Předmět Management změny - HKSN (EREN3E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu EREN3E - Management změny - HKSN, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Osnova

PřednáškaÚvod do předmětu; teoretické koncepce řízení změn a vedení změnSystémové pojetí řízení změn; systémové myšlení; vedení procesu změnySystémové řízení organizací (SŘO); normativní a deskriptivní modely SŘOProblém: připravenost managementu na změny; Manažerský interní audit; BenchmarkingLeadership a koncepce vedení změn; principy typologie organizace; koučing v procesu rozvoje manažerských kompetencíDílčí shrnutí předchozích tematických úseků; standardní metodický postup přípravy a realizace změnyOdborné znalosti a dovednosti: principy a metodické nástroje procesního řízení v pojetí Business Process Managementu; typy organizačních změn; reengineering - změna v řízení procesů; Nová ekonomika; BSCPrincipy a metody projektového managementu podle IPMA; principy Teorie omezeníPrincipy a metody projektového managementu podle IPMA; principy Teorie omezeníOdborné znalosti a dovednosti: principy a metodické nástroje řízení inovací; inovace v řízení lidských zdrojůAgentury CzechInvest, Czech Trade, OPPIPodnikatelské inkubátory, podnikatelské klastery, Vědecko technické parkyCvičeníTémata seminárních prací; test osobnosti pro manažery (MBTI)Benchmarking; Podniková kultura; Manažerské ISProjektové řízení; Earned Value Methods (EVM); týmová práceKoučink (externí pracovník; přednáška + seminář)Procesní řízení; Lean management; Audit procesůInovační podnikání; CzechInvest a OPPI; Inkubátory; Klastery, Věd

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi získávají znalosti z oblasti řízení podniků na základě soudobé systémové teorie a prokazují porozumění principům systémového manažerského myšlení, založené na vědecky zdůvodněných poznatcích o nezbytnosti implementace procesu permanentního zlepšování systému podnikového řízení (Performance Excellence). Absolventi mají kritickou povědomost o problémech v proaktivním uplatňování systémového myšlení a návazně inovativního systémového řízení podniků na základě získaných poznatků o charakteru a určujících vlivech turbulentního podnikatelského prostředí. Zároveň si zvyšují znalosti o komplexnosti vazeb mezi jednotlivými subsystémy v rámci systémového přístupu k řízení, což jim umožňuje využívat kritickou povědomost o synergii v managementu, resp. při řízení změn (Management of Change). Znají vybrané teoretické i praktické modely a koncepty systémového přístupu k řízení podniků, jak normativního charakteru na principu procesního řízení (TQM, Reengineering, Teorie omezení ad.), tak i deskriptivního charakteru. Znalost systémového přístupu k řízení organizací umožňuje absolventům využívat jako základní metodický nástroj model tvorby a návazně řízení projektu změny. Dovednosti:Absolventi umějí uplatnit své odborné znalosti z aplikace metodického postupu přípravy a realizace změny. V rámci řešení projektů pro vybrané podnikatelské subjekty projevují porozumění pro současný vývoj situace v manažerské praxi a jsou tak schopni akceptovat odlišnosti v koncepčním pojetí vedení změn (leadership) a výkonného řízení při realizaci změn. Odborné dovednosti tvůrčím způsobem prokazují v samostatně řešených inovačních projektech, v nichž jsou v souladu s principy systémového řízení inovací zpracovány návrhy projektového řešení organizačních změn v souvislostech se změnami v technologických postupech a v řízení ostatních navazujících subsystémů, s cílem dosáhnout rozvoje celého systému výkonné organizace. Kompetence - komunikace:Jsou schopni řídit a zabezpečit si zpětnou vazbu pro hodnocení pracovně náročné odborné činnosti nebo projekty včetně jejich strategického plánování, samostatně vést vícečlenné pracovní nebo projektové týmy,odpovědně určovat týmové role. Mohou formulovat vlastní názory a náměty, odrážející i pohled dalších členů týmu a jasně a jednoznačně je sdělovat odborníkům i laikům. Mohou uplatnit získané znalosti koučování a hodnocení osobnosti manažerů. Kompetence - úsudek:Jsou schopni propojovat znalosti systémového manažerského myšlení a řízení, např. znalostní báze z oblasti řízení lidských zdrojů a inovativní pojetí podnikové kultury, zvládat složitost identifikace podnikových procesů z aspektů přínosu hodnoty pro zákazníka a formulovat i při neúplných nebo omezených informacích úsudky, využitelné v návrzích zvyšování kvality managementu, při zohlednění etiky a společenské odpovědnosti.

