Předmět Strategické řízení a plánování (KŘE / SRP)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu KŘE / SRP - Strategické řízení a plánování, Ekonomická fakulta, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích (JU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

Přednášky:1. Strategie, její podstata a strategická rozhodnutí, strategické úrovně. Strategický anagement, strategická analýza , strategický výběr, implementace strategie, proces strategického managementu, strategický management přizpůsobení nebo rozpínání.2. Strategický management v rozdílných podmínkách - malý, střední a velký podnik, nadnárodní společnosti. Podniky výroby, služeb, veřejný sektor.3. Strategický management - modely strategického vývoje , rovnovážné stavy. Strategický vývoj z hlediska plánování, řízení a logického inkrementalizmu. Strategický vývoj jako důsledek politiky a kultury a jejich vliv na přijímání strategických rozhodnutí.4. Uspořádání procesů strategického vývoje, otázky strategického vývoje - kulturní síť, strategický posun, nejistota.5. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí. Povaha prostředí a zkoumání vlivu prostředí - analýza PEST, Porterův diamant a Porterova analýza pěti sil - klíčové otázky vznikající použitím této analýzy.6. Identifikace konkurenčního postavení organizace - analýzastrategické skupiny, segmentace trhu, analýza hodnot vnímaných zákazníky. Atraktivita trhu a hnací síla obchodu. Analýza konkurentů, analýza prostředí v praxi.7. Zdroje konkurence a strategická způsobilost. Audit zdrojů. Analýza kvalifikací a klíčových kvalifikací - analýza hodnotového řetězce, analýza nákladů, analýza navýšené hodnoty, řízení vazeb, odolnost.8. Identifikace klíčových otázek - SWOT analýza, kritické faktory úspěchu. Volba strategie - generování strategických alternativ, typy alternativ.9. Hodnocení strategických alternativ - obecně. Strategie - vhodnost, přijatelnost a realizovatelnost. Postupy výběru strategie a typy strategií. Konkurenční strategie v různých typech odvětví.10. Implementace strategie. Projekt a management projektu. Fáze projektu. Zásady přípravy projektu. Hodnocení a ověřování proveditelnosti projektu. Změna výroby a její řízení.11. Projektový management. Začlenění managementu do organizační struktury. Modely organizačních struktur projektového managementu.12. Týmový management projektu. Projektová hierarchie, dozor projektu, manažer projektu, projektové týmy a komunikace. Řešení konfliktů, motivace a stimulace.13. Věcný obsah plánovacího procesu, postup procesu plánování asoustava projektových cílů. Odpovědnosti, náklady a rizika při projektování. Dokumentace projektů.14. Strategické řízení a TQM, moderní směry v řízení, internacionalizace a globalizace hospodářské činnosti ve světě a jejich vliv na strategie podnikatelských činností.Cvičení:1 - Struktura strategie podniku a její náležitosti, plánovací proces výroby a služeb.2 - Modely růstu podniků výroby a služeb. Funkce podniku v konkurenčním prostředí.3 - Analýza okolí podniku.4 - Analýza okolí podniku.5 - Analýza vnitřního prostředí podniku.6 - Analýza vnitřního prostředí podniku. Test znalostí studentů formou písemné práce.7 - Syntéza - návrh variant strategie podniku8 - Strategie podniku9 - Strategie podniku a její implementace10 - Zpracování plánů rostlinné výroby11 - Zpracování plánů rostlinné výroby12 - Zpracování plánů živočišné výroby, odevzdání zápočtového projektu strategie.13 - Zpracování plánů živočišné výroby14 - Zápočtový test

Získané způsobilosti

Studenti mají porozumět základním principům strategického řízení, jsou schopni vypracovávat a řídit strategii podniku výroby a služeb specializovaných na odvětví zemědělství.

Literatura

JOHNSON, G.- SCHOLES, K. Cesty k úspěšnému podniku. Praha, 2000. ISBN 80-7226-220-3.PETŘÍK, T. Ekonomické a finanční řízení firmy. Praha, 2009. ISBN 978-80-247-3024-0.FOTR, J., SOUČEK, I. Investiční rozhodování a řízení projektů. Praha, 2011. ISBN 978-80-247-3293-0.PETŘÍK, T. Procesní a hodnotové řízení firem a organizací - nákladová technika a komplexní manažerská metoda. Praha, 2007. ISBN 80-7201-648-2.SMEJKAL, V., RAIS, K. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Praha, 2009. ISBN 978-80-247-3051-6.TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. Praha, 2012. ISBN 80-213-0922-9.TICHÁ, I., HRON, J. Strategické řízení. Praha, 2006. ISBN 80-213-0922-9.PINDYCK, R., S., RUBINFELD, D., L. Microeconomics. New Jersey, 2009. ISBN 978-0-13-713335-2.KAVKA, M. a kol. Normativy pro zemědělskou a potravinářskou výrobu. Praha, 2006. SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-247-1501-5.WHEELEN, T., L., HUNGER, J., D. Strategic Management and Business Policy. New Jersey, 2008. ISBN 978-0-13-232346-8.

Požadavky

Požadavky k zápočtu:Zápočtový projekt strategie podniku a zápočtová písemná práce.Požadavky ke zkoušce:Celková známka se určuje na základě výsledků ze zápočtových testů a zkoušky. Zkouška je písemná a ústní.

Garant

doc. Ing. Ladislav Rolínek, Ph.D.

Vyučující

Ing. Monika Březinová, Ph.D.Ing. Jan Leština, CSc.Ing. Monika Březinová, Ph.D.Ing. Jan Leština, CSc.