Předmět Plánování a řízení projektů - PAE, PAA (EAE12E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu EAE12E - Plánování a řízení projektů - PAE, PAA, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Cílem předmětu je získání orientace v základních postupech projektového řízení, jejich matematickém zázemí, podpůrných metodách z oblasti operačního výzkumu i z oblasti systémového myšlení a systémové vědy. Cílem předmětu je také zapojit studenty do vzájemné spolupráce na semestrálních projektech.

Osnova

PřednáškaÚvod do projektového řízeníFáze a životní cyklus projektuHarmonogram projektuNákladová analýza projektu (EVA)Řízení rizik v projektuFormalizace projektu do síťového grafuMatematické metody pro časovou analýzu projektů IMatematické metody pro časovou analýzu projektů IIProjekt jako simulační modelTeorie omezení a metoda kritického řetězuProjektová kancelářMezinárodní standardy projektového řízení (PMI, IPMA, PRINCE2)CvičeníSestavování projektových týmůTvorba směrného plánu projektuŘešení zdrojových konfliktůIdentifikace a analýza rizikKonzultace semestrálních pracíPrezentace semestrálních prací

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi mají především prakticky zaměřené znalosti z oblasti postupů projektového řízení včetně manažerské a softwarové podpory. Absolventi získají kritickou povědomost o problémech v oboru řízení projektů. Vědomosti se dále rozšiřují a specializují v dalších předmětech zařazených do studijního programu. Absolventi mají jasnou povědomost o hranicích svých znalostí a představu o obsahu dalšího studia.Dovednosti:Znalosti absolventům umožňují pracovat v oblastech podpory rozhodování na úrovni středního managementu. Jsou schopni uplatnit se v projektové organizaci, analyzovat a spoluřídit projekty ve výrobě, obchodu, službách, v oblastech státní správy a samosprávy, v mezinárodních společnostech a korporacích, NGO. Při řešení složitých a nepředvídatelných problémů postupují profesionálním přístupem s použitím inovačních metod, nástrojů a podpůrné argumentace.Kompetence - komunikace:Mohou řídit a kontrolovat projektové činnosti, při nich dochází i k nepředvídatelným změnám, spoluřídit, po zapracování i samostatně řídit projekty včetně vedení projektovývh týmů.Kompetence - úsudek:Mají schopnost řídit a přetvářet pracovní a projektové prostředí. Umějí vyhledávat nové postupy řešení projektů. Mohou být plně odpovědní za přínos k profesním znalostem a postupy a za posuzování strategických rozhodnutí.

Literatura

ZákladníŠubrt, T., Langrová, P. Projektové řízení I. Praha ČZU, 2004.Langrová, P., Šubrt, T. Projektové řízení II. Praha ČZU, 2010.Šubrt, T., Bartoška, J. Projektové řízení III. Praha ČZU, 2008.DoporučenáDoležal, J., Máchal, P., Lacko, B. et al. Projektový management podle IPMA. 1. vydání. Praha Grada Publishing, 2009. 512 s. ISBN 978-80-247-2848-3.Kerzner, H. Project Management A Systems Approach to Planning, Sheduling and Controlling. New York Van Nostrand Reinhold, 1979. 487 s. ISBN 0-442-24348-0.Rosenau, M. D. Řízení projektů. Brno Computer Press, 2003. ISBN 80-7226-218-1.Svozilová, A. Projektový management. 1. vydání. Praha Grada Publishing, 2006. 356 s. ISBN 80-247-1501-5.Taha H. A. Operations Research. New York Macmillan, 2002.Turban, E., Aronson, J. Decision Support Systems and Intelligent Systems. New Jersey Prentice Hall, 2001.

Požadavky

základní znalosti matematiky, informatiky a kancelářského softwaru (MS Office)

Garant

doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D.