Předmět Řízení změn - PAEN (EREA4E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu EREA4E - Řízení změn - PAEN, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Rozšířit studentům odborný přehled v problematice řízení a kontroly podnikových procesů, poskytnout možnost prostudovat a ověřit si teoretická východiska metod využitelných při řízení změn, zejména při řízení inovací ( organizační změny, technologické a tržní změny). Účelem je zpřesnění poznatků a získání praktických dovedností pro tvorbu inovačních projektů (i pro řízení jejich realizace). K tomuto účelu směřuje i spolupráce s externími odborníky z podnikové praxe v oblasti riskmanagementu, revitalizace podniků a implementace systému Kaizen v řízení podniku. Spolupráce je zajišťována v rámci seminářů a dále formou individuálních konzultací. Cílovým výstupem studia předmětu je vypracování a ústní obhajoba semestrálního projektu, náplní projektu je uplatnění vybraných metod analýz a syntéza - návrh řešení pro systémové řízení organizací při orientaci na přísné řízení a kontrolu kvality, na hodnotu pro zákazníka, celkové zvýšení hospodárnosti. Alternativou je vypracování srovnávací studie moderních, zejména nejvíce uznávaných zahraničních koncepčních přístupů k řízení změn na principech holistického, resp. systémového myšlení. Seminární práce ke splnění zápočtu jsou orientovány na prezentaci aktuálních témat z oblasti managementu změn, především na příklady praktického uplatnění inovačního a procesního řízení.

Osnova

PřednáškaÚvod do předmětu; teoretické koncepce řízení změn a vedení změnSystémové pojetí řízení změn; systémové myšlení; vedení procesu změnySystémové řízení organizací (SŘO); normativní a deskriptivní modely SŘOProblém: připravenost managementu na změny; Manažerský interní audit; BenchmarkingLeadership a koncepce vedení změn; principy typologie organizace; koučing v procesu rozvoje manažerských kompetencíDílčí shrnutí předchozích tematických úseků; standardní metodický postup přípravy a realizace změnyOdborné znalosti a dovednosti: principy a metodické nástroje procesního řízení v pojetí Business Process Managementu; typy organizačních změn; reengineering - změna v řízení procesů; Nová ekonomika; BSCPrincipy a metody projektového managementu podle IPMA; principy Teorie omezeníPrincipy a metody projektového managementu podle IPMA; principy Teorie omezeníOdborné znalosti a dovednosti: principy a metodické nástroje řízení inovací; inovace v řízení lidských zdrojůAgentury CzechInvest, Czech Trade, OPPIPodnikatelské inkubátory, podnikatelské klastery, Vědecko technické parkyCvičeníTémata seminárních prací; test osobnosti pro manažery (MBTI)Benchmarking; Podniková kultura; Manažerské ISProjektové řízení; Earned Value Methods (EVM); týmová práceKoučink (externí pracovník; přednáška + seminář)Procesní řízení; Lean management; Audit procesůInovační podnikání; CzechInvest a OPPI; Inkubátory; Klastery, Věd

