Předmět Management - PAEN komb. (ERE73E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu ERE73E - Management - PAEN komb., Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Osvojení si zásad strategického řízení prostřednictvím studia metod analýzy vnitřního a vnějšího prostředí podniků, procesu formulace konkurenční strategie. Charakteristika různých přístupů k tvorbě a realizaci podnikové strategie vycházejících z různého pojetí konkurenceschopnosti. Základní formou výuky jsou přednášky, semináře, případové studie, manažerské hry, zpracování manažerských zpráv. Ke zpracování projektů, zabezpečení manažerské hry a prezentací budou využity laboratoře VT.

Osnova

PřednáškaVývojové tendence managementu, charakteristika jednotlivých představitelů strategického managementuPoslání podniku a hierarchie podnikových cílůChování podniku a konkurenční výhodaProces strategického řízeníAnalýza vnějšího prostředí podniku - analýza globálního prostředí, analýza odvětví, analýza konkurence ajVliv analýzy vnějšího prostředí na strategické rozhodováníAnalýza vnitřního prostředí podniku - metody portfolio-analýzy ajVliv analýzy vnitřního prostředí na strategické rozhodováníTypologie podnikových strategiíKritéria a mechanismus výběru strategie, implementace strategie, řízení strategické změnyInternacionalizace strategického řízeníUčící se organizaceCvičeníÚvodní cvičení: program na semestr, pravidla hodnocení, požadavky na zápočet, informace o zkoušce, informace o studijní literatuře, zadání týmové práceAnalýzy vnějšího prostředí - analýzy globálního prostředí, týmová práce, konzultaceAnalýzy vnějšího prostředí - analýzy odvětví, týmová práce, konzultaceAnalýzy vnitřního prostředí - finanční analýza, týmová práce, konzultaceAnalýzy vnitřního prostředí - procesní analýzy, portfoliové analýzy atdZápočet

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi mají vysoce specializované teoretické a praktické znalosti a to nejen v oblasti managementu, ale i z navazujících oborů, zejména ekonomiky a psychologie. Získávají nejnovější teoretické znalosti a znalosti z jejich uplatňování v praxi. Získávají přehled o aktuálních problémech a jak je řeší teorie a praxe. Současně mají kritické znalosti k jednotlivým postupům a ve vazbě na situace, v kterých jsou použitelné a s jakými výsledky.Dovednosti:Umějí samostatně nebo v rámci projektových týmů zpracovávat dílčí fáze procesu strategického řízení v různých typech podnikatelských a nepodnikatelských organizací a státní správě. Jsou schopni získat a analyzovat potřebné informace a na jejich základě formulovat potřebná dílčí rozhodnutí. Mají dovednosti řešit špatně strukturované problémy, provádět rozhodnutí s omezenými informacemi a kontrolovat realizaci projektů a provádět korektury.Kompetence - komunikace:Mohou vést tým pracovníků nebo koordinovat přípravu a realizaci změny, získávat pracovníky pro realizaci změn, řešit problémové a kritické situace při realizaci.Kompetence - úsudek:Mají schopnost na základě získaných informací a výsledků analýz řešit složité problémy s mnoha proměnnými a s důsledky do budoucnosti, o které nemají adekvátní informace. Jsou schopni se podílet na realizaci změn v procesech a reagovat na změny v okolí organizace a na vývoj faktorů, které působí na realizaci změn.

Literatura

ZákladníHRON, J.; TICHÁ, I. Strategické řízení. PEF ČZU, 2012. 238 str. ISBN 978-80-213-0922-7.DoporučenáBUREŠ, V. Znalostní management a proces jeho zavádění. Praha Grada Publishing, 2007. 212 s. ISBN 978-80-247-1978-8.CRAINER, S. Moderní management. 1. vydání. Praha Management Press, 2000. 250 s. ISBN 80-7261-019-8.DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. 1. vydání. Praha C. H. Beck, 2001. 256 s. ISBN 80-7179-603-4HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. Praha Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.JIRÁSEK, J. A. Strategie umění podnikatelských vítězství. 2. vydání. Praha Professional Publishing 2003. 183 s. ISBN 80-86419-46-0.SEDLÁČKOVÁ, H.; BUCHTA, K. Strategická analýza. 2. vydání. Praha C. H. Beck, 2006. 121 s. ISBN 80-7179-367-1.TICHÁ, I. Učící se organizace. 1. vydání. Praha Alfa Publishing, s. r. o. 2005. 144 s. ISBN 80-86851-19-2.VODÁČEK, L.; VODÁČEK, O. Synergie v moderním managementu. 1. vydání. Praha Management Press, 2009. 170 s. ISBN 978-80-7261-190-4.

Požadavky

Žádné

Garant

prof. Ing. Ivana Tichá, Ph.D.