Předmět Základy řízení - VSRRM (EREM8E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu EREM8E - Základy řízení - VSRRM, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Osvojení si zásad řídící práce manažera z hlediska efektivního vedení pracovních týmů a podnikatelských subjektů. Základní formou výuky jsou přednášky a cvičení, doplněné případovými studiemi, vzorovými příklady a samostatným zpracováním semestrální práce.

Osnova

PřednáškaCharakteristika řízení a vývoje teorií řízeníMetody a techniky v řízeníManažer v procesu řízeníOrganizační systémy, podnikatelské subjektyOrganizačních struktury - typologieKvalifikační strukturaMotivační teorie, přístupyČlověk v organizačním systému, sociální situace, skupina, vztahy, konfliktyJednotlivá stádia cyklu řízení- informace, rozhodovací, ovlivňovací procesy, kontrolaEfektivnost řídící práce, zásady řídící práce úspěšného manažeraCvičeníÚvod - seznámení s předmětemCharakteristika procesu řízení, metody a techniky - brainstorming,dotazníková technikaManažerské funkce plánování, případové studieOrganizační struktura - Případové studie, vlastní návrhy organŘídící struktura - Určení řídící kapacity orientační a bodovou metodou - příkladyKvalifikační struktura - Příklad kvalifikační matice, zlepšování kvalifikační strukturyKČ a OČ - příkladyMotivace a motivy pracovní činnosti- Případová studieKomunikace Doplnění neverbální komunikaceRizika a kritéria rozhodování

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi studia získají znalosti základů řídícího procesu. Rozsah znalostí zahrnuje základní teoretické přístupy k řídící problematice, znalosti tvorby organizační a řídící struktury, úlohu manažera v procesu řízení orientované na profil osobnosti manažera, manažerské funkce a manažerské role v procesu řízení. Další získané znalosti se týkají rozhodovacího procesu, motivačního procesu, vedení lidí, kontrolního systému a přispívají ke kvalitě posuzování úrovně řídící práce. Účastníci studia získají jak dílčí znalosti jednotlivých subsystémů základů řízení tak i souborné znalosti o aktuálních tendencích rozvoje řízení (procesní řízení, řízení změn, krizové řízení). Znalosti z oblasti kvality řídícího procesu a analýzy efektivnosti řídícího procesu jsou posluchači využity při analýze a návrzích změn řídícího procesu. Znalosti jsou předávány v ucelených souborech směřujících ke komplexnímu pojetí základů řízení.Dovednosti:Získané znalosti jsou využity v podpoře vhodné a rychlé orientace v odborné problematice a uplatnění systémového přístupu při návrzích změn v řídící činnosti. Rozvoj a prohlubování dovedností je cílené a směřuje k získání dovedností v oblasti analýzy řídícího procesu a jejich uplatnění při řešení elektivnosti řídícího procesu. Účastníci studia mohou posuzovat úroveň řídícího procesu, formulovat problémy a možnosti jejich zlepšení a navrhovat nová řešení. Dovednosti se týkají jak tvorby systému řízení tak i řešení rozvoje jednotlivých subsystémů. Dále se týkají i realizace a zlepšování jednotlivých manažerských funkcí při uplatnění tvořivého přístupu a moderních přístupů řešení. Dovednosti lze uplatnit v návrzích na změny v provádění řídící činnosti.Kompetence - komunikace:Při řešení problematiky řízení studenti uplatňují práci v týmech, vedou týmy, rozvíjejí schopnost užití různých komunikačních technik. Prohlubují schopnost uplatnění vhodných přístupů k prosazení a realizaci navrženého řešeníKompetence - úsudek:U účastníků studia je podporována rychlá orientace v problematice, schopnost věcné formulace problémů, schopnost předvídání změn a jejich následné efektivní řešení. Studenti jsou vedeni ke komplexnímu posuzování realizace řídícího procesu, k analýze jednotlivých subsystémů a adekvátním řešením směřujícím ke zlepšování úrovně řídícího procesu.

Literatura

ZákladníJazyk výuky: ČeštinaHammer,M., Champy,J. Reeingineering - radikální proměna firmy. Management Press, Praha 1993Šuleř,O. Manažerské techniky. Rubico, Olomouc, 1995Wisniewski,M. Metody manažerského rozhodování. Grada, Praha 1996Zadražilová,D., Khelerová,V. Management obchodní firmy. Grada, Praha 1994Lewis,D. Tajná řeč těla. Victoria Publishing, Praha 1993Peter F. Drucker Řízení v době velkých změn. Management Press, Praha 1998Palán, J.F., Kotvová, H. Management organizační změny. ČZU Praha, 1998Synek,M. Ekonomika řízení podniku. VŠE Praha, 1996,Pražská,L. a kol. Řízení obchodních firem. VŠE, Praha 1993Hron,J. Teorie řízení. ČZU Praha, 1996Koontz,H., Weihrich,H. Management. Victoria Publishing, Ptaha 1993Khelerová,V. Komunikační dovednosti manažera. Grada, Praha 1995

Požadavky

Obecná ekonomie I. a II., Základy psychologie a sociologie,

Garant

prof. Ing. Jan Hron, DrSc., dr. h. c.