Předmět Strategické řízení - EADN (ERE20E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu ERE20E - Strategické řízení - EADN, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Rozvíjet schopnosti a dovednosti studentů v oblasti praktické aplikace principů strategického řízení. V kombinaci různých postupů rozvíjet schopnosti studentů řešit efektivně problémy na úrovni podniků, regionů i na mezinárodní úrovni. Rozvíjet prezentační dovednosti studentů, schopnosti formulovat vlastní názory a obhajovat je v odborné diskusi.

Osnova

PřednáškaCvičeníBusiness opportunities in agriculture - essay written in English, individual assignmentFinancial sources and financial support for entrepreneurship - survey, teamworkFinancial sources and financial support for entrepreneurship - survey, teamworkFictive business model - maximisation of external financial supportPresentation of survey, peer review, panel discussion (panelist - invited government representatives)Project launch, field research, data gatheringSituational analysis of selected businessPresentation of partial outcomes, peer review, panel discussionStrategic alternatives generation for selected businessPresentation of partial outcomes, peer review, panel discussionProject workProject workPresentation of partial outcomes, peer review, panel discussionClosing session

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi získají komplexní praktické dovednosti v identifikaci soudobých trendů v řízení podniku s důrazem na jejich účinek a vliv na globální i regionální úrovni. Získají schopnost tvorby konkurenční strategie a umění ji kriticky zhodnotit. Zvládnou praktické aspekty procesů formulace strategie včetně vlivů zájmových skupin na tyto procesy. Prakticky si ověří již známé koncepty a modely podporující zvyšování konkurenceschopnosti podniků včetně jejich výhod a omezení. Osvojí si různé metodické postupy spojené s jednotlivými fázemi procesu strategického řízení podniku.Dovednosti:Absolventi získají praktické analytické dovednosti při hodnocení vnějšího a vnitřního prostředí podniku, jsou schopni výsledky těchto analýz zpracovat a utřídit, vyvodit z nich syntetický závěr jako podklad pro rozhodování. Absolventi rozvinou své dovednosti v oblasti vyjednávání s relevantními zájmovými skupinami, v oblasti rozhodování, vedení lidí a implementace strategických změn. Jsou schopni prakticky aplikovat teoretické znalosti a samostatně zvládnout proces tvorby podnikové strategie včetně návrhu postupu její implementace a zhodnocení jejího dopadu na rozvoj podniku.Kompetence - komunikace:Absolventi jsou schopni komunikovat v rámci týmu vrcholového vední podniku i na dalších úrovních s respektem k organizačnímu uspořádání podniku. Jsou schopni komunikovat s různými zájmovými skupinami stojícími jak uvnitř podniku tak mimo něj. Zvládnou komunikaci s experty reprezentujícími jednotlivé funkcionální oblasti podniku.Kompetence - úsudek:Absolventi rozšíří své schopnosti porozumět složitým vztahům mezi systémy a s užitím analyticko-syntetických metod jsou schopni samostaně usuzovat na současnou pozici zkoumaného subjektu a možnosti jeho dalšího rozvoje.

Literatura

ZákladníHron, J., Tichá, I., Strategické řízení, skriptum PEF ČZU v Praze, 2002Fitzroy, P., Hulbert, J. Strategic Management Creating Value in Turbulent Times, John Wiley and Sons, 2005Mintzberg, H. The Rise and Fall of Strategic Planning, Prentice Hall International, UK, 1994Senge, P. The Fifth Discipline The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday Currency, N. Y., 1990Kaplan, R.S. Norton, D.P. The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action. HBS Press, 1996Porter, M., Montgomery, C. Strategy Seeking and Securing Competitive Advantage, HBReview, USA, 1991Pitts, R.A., Lei, D. Strategic Management Building and Sustaining Competitive Advantage, South-Western College Publishing, 2000DoporučenáHron, J., Tichá, I., Dohnal, J. Strategické řízení, skriptum PEF ČZU v Praze, 1998Ansoff, I., McDonnell, E. Implanting Strategic Management, Prentice Hall International UK, 1990Porter, M. Konkurenční výhoda, Victoria Publishing, Praha, 1993Porter, M. Konkurenční strategie, Victoria Publishing, Praha, 1994Porter, M., Montgomery, C. Strategy Seeking and Securing Competitive Advantage, The Harward Business Review Press, USA, 1991Stacey, R., D. Strategic Management and Organizational Dynamics, Pitman Publishing, UK, 1993Hron, J., Tichá, I. Strategické aliance, ČZU Praha, 1999Senge, P. (1990) The Fifth Discipline The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday Currency, N. Y.InternetTomspon, J.L. Strategic Management. Thomson Learning, United Kongdom 2001Hitt, M. A., ireland, R. D. Hoskisson, R. E. Strategic Management competitiveness and globalization. Sauth-Western College Publishing, USA 2001Daft, R. L. Management. Thomson Learning, Ohio USA 2004Fitzroy, P., Hulbert, J. Strategic Management creating valve in turbolent times. John Wiley a sons, Inc., UK 2005

Požadavky

teorie řízení, provoz a hospodaření podniku,

Garant

prof. Ing. Ivana Tichá, Ph.D.