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi získávají znalosti z oblasti řízení podniků na základě soudobé systémové teorie a prokazují porozumění principům systémového manažerského myšlení, založené na vědecky zdůvodněných poznatcích o nezbytnosti implementace procesu permanentního zlepšování systému podnikového řízení (Performance Excellence). Absolventi mají kritickou povědomost o problémech v proaktivním uplatňování systémového myšlení a návazně inovativního systémového řízení podniků na základě získaných poznatků o charakteru a určujících vlivech turbulentního podnikatelského prostředí. Zároveň si zvyšují znalosti o komplexnosti vazeb mezi jednotlivými subsystémy v rámci systémového přístupu k řízení, což jim umožňuje využívat kritickou povědomost o synergii v managementu, resp. při řízení změn (Management of Change). Znají vybrané teoretické i praktické modely a koncepty systémového přístupu k řízení podniků, jak normativního charakteru na principu procesního řízení (TQM, Reengineering, Teorie omezení ad.), tak i deskriptivního charakteru. Znalost systémového přístupu k řízení organizací umožňuje absolventům využívat jako základní metodický nástroj model tvorby a návazně řízení projektu změny .Dovednosti:Absolventi umějí uplatnit své odborné znalosti z aplikace metodického postupu přípravy a realizace změny. V rámci řešení projektů pro vybrané podnikatelské subjekty projevují porozumění pro současný vývoj situace v manažerské praxi a jsou tak schopni akceptovat odlišnosti v koncepčním pojetí vedení změn (leadership) a proti tomu v pojetí výkonného řízení při realizaci změn. Odborné dovednosti tvůrčím způsobem prokazují v samostatně řešených inovačních projektech, v nichž jsou v souladu s principy systémového řízení inovací zpracovány návrhy projektového řešení organizačních změn v souvislostech se změnami v technologických postupech a v řízení ostatních navazujících subsystémů, s cílem dosáhnout rozvoje celého systému výkonné organizace.Kompetence - komunikace:Jsou schopni řídit a nástroji zpětné vazby vyhodnocovat i metodicky náročné projekty řízení změn, plánovat zdroje projektů, samostatně vést projektové týmy, odpovědně určovat týmové role. Mohou uplatnit získané znalosti koučování a hodnocení osobnosti manažerů. Mohou formulovat vlastní názory a náměty, odrážející i pohled dalších členů týmu a jednoznačně je sdělovat odborníkům i laikům.Kompetence - úsudek:Jsou schopni propojovat znalosti systémového manažerského myšlení, např. znalosti z oblasti řízení lidských zdrojů a inovativního pojetí podnikové kultury, zvládat složitost zkoumání podnikových procesů z aspektů přínosu hodnoty pro zákazníka a formulovat i při neúplných nebo omezených informacích úsudky, využitelné v návrzích systémů TQM, při zohlednění etiky a společenské odpovědnosti.

Literatura

ZákladníJazyk výuky: ČeštinaŘepa,V. Podnikové procesy. Procesní řízení a modelování. GRADA Publishing,a.s., Praha, 2006Neumaierová,I. a kol. Řízení hodnoty podniku. Příklady a cvičení na CD ROM. PROFESS CONSULTING,s.r.o., Praha, 2005Vlček,R. Hodnota pro zákazníka. MANAGEMENT PRESS, NT Publishing,s.r.o., Praha,2002Kotter,P.J. Vedení procesu změny. MANAGEMENT PRESS, NT Publishing,s.r.o., Praha,2002Masaaki,I. Kaizen. Computer Press,a.s., Brno, 2004Masaaki,I. Gemba Kaizen. Řízení a zlepšování kvality na pracovišti. Computer Press,a.s., Brno, 2005Šmída,F. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. Grada Publishing,a.s. Praha,2007DoporučenáJazyk výuky: ČeštinaNovotný,O., Pour,J.,Slánský,J. Bussiness Intelligence.Jak využít bohatství ve vašich datech. Grada Publishing,a.s. Praha,2005Merna,T.,Al-Thani,F.F. Risk Management. Řízení rizik ve firmě. Computer Press,a.s. Brno, 2007Hayes,R.H.,Wheelwright,S.C. Dynamická výroba.,VICTORIA Publishing,a.s., Praha,1993Kavan,M. Výrobní a provozní management. GRADA Publishing,a.s., Praha, 2002Tidd,J.,Bessant,J.,Pavitt,K. Řízení inovací.Computer Press,a.s. Brno,2007Němec,V. Projektový management. GRADA Publishing,a.s., Praha, 2002Basl,J. Podnikové informační systémy. GRADA Publishing,a.s., Praha, 2002Bossidy,L.,Charan,R. Řízení realizačních procesů.Management Press.Praha,2004Nenadál,J. a kol. Moderní systémy řízení jakosti. Quality Management. MANAGEMENT PRESS, NT Publishing,s.r.o., Praha,2002Staněk,V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. GRADA Publishing,a.s., Praha, 2003Collison,CH.,Parcell,G. Knowledge Management.Computer Press,a.s.Brno, 2005

Požadavky

Management, Marketingové řízení, Personální řízení

Garant

Ing. Pavla Římovská