Předmět Projektové řízení ve veřejné správě - VSRRKN (EREF1E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu EREF1E - Projektové řízení ve veřejné správě - VSRRKN, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Na základě znalosti podmínek výkonu státní správy a samosprávy, příprava odborníků pro rozhodující oblasti státní správy a samosprávy a využití znalosti předmětu i v řízení regionálního a místního rozvoje. Seznámení studenstů s problematikou projektového řízení jak z hlediska tvorby projektů tak i úspěšné relizace, řízení vlastního projektu a metodymi hodnocení projektů. Podmínkou zápočtu je aktivní účast na cvičení a úspěšné zpracování dvou semestrálních prací a jejich úspěšná obhajoba.

Osnova

PřednáškaÚvodní přednáškaStandardy a standardizace v projektovém řízeníProcesy projektového řízeníPředinvestiční fáze projektového řízeníInvestiční fáze projektového řízeníProces řízení realizace projektuProjektová kontrolaŘízení rizik projektuŘízení procesu kvality projektuProjektové řízení a jeho praktické aplikaceCvičeníÚvodní cvičení: program na seminářů, pravidla hodnocení, požadavky na zápočet, informace o zkoušce,zadání týmové práceOrganizace a náležitosti projektuAplikace síťových grafů v projektovém řízeníMetody hodnocení projektuPrezentace týmové prácePrezentace týmové práce

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi mají teoretické znalosti v oblasti aplikace exaktních postupů projektového řízení, obecných, podpůrných i speciálních metod řešení řízení projektů v rámci podniků. Většina zanalostí jsou znalosti syntetické znalosti z předmětů organizace, řízení a ekonomiky. Některé znalosti jsou specializované. Znalosti se týkají nejnovějších poznatků v oboru a absolventům slouží jako základ originálního myšlení a umožňují jim samostatně analyzovat řízení projektů, účastnit se jejich návrhu a realizace. Absolventi mají kritickou povědomost o problémech v řízení projektů. Absolventi mají hluboké vědomosti z teorie řízení, organizace, ekonomiky a řízení a návrhu projektů, které jim umožňují pracovat v oblastech podpory rozhodování na úrovni středního a vrcholového managementu. Vědomosti se dále rozšiřují a specializují v dalších předmětech zařazených do studijního programu. Absolventi mají jasnou povědomost o hranicích svých znalostí a představu o obsahu dalšího studia v těchto oborech.Dovednosti:Umějí uplatnit své odborné znalosti z aplikace exaktních metod řízení při řízení projektů a využití nástrojů na podporu rozhodování při řešení nových problémů. Tvůrčím způsobem dokáží samostatně řešit i nestrukturované problémy ve všech oblastech řízení projektů (analýza, příprava, návrh, ověřování, výběr variant, realizace včetně krizového řízení a řízení rizik) ve libobolné oblasti bussinesu. Umějí lokalizovat slabá místa a rezervy v řízení projektů a navrhovat řešení. Při řešení složitých a nepředvídatelných problémů postupují profesionálním přístupem s použitím inovačních metod, nástrojů a podpůrné argumentace.Kompetence - komunikace:Absolventi mohou řídit a kontrolovat pracovní činnosti, při nichž dochází k nepředvídatelným změnám. Mohou řídit složité odborné činnosti nebo ucelené části řízení projektů rozsáhlých projektů, počínaje analýzou a včetně návrhů řízení projektů podniků a samostatně vést vícečlenné, komplexní a různorodé skupiny.Kompetence - úsudek:Mají schopnost řídit a přetvářet pracovní prostředí nebo společenské prostředí, která jsou složitá a u nichž nelze předvídat s jistotou změny. Umějí vyhledávat nové přístupy a přizpůsobovat postupy měnícím se podmínkám. Mohou být plně zodpovědni za přínos k profesním znalostem a postupy a za posuzování klíčových rozhodnutí. Uvažují systémově.

Literatura

ZákladníJazyk výuky: ČeštinaFIALA, P. Projektové řízení, modely, metody, analýzy. Praha Professional Publishing, 2004. 280 s. ISBN 80-86419-24-X.DOLANSKÝ,V.; MĚKOTA,V.; NĚMEC,V. Projektový management. Praha. Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5.DOLEŽAL,J.;MÁCHAL,P.;LACKO,B.;a kol. Projektový management podle IPMA. 1 vyd. Praha. Grada Publishing,2009,502 s. ISBN 978-80-247-2848-3SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha Grada, 2006, 349 s. ISBN 80 - 247 - 1501 - 5.ŘÍMOVSKÁ,P. Metodické postupy v projektování podnikatelských projektů.1 vyd. PrahaČZU, 2005.247 s. ISBN 80-213-1285-8* Doporučenná literaturaADAMS,J.; CAMPBELL B. Conflict Management for Project Managers. PA, USA PMI, Drexel Hill, 1996. ISBN 0-538-69085-9.PALÁN, J. a kol. Řízení podnikových změn.1.vyd. Praha. ČZU, 2002. [sn].ISBN80-213-0893-1SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 2. vyd. PRAHA GRADA, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2.

Požadavky

Teorie řízení, Provoz a hospodaření podniku, Ekonomika.

Garant

doc. Ing. Jaromír Štůsek, CSc.