Literatura

ZákladníJazyk výuky: ČeštinaM.Toman, Řízení změn. Praha Alfa Publishing, 2005, s.152, ISBN 80-86851-13-3L.Vodáček,O.Vodáčková, Moderní management v teorii a praxi.2.rozšířené vydání.Praha Management Press,,2009, s.328,ISBN 978-80-7261-197-3M. Kubeš, D. Spillerová, R. Kurnický. Manažerské kompetence. Praha Grada Publishing, 2004, s. 183, ISBN 80-247-0698-9M.Lukeš, I.Nový a kol., Psychologie podnikání. Osobnost podnikatele a rozvoj podnikatelských dovedností. Praha Management Press, 2009, s.264, ISBN 80-7261-125-9J.Tidd,J.Bessant,K.Pavitt. Řízení inovací. Zavádění technologických, tržních, organizačních změn. Brno Computer Press,a.s.,2007, s.549, ISBN 978-80-251-1466-7J.Truneček a kol. Interní manažerský audit. Praha Professional Publishing,2004, s.147, ISBN 80-86419-58-4K.Green,O.Hanke. Řízení v krizových situacích. Příklady efektivních strategií. Praha Management Press, 2004, s.191, ISBN 80-7261-104-6V.Řepa. Podnikové procesy Procesní řízení a modelování. Praha Grada Publishing 2006, s.265, ISBN 80-247-1281-4DoporučenáJazyk výuky: ČeštinaL.Vodáček, O,Vodáčková, Synergie v moderním managementu. Praha Management Press,2009, s.170, ISBN 978-80-7261-190-4A.S.Grove, High output management. Řízení orientované na výkon. Praha Management Press,2000, s.222 ISBN 80-85943-60-3J.Urban. Tvorba a rozvoj organizačních systémů. Praha Management Press, 2004, s.164, ISBN 80-7261-105-4J.Veber a kol., Management. Základy- moderní manažerské přístupy-výkonnost a prosperita.2. aktualizované vydání. Praha Management Press, 2009, s.736, ISBN 978-80-7261-200-0J.Nenadál, Moderní management jakosti. Principy, postupy, metody.. Praha Management Press, 2009, s.380, ISBN 978-80-7261- 186-7J.Doležal, P.Máchal, B.Lacko a kol., Projektový management podle IPMA. Praha Grada Publishing,2009, s.512, ISBN 978-80-247-2848-3M. Grasseová a kol. Procesní řízení ve veřejném i soukromém sektoru. Brno Computer Press,2008,s.266, ISBN 978-80-257-1987-7M.Armstrong, T. Stephens. Management a leadership. Praha Grada Publishing, a.s., 2008,s.272, ISBN 978-80-247-2177-4J.P.Kotter. Vědomí naléhavosti změny. První a nejdůležitější krok realizace změny. Praha Management Press, 2009, s.291, ISBN 978-80-7261-7261-193-5J.P.Kotter.Vedení procesu změny. Osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Praha Management Press, 2000, s.190, ISBN 80-7261-015-5E.Franková. Kreativita a inovace v organizaci. Praha Grada Publishing, 2011,s.256, ISBN 978-80-247-3317-3J.F.Liker. Jak to dělá Toyota. 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Praha, Management Press,2008, s.390, ISBN 978-80-7261-173-7A.Töpfer a kol. Six Sigma. Koncepce a příklady pro řízení bez chyb. Brno Computer Press,a.s., 2008, s.508, ISBN 978-80-251-1766-8T.Kafka. Průvodce pro interní audit a risk management + CD. Praha Nakladatelství C.H.Beck,2009, s.167, ISBN 978-80-7400-121-5

Požadavky

Základy řízení, Ekonomika podniku

Garant

Ing. Pavla Římovská