompetence - úsudek:Mají schopnost řídit a přetvářet pracovní prostředí nebo společenské prostředí, která jsou složitá a u nichž nelze předvídat s jistotou změny. Umějí vyhledávat nové strategické přístupy. Mohou být plně zodpovědni za přínos k profesním znalostem a postupy a za posuzování strategických rozhodnutí. Uvažují systémově.

Literatura

ZákladníJazyk výuky: ČeštinaDrucker, P. F.: Řízení v turbulentní době. Praha: Management Press, 1994, ISBN 80-8560-367-5Horalíková, M. Personální řízení. Praha: PEF ČZU, 2003, ISBN 80-213-0646-7Koontz, H. - Weihrich, H. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993. ISBN 80-7219-014-8Hron, J. Teorie řízení. Praha: PEF ČZU, 2000. ISBN 80-213-0364-6Lagemaat, V.R. Tudory of Knowledge. Cambridge.Printed in the United Kingdom at the University Press. 2005. ISBN 978-0-521-54298-2Porter, M.E. Konkurenční výhoda. Victoria Publishing, Praha, 1993, ISBN 80-85605-12-0Tichá, I., Hron, J. Strategické řízení. Praha, PEF, ČZU, 2002. ISBN 80-213-0922-9Truneček, J. Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Praha: Professional Publishing, 2003, ISBN 80-86419-35-5Veber, J. a kol. Management. Praha: Management Press, 2003. ISBN 978-80-7261-029-7Allen, R.G.D.: Matematická ekonomie, Academia, Praha, 1971.Green W.H.: Econometric Analysis, fifth edition, Prentice Hall, 2003.Gujarati, D.: Essential of Econometrics, McGraw-Hill, USA, 1992.Hands, D. W.: Introductory Mathematical Economics, D.C. Heath and Company, USA, 1991.Simon C.P, Blume L.E.: Mathematics for Economists, W.W. Norton & Company, 1994.Tvrdoň, J.: Ekonometrie, PEF ČZU, Praha, 2000.

Požadavky

Znalosti oboru na magisterské úrovni.

Garant

doc. Ing. Jaromír Štůsek, CSc.