Předmět Interní audit a controlling - INFON (ERE64E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu ERE64E - Interní audit a controlling - INFON, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Cílem výuky je získání a osvojení si teoretických i praktických poznatků o úloze postavení a cílových úkolech útvarů Interního auditu (IA) a Controllingu (CNTRLL), jejichž význam při zajišťování efektivnosti a účinnosti řídících systémů při zdokonalování podnikových procesů hlavních i podpůrných stále roste. Posluchači by měli získat dovednosti k aplikacím metodických postupů při provádění auditů a praktické zkušenosti s využíváním manažerských informačních systému, jejich základním stavebním kamenem jsou controllingové metodické nástroje. Základní formou výuky jsou přednášky, rovnovážný poměr mezi semináři a cvičeními v PC laboratoři a tématicky zaměřené projekty

Osnova

PřednáškaInterní audit ( IA) jako podpora řídícího procesu v podnikuZaložení, organizační začlenění a řízení útvaru IA v podnikuVlastní organizační a řídící struktura útvaru IAHodnocení rizik jako nástroj činnosti IA; úloha IA a RISK MANAGEMENTAudit operací, audit finanční situace; IS a interní auditControlling (CNTRLL)- koncepce, cíle v řízení podnikůControlling v organizační struktuře podnikuStrategický CNTRLL- koordinační úlohaInvestiční CNTRLL; projektový controllingCNTRLL v řízení a plánování podnikových procesůCvičeníSeminář na téma klasické versus moderní pojetí vnitropodnikového dohledu Odborná příprava interního auditoraMetodika tvorby pracovních postupů pro útvary IAMetodické postupy hodnocení rizikSeminář za účasti odborníka z praxe - IA v bankovnictvíSeminář k budování systému CNTRLL jako podpory řízení podniků;koordinační úloha strategického CNTRLL - příkladyDělba práce a spolupráce mezi controllery a managery v podniku; styl řízení a CNTRLL; štábní, respZadání úkolu:"Projekt implementace CNTRLL ve vybraném podniku"Praktické aplikace metodických postupů v CNTRLL (výroba,investice)Reporting-metodický nástroj kontroly v CNTRLL;tvorba periodických zpráv pro management;hodnocení odchylek,KHV

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi umějí uplatnit získané odborné dovednosti na pozici interního auditora- praktikanta i z aplikace metodického postupu přípravy a realizace preventivních opatření, která mají omezit vliv rizkových faktorů .. V rámci řešení projektů pro vybrané podnikatelské subjekty projevují porozumění pro současný vývoj situace v manažerské praxi a jsou tak schopni akceptovat odlišnosti v koncepčním pojetí vedení změn (leadership) a výkonného řízení při realizaci změn. Odborné dovednosti tvůrčím způsobem prokazují v samostatně řešených inovačních projektech, v nichž jsou v souladu s principy systémového řízení inovací zpracovány návrhy projektového řešení organizačních změn v souvislostech se změnami v technologických postupech a v řízení ostatních navazujících subsystémů, s cílem dosáhnout rozvoje celého systému výkonné organizace Jsou schopni řídit a zabezpečit si zpětnou vazbu pro hodnocení pracovně náročné odborné činnosti nezávislých interních audtorů, jejichž úspěšnost je na úrovni komunikačních dovedností značně závislá. .Mohou se účastnit přípravy projektů včetně jejich plánování, samostatně vést vícečlenné pracovní nebo projektové týmy,odpovědně určovat týmové role. Mohou formulovat vlastní názory a náměty, odrážející i pohled dalších členů týmu a jasně a jednoznačně je sdělovat odborníkům i laikům Dovednosti:Absolventi uplatňují získané znalosti metodických přístupů k diagnózám skutečného stavu, resp. metod zkoumání a vyhodnocování úrovně hospodaření s podnikovými výrobními a kapitálovými zdroji, řízení technologických postupů, lidských zdrojů, řízení informačních, komunikačních a dalších subsystémů v organizaci. Na základě diagnostickými metodami získaných dat a informací jsou schopni porozumět postojům a úkolům managementu organizací, vlivům existující či neexistující podnikové kultury nebo strategické vize u klientů poradenské služby. Jsou schopni samostatně v roli manažerů poradenského týmu, nebo jako odborní specialisté - poradci pro vybranou podnikovou funkci, řešit tvůrčím způsobem problémy organizace - klienta. Dovedou při znalosti metodických nástrojů přípravy a realizace poradenského procesu navrhovat řešení změn v chování managementu - klienta v novém či neznámém prostředí a v širších souvislostech, daných předpokládaným působením vlivů vnějšího podnikatelského prostředí i vlivem nejistoty v turbulentní době. V návrzích poradenského procesu využívají metodické nástroje řízení inovací. Kompetence - komunikace:Jsou schopni řídit složité odborné činnosti, například poradenské služby při auditu lidských zdrojů, dále projekty v rámci poradenského procesu včetně tvorby plánu zdrojů pro zakázku. Umějí aplikovat nástroje řízení a hodnocení profesně a osobnostně různorodých poradenských týmů, projevovat odpovědnost za výsledky vlastního rozhodnutí. Umějí uplatnit metody komunikace poradce s klientem. Kompetence - úsudek:Jsou schopni propojovat znalosti systémového manažerského myšlení a řízení, např. znalostní báze z oblasti řízení lidských zdrojů a inovativní pojetí podnikových informačních a komunikačních systémů, zvládat složitost identifikace podnikových procesů z aspektů přínosu hodnoty pro zákazníka a formulovat i při neúplných nebo omezených informacích úsudky, využitelné v návrzích zvyšování kvality managementu, při zohlednění etiky a společenské odpovědnosti.

