Předmět Enterprise Project Management - PRN (EAE67E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu EAE67E - Enterprise Project Management - PRN, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Osnova

PřednáškaSeznámení s uplatněním projektového řízení v komerční sféřeUkázka, principy a zkušenosti s odvětvovými projekty ze stavebnictví, financí, marketingu, zemědělství a potravinářství, informačních a komunikačních technologií, vzděláváníMultiprojektováníProgram a portfolio projektůSW podpora projektového řízení pro portfolio projektů (serverová řešení)MS Enterprise Project ManagementOptimalizace projektového portfolia - Program Delivery ManagementOptimalizace projektového portfolia - Strategic Project Portfolio ManagementNadnárodní projekty a kooperacePříležitosti a výskyt nadnárodních projektů, způsoby spolupráce, koordinace a možnosti spoluprácePřekonání jazykové a vzdálenostní bariéry, využití komunikačních technologiíZpůsoby kooperace, jejich funkčnost, efektivnost a provázející problémy multikulturního prostředí v rámci projektůCvičeníAnalýza projektů různých odvětví, oblastí a zaměřeníMultiprojektování, sdílení zdrojů a prostředků napříč projektyOptimalizace projektového portfolia firmy - týmová řešeníOptimalizace projektového portfolia firmy - softwarová řešeníKomunikace v nadnárodních projektech, případová studie IKomunikace v nadnárodních projektech, případová studie II

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi mají teoretické znalosti v oblasti projektového řízení v multiprojektovém prostředí. Znalosti absolventů slouží jako základ originálního kombinačního myšlení a invence v oblasti aplikace známých metod na nové prostředí. Umožňují absolventům účastnit se přípravy projektového portfolia ve velké firmě. Absolventi mají kritickou povědomost o problémech v oboru programového managementu.Dovednosti:Absolventi mají odborné vědomosti z teorie projektového řízení, které jim umožňují pracovat v oblastech systémové podpory rozhodování na úrovni středního a vrcholového managementu. Jsou schopni uplatnit své vědomosti při řešení nových problémů a díky multidisciplinaritě řešit i velmi komplexní a nestrukturované problémy v mezinárodních společnostech a korporacích. Při řešení složitých a nepředvídatelných problémů postupují profesionálním přístupem s použitím inovačních metod, nástrojů a podpůrných softwarových řešení.Kompetence - komunikace:Mohou řídit a kontrolovat pracovní činnosti, při nich dochází k nepředvídatelným změnám, dozorovat nebo i samostatně řídit projekty, optimalizovat portfolia a to včetně vedení projektových týmů.Kompetence - úsudek:Mají schopnost řídit a přetvářet pracovní a projektové prostředí, a to i dosti složitá u nichž nelze předvídat s jistotou změny. Umějí vyhledávat nové exaktní tvrdé i měkké postupy řešení. Mohou být plně odpovědní za přínos k profesním znalostem a postupy a za posuzování strategických rozhodnutí.

Literatura

ZákladníŠubrt, T, Bartoška, J. Projektové řízení III, ČZU Praha, 2008Doležal, J., Máchal, P., Lacko, B. a kolektiv, Projektový management podle IPMA. Praha Grada Publishing, a.s., 2012DoporučenáBolles, D., Hubbard, D. The power of enterprise-wide project management, AMACOM, 2007Wiliams, D., Parr, T., Enterprice Programme managementDinsmore, P. C.Winning in business with enterprise project management, AMA Publications, 1999Landman, H. Enterprise project management using Microsoft office Project Server 2007 , J. Ross Publishing, 2008Wiliams, D., Parr, T., Enterprice Programme Management. Deloitte, Palgrave MacMillan, Basingtone UK,2006Zambruski, M. S. A Standard for Enterprise Project Management, Auerbach Publications, 2008

Požadavky

Dobrá znalost základních principů projektového řízení, personálního a strategického řízení, teorie organizace.

Garant

doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D.