Předmět Základy řízení projektů - PRN (EAE62E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu EAE62E - Základy řízení projektů - PRN, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Osnova

PřednáškaProjektové řízení jako systémová věda, Projektové řízení jako manažerská věda, Historie PŘ, Kontext PŘSystémový pohled na projekt a jeho komponenty, Projektový trojúhelník, Životní cyklus projektu, fáze PŘ, logický rámecRozsah projektu, struktura WBS, úkoly v projektu a jejich parametry, omezení, vazby mezi úkolyKritická cesta a základní metody časové analýzy - CPM a PERT (opakování a podrobný rozbor)Zdroje v projektu, typy, přiřazení, základy správy a řešení zdrojových konfliktůNákladové analýzy projektuCvičeníLogický rámec a WBSGanttův diagramMetoda CPMKritická cesta projektu a analýza časových rezervMetoda PERTModely síťové analýzySměrný plán projektu v MS ProjectAktuální plán projektu v MS ProjectZdrojová analýza projektuNákladová analýza projektuReporting a sestavy o projektu v MS ProjectZápočtový test

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi mají znalosti z oblasti postupů projektového řízení včetně manažerské a softwarové podpory. Na softwarová řešení je kladen obzvláštní důraz. Absolventi získají kritickou povědomost o problémech v oboru řízení projektů. Vědomosti se dále rozšiřují a specializují v dalších předmětech zařazených do studijního programu. Absolventi mají jasnou povědomost o hranicích svých znalostí a představu o obsahu dalšího studia.Dovednosti:Znalosti absolventům umožňují pracovat v oblastech podpory rozhodování na úrovni středního managementu. Dobře zvládají základní SW podporu. Jsou schopni uplatnit se v projektové organizaci, analyzovat a spoluřídit projekty ve výrobě, obchodu, službách, v oblastech státní správy a samosprávy, v mezinárodních společnostech a korporacích, NGO. Při řešení složitých a nepředvídatelných problémů postupují profesionálním přístupem s použitím inovačních metod, nástrojů a podpůrné argumentace.Kompetence - komunikace:Mohou řídit a kontrolovat projektové činnosti, při nich dochází i k nepředvídatelným změnám, spoluřídit, po zapracování i samostatně řídit projekty včetně vedení projektovývh týmů.Kompetence - úsudek:Mají schopnost řídit a přetvářet pracovní a projektové prostředí. Umějí vyhledávat nové postupy řešení projektů. Mohou být plně odpovědní za přínos k profesním znalostem a postupy a za posuzování strategických rozhodnutí.

Literatura

ZákladníLANGROVÁ, P., ŠUBRT, T. Projektové řízení II, ČZU Praha, 2010KUČERA, P. Modely teorie grafů I. Praha ČZU, 2008ŠUBRT, T., LANGROVÁ, P. Projektové řízení I, ČZU Praha, 2004DoporučenáDOLEŽAL, J., MÁCHAL, P., LACKO, B. Projektový management podle IPMA. Grada Publishing, Praha 2009.KERZNER, H.Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, John Willey &Sons, 2009KUBÁLEK, T., KUBÁLKOVÁ, M. Řízení projektů v Microsoft Office Project. Computer Press a.s., Brno 2007SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vydání. Grada Publishing, Praha 2006.GROS, I. Kvantitativní metody v manažerském rozhodování. Praha Grada, 2003.ROSENAU M.D. Řízení projektů, Computer Press, Praha 2000.

Požadavky

Žádné

Garant

Ing. Martin Pelikán, Ph.D.