Literatura

ZákladníJ.Truneček a kol. Interní manažerský audit. Praha Professional Publishing,2004, s.147, ISBN 80-86419-58-4T.Kafka. Průvodce pro interní audit a risk management + CD. Praha Nakladatelství C.H.Beck,2009, s.167, ISBN 978-80-7400-121-5J.Dvořáček. Interní audit a kontrola. 2. Přepracované a doplněné vydání. Praha C. H. Beck, 2003. 201 s. ISBN 80-7179-805-3.J.Dvořáček, T.Kafka. Interní audit v praxi. 1. vyd. Brno Computer Press, 2005. ISBN 80-251-0836-8J.Urban. Tvorba a rozvoj organizačních systémů. Praha Management Press, 2004, s.164, ISBN 80-7261-105-4J.Basl,Podnikové informační systémy. Praha Grada Publishing,2002, sa.144, ISBN 80-247-0214-2L.Vodáček,O.Vodáčková, Moderní management v teorii a praxi.2.rozšířené vydání.Praha Management Press,,2009, s.328,ISBN 978-80-7261-197-3L.Vodáček, O,Vodáčková, Synergie v moderním managementu. Praha Management Press,2009, s.170, ISBN 978-80-7261-190-4DoporučenáM. Kubeš, D. Spillerová, R. Kurnický. Manažerské kompetence. Praha Grada Publishing, 2004, s. 183, ISBN 80-247-0698-9H.Scholleová. Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy. Praha Grada Publishing,a.s., 2008, s.256, ISBN 978-80-247-2424-9V.Smejkal, K.Rais. Řízení rizik ve firmách a organizacích. Vydání 2., rozšířené a aktualizované. Praha Grada Publishing,a.s., 2006, s.300, ISBN 80-247-1667-4V.Řepa. Podnikové procesy Procesní řízení a modelování. Praha Grada Publishing 2006, s.265, ISBN 80-247-1281-4M. Grasseová a kol. Procesní řízení ve veřejném i soukromém sektoru. Brno Computer Press,2008,s.266, ISBN 978-80-257-1987-7J.Tidd,J.Bessant,K.Pavitt. Řízení inovací. Zavádění technologických, tržních, organizačních změn. Brno Computer Press,a.s.,2007, s.549, ISBN 978-80-251-1466-7M.Toman, Řízení změn. Praha Alfa Publishing, 2005, s.152, ISBN 80-86851-13-3F.Šmída. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. Praha Grada Publishing 2007, s.293, ISBN 978-80-247-1679-4J.Basl, P.Majer, M.Šmíra. Teorie omezení v podnikové praxi. Praha Grada Publishing, 2003,s.216, ISBN 80-267-0613-X

Požadavky

Management, Personální řízení

Garant

Ing. Pavla Římovská