Předmět Strategické řízení - VSRRJN (EREH1E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu EREH1E - Strategické řízení - VSRRJN, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Osvojení si zásad strategického řízení prostřednictvím studia metod analýzy vnitřního a vnějšího prostředí podniků, procesu formulace konkurenční strategie. Charakteristika různých přístupů k tvorbě a realizaci podnikové strategie vycházejících z různého pojetí konkurenceschopnosti. Základní formou výuky jsou přednášky, semináře, případové studie, manažerské hry, zpracování manažerských zpráv. Ke zpracování projektů, zabezpečení manažerské hry a prezentací budou využity laboratoře VT.

Osnova

PřednáškaVývojové tendence managementu, charakteristika jednotlivých škol strategického řízeníPoslání podniku, podnikové cíle, identifikace a analýza zájmových skupinVnější prostředí podnikatelských subjektůVnější prostředí podnikatelských subjektůVnitřní prostředí podnikatelských subjektů - IVýběrová přednáška - zkušenosti z řídící praxe Konkurenceschopnost, konkurenční strategieTypologie podnikových strategiíKritéria a mechanismus volby účelné strategieInternacionalizace strategického řízeníUčící se organizaceCvičeníÚvodní seminář: program na semestr, pravidla hodnocení, požadavky na zápočet, informace o zkoušce, informace o studijní literatuře, zadání 1Prezentace 1Týmová práce, konzultacePrezentace 2Týmová práce, konzultacePrezentace 2TestManažerská hraVyhodnocení manažerské hry, prezentace výsledkůVyhodnocení samostatné individuální práce Zápočet

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi mají vysoce specializované teoretické a praktické znalosti a to nejen v oblasti managementu, ale i z navazujících oborů, zejména ekonomiky a psychologie. Získávají nejnovější teoretické znalosti a znalosti z jejich uplatňování v praxi. Získávají přehled o aktuálních problémech a jak je řeší teorie a praxe. Současně mají kritické znalosti k jednotlivým postupům a ve vazbě na situace, v kterých jsou použitelné a s jakými výsledky.Dovednosti:Umějí samostatně nebo v rámci projektových týmů zpracovávat dílčí fáze procesu strategického řízení v různých typech podnikatelských a nepodnikatelských organizací a státní správě. Jsou schopni získat a analyzovat potřebné informace a na jejich základě formulovat potřebná dílčí rozhodnutí. Mají dovednosti řešit špatně strukturované problémy, provádět rozhodnutí s omezenými informacemi a kontrolovat realizaci projektů a provádět korektury.Kompetence - komunikace:Mohou vést tým pracovníků nebo koordinovat přípravu a realizaci změny, získávat pracovníky pro realizaci změn, řešit problémové a kritické situace při realizaci.Kompetence - úsudek:Mají schopnost na základě získaných informací a výsledků analýz řešit složité problémy s mnoha proměnnými a s důsledky do budoucnosti, o které nemají adekvátní informace. Jsou schopni se podílet na realizaci změn v procesech a reagovat na změny v okolí organizace a na vývoj faktorů, které působí na realizaci změn.

Literatura

ZákladníJazyk výuky: ČeštinaCrainer, S. Moderní management, Management Press, 2000Gibson, R. Nový obraz budoucnosti, Management Press, Praha 2000Hammer, M. Agenda 21, Management Press, 2002Souček, Z. Úspěšné zavádění strategického řízení firmy, Professional Publishing, 2003DoporučenáJazyk výuky: ČeštinaHron, J., Tichá, I. Strategické řízení, PEF ČZU, 2003Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení, C. H. Beck, 2002

Požadavky

Kybernetika v řízení, Teorie řízení, Management

Garant

Ing. Hana Urbancová, Ph.D.