Předmět SZZ Management (KŘE / SZMAN)
Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu KŘE / SZMAN - SZZ Management, Ekonomická fakulta, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích (JU).
Top 10 materiálů tohoto předmětu
Materiály tohoto předmětu
| Materiál | Typ | Datum | Počet stažení |
|---|
Další informace
Obsah
1. STRATEGICKÝ MANAGEMENT2. STRATEGICKÉ MYŠLENÍ3. STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ, FORMULOVÁNÍ VIZE, MISE, CÍLE4. STRATEGICKÁ ANALÝZA OKOLÍ PODNIKU5. STRATEGICKÁ ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ FIRMY6. TVORBA, FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE.7. REALIZACE, HODNOCENÍ A KONTROLA STRATEGIE8. PODSTATA PROCESNÍHO ŘÍZENÍ A KONCEPTY MANAŽERSKÉHO MYŠLENÍ A JEDNÁNÍ9. BUSINESS MODELY10. PRINCIPY PROCESNÍHO ŘÍZENÍ A BALANCED SCORECARD11. MONITOROVÁNÍ, ZLEPŠOVÁNÍ A ZAVÁDĚNÍ PROCESŮ12. METODY MAPOVÁNÍ PROCESŮ A INFORMAČNÍ SYSTÉMY13. ZÁSADY ŘÍZENÍ ZMĚN14. ZNALOSTNÍ MANAGEMENT A ŘÍZENÍ DLE KOMPETENCÍ15. LEADERSHIP A TÝMOVÁ PRÁCE S MOTIVACÍ16. PODNIKOVÁ KULTURA
Získané způsobilosti
Student zná základní pojmy, teoretické principy a metody používané v oblasti procesního a strategického managementu. Získané teoretické znalosti je schopen uplatnit v praxi.
Literatura
HORVÁTH & PARTNERS. (2002). Balanced Scorecard v praxi. Praha. CHARVÁT, J. (2006). Firemní strategie pro praxi. Praha: Grada Publishing. Adair, J. E. (2005). Jak řídit druhé i sám sebe. Brno: Computer Press. PARMENTER, D. (2008). Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti. Praha: Česká společnost pro jakost. WHITMORE, J. (2009). Koučování: rozvoj osobnosti a zvyšování výkonnosti: metoda transpersonálního koučování. Praha: Management Press. RADCLIFFE, S. (2012). Leadership: lídrem jednoduše a přirozeně. Praha: Grada. ŘEPA, V. (2012). Procesně řízená organizace. Praha: Grada. CIENCIALA, J. (2011). Procesně řízená organizace: tvorba, rozvoj a měřitelnost procesů. Professionall publishing, Praha. ROLÍNEK, L. a kol. (2008). Procesní management: vybrané aspekty. České Budějovice. GRASSEOVÁ, M., DUBEC, R., HORÁK, R. (2008). Procesní řízení ve veřejném sektoru: teoretická východiska a praktické příklady. Brno: Computer Press. HAMMER, M., CHAMPY, J. (1995). Reengineering - radikální proměna firmy. Manifest revoluce v podnikání. Praha. PLAMÍNEK, J., FIŠER, R. (2005). Řízení podle kompetencí. Praha: Grada Publishing. SOUČEK Z. A KOL. (1986). Strategické řízení. Praha: SNTL. KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. (2006). Strategické řízení: teorie pro praxi. C. H. Beck, Praha. MINÁROVÁ, M., MALÁ, D. (2011). Strategický manažment. Banská Bystrica: Univerzita Matěje Béla. ROLÍNEK, L. a KOL. (2003). Teorie a praxe managementu. České Budějovice. OSTERWALDER, A., PIGNEUR, Y. (2012). Tvorba business modelů. Brno: BizBooks. MALLYA, T. (2007). Základy strategického řízení a rozhodování. Praha. SVOZILOVÁ, A. (2011). Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada. TRUNEČEK, J. (2004). Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Praha.
Požadavky
Student musí prokázat znalost uceleného přehledu základních pojmů a principů procesního managementu, strategického managementu, reagovat na konkrétní dotazy a základní teoretické poznatky aplikovat na příkladech z praxe.