Předmět Strategie podniku (ERL03E)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu ERL03E - Strategie podniku, Provozně ekonomická fakulta, Česká zemědělská univerzita v Praze (ČZU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Osnova

PřednáškaVymezení základních pojmů managementuManažer v procesu řízení, manažerské funkceZákladní pojmy teorie organizace, organizační a řídící strukturaProces delegování, styl řízení a řídící práceMetody plánování - BoplánStrategické řízení - vývoj, definiceCharakteristika podniku - poslání, cíleFormulace podnikové strategie - konkurenční výhoda, postup utváření strategieAnalýza vnějšího a vnitřního prostředí podnikuVolba strategie a implementace strategieAplikace strategie v řízení podnikuŘízení strategické změnyCvičeníÚvodní cvičení: program na semestr, pravidla hodnocení, požadavky na zápočet, informace o zkoušce, informace o studijní literatuřeZadání projektuPraktické cvičení z analýzy vnějšího prostředíPraktické cvičení z analýzy vnitřního prostředíKonzultační cvičení k cíli projektu a metodickém postupu zpracováníPorterová analýzaVysvětlení postupu zpracování SWOT analýzy,využítí exaktních metod stanovení jednotlivých stránek analýzyPraktické cvičeníPraktické cvičeníProblematika implementace strategiePrezentace projektůPrezentace projektů

Získané způsobilosti

Znalosti:Absolventi mají vysoce specializované teoretické a praktické znalosti a to nejen v oblasti managementu, ale i z navazujících oborů, zejména ekonomiky a psychologie. Získávají nejnovější teoretické znalosti a znalosti z jejich uplatňování v praxi. Získávají přehled o aktuálních problémech a jak je řeší teorie a praxe. Současně mají kritické znalosti k jednotlivým postupům a ve vazbě na situace, v kterých jsou použitelné a s jakými výsledky.Dovednosti:Umějí samostatně nebo v rámci projektových týmů zpracovávat dílčí fáze procesu strategického řízení v různých typech podnikatelských a nepodnikatelských organizací a státní správě. Jsou schopni získat a analyzovat potřebné informace a na jejich základě formulovat potřebná dílčí rozhodnutí. Mají dovednosti řešit špatně strukturované problémy, provádět rozhodnutí s omezenými informacemi a kontrolovat realizaci projektů a provádět korektury.Kompetence - komunikace:Mohou vést tým pracovníků nebo koordinovat přípravu a realizaci změny, získávat pracovníky pro realizaci změn, řešit problémové a kritické situace při realizaci.Kompetence - úsudek:Mají schopnost na základě získaných informací a výsledků analýz řešit složité problémy s mnoha proměnnými a s důsledky do budoucnosti, o které nemají adekvátní informace. Jsou schopni se podílet na realizaci změn v procesech a reagovat na změny v okolí organizace a na vývoj faktorů, které působí na realizaci změn.

Literatura

Základní1. HRON,J., TICHÁ,I. Strategické řízení. Praha, ČZU, 2009. ISBN 978-80-213-0922-72. JIRÁSEK,J.A. Strategie. Umění podnikatelských vítězství. Praha, Professional Publishing,2003.ISBN 80-86419-46-23. MALLYA,T. Základy strategického řízení a rozhodování.Prha, Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1911-54. PORTER,M.E. Konkurenční výhoda. Praha, Victoria Publishing,a.s.,1995.ISBN 80-85605-12-05. ROGERS, S. C. Marketing Strategies, Tactics, and Techniques A Handbook for Practitioners. 1. vyd. Westport Quorum Books, 2001. 393 s. ISBN 1-56720-411-2.6. ŠTŮSEK,J. Modely strategického myšlení v agribusinessu. Lanškroun, TG TISK s.r.o.2008.ISBN 978-80-903680-8-87. SOUČEK,Z. Strategické myšlení. Praha, Montatex,1991.ISBN 80-85378-10-8.8. VEBER,J., a kol. Management. Praha, Management Press 2001. ISBN 80-7261-029-5

Požadavky

Základy řízení, Ekonomika

Garant

doc. Ing. Jaromír Štůsek, CSc.