Předmět Projektový management (PRM)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu PRM - Projektový management, Provozně ekonomická fakulta, Mendelova univerzita v Brně (MENDELU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1.Úvod (dotace 2/1) a.vymezení základních pojmů projektového řízení, seznámení se základními koncepty, principy, vybranými přístupy, nástroji a modely projektového managementu, IPMA, PRINCE, PMI.2.Etapy řízení projektů (dotace 4/2) a.zahájení projektu, plánování projektu, řízení projektu, iniciace, kontrola a ukončení projektu3.Struktura projektu (dotace 4/2) a.stanovení pravomocí a odpovědností, struktura řídícího týmu projektu, projektový dohled, změnová komise, podpora projektu, týmový manažeři, projektový výbor, projektový manažer, role projektového manažera, zájmové skupiny, intraprojektová komunikace4.Předmět projektového řízení (dotace 2/1) a.výstupy, výsledky a přínosy projektu, revize přínosů, plán revize přínosů, externality, hodnocení proveditelnosti projektů, životní cyklus projektu a obchodního případu5.Procesní řízení (dotace 2/1) a.nastavení procesů projektového řízení, zahájení projektu, charta projektu, návrh obchodního případu, směřování projektu, projektový plán, obchodní případ6.Řízení kvality (dotace 2/1) a.nástroje řízení kvality projektů, strategie řízení kvality, projektové kontrolní mechanismy, plánování kvality, řízení kvality, zajištění kvality, Quality Audit Trail, registr kvality, techniky posuzování kvality, principy kvality7.Náklady (dotace 2/1) a.předpokládané náklady, vypracování rozpočtu, řízení nákladů8.Plánování (dotace 2/1) a.úrovně plánů, obsah plánů, 7 kroků plánování, produktově orientované plánování, produktový rozpad, Gantův diagram9.Řízení rizik (dotace 2/1) a.strategie řízení rizik, identifikace, vyhodnocení a řízení rizika, registr řízení rizik, rozpad rizika, strategie řízení komunikace, strategie řízení konfigurace10.Řízení změn (dotace 2/1) a.příčiny změn, identifikace a vyhodnocení změn11.Přizpůsobení projektů (dotace 2/1) a.přizpůsobení projektů individuálním potřebám organizací

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZBARKER, S. -- COLE, R.Projektový management pro praxiPrahaGrada2009978-80-247-2838-4ZFOTR, J. -- SOUČEK, I.Investiční rozhodování a řízení projektů : jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektůPrahaGrada2011978-80-247-3293-0ZNEWTON, R.Úspěšný projektový manažer : [jak se stát mistrem projektového managementu]PrahaGrada2008978-80-247-2544-4ZTURNER, J R. -- SIMISTER, S J.Gower handbook of project managementAldershot, EnglandGower20000-566-08138-5ZSVOZILOVÁ, A.Projektový managementPrahaGrada2011978-80-247-3611-2ZSVOZILOVÁ, A.Projektový management - Systémový přístup k řízení projektůPrahaGRADA2011978-80-247-3611-2ZHBS PUBLISHING CORPORATION, H.HBR Guide to Project managementBostonHarvard BusinessReview Press2013978-1-4221-8729-6ZSHENHAR, A. -- DVIR, D.Reinventing Project ManagementBostonHarvard Business School Press2007978-1-59139-800-4ZKNIGHT, J. -- THOMAS, R. -- ANGUS, B.Project Management for ProfitBostonHarvard Business School Press2012978-1-4221-4417-6

Požadavky

Závěrečná písemná zkouška je praktickou aplikací teorie z přednášek a může ji konat každý, kdo splnil podmínky zápočtu. Zkouška se skládá formou řešení případové studie s využitím přednášené teorie - max. 40 bodů, min. počet bodů potřebných k úspěšnému absolvování zkoušky je 15 b., celkové hodnocení je pak dáno součtem bodů získaných na cvičení a za zkoušku (celkem max. 100 b.) Student je klasifikován na základě dosažených bodů následovně:92 až 100 "A" - výborně84 až 91 "B" - velmi dobře plus76 až 83 "C" - velmi dobře68 až 75 "D" - dobře plus61 až 67 "E" - dobřeMéně než 61 "F" - nevyhověl

Garant

doc. Ing. Ida Vajčnerová, Ph.D.

Vyučující

doc. Ing. Ida Vajčnerová, Ph.D.