Předmět Strategické řízení podniku (MKH_STRP)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu MKH_STRP - Strategické řízení podniku, Ekonomicko-správní fakulta, Masarykova univerzita (MU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Cíl

Strategické řízení podniku (PHSTRP):Myšlenkovým těžištěm, podstatou předmětu Strategické řízení podniku je schopnost pochopit základy tvorby strategické koncepce řízení moderního podniku.Hlavním cílem předmětu je porozumění a seznámení s funkcí, podstatou a metodami strategického řízení podniku. Problematika je zaměřena zejména na osvojení a vymezení pojetí strategie podniku a jeho strategických cílů, strategickou diagnostiku, monitorování okolí podniku a prognózování jeho vývoje. Pozornost je věnována zejména zdůvodnění argumentů proč má strategické řízení podniku zásadní význam a úlohu v systému podnikového řízení a vedení. Dále vede k popisu podstaty a možnosti aplikace jednotlivých metod formulace a hodnocení podnikové strategie pro podnikový management. Jde zejména o metody umožňující podniku analyzovat odvětví, ve kterém podniká a předpovídat jeho budoucí vývoj, porozumět zásady konkurence, konkurenceschopnosti a tvorby konkurenční výhody v podniku, pochopit vlastní pozici a tuto analýzu převést do konkurenční strategie konkrétního podnikání. Pozornost je věnována též vlivu konkurenční strategie na vnitřní prostředí podniku a jeho změny. Předmět sestává z přednášek a seminářů. Na seminářích jde o procvičování tvorby strategií formou případových studií.Požadavky k zápočtu: aktivní účast na seminářích.Forma zkoušky: obhajoba seminární práce - kolokvium.Na konci kurzu bude student schopen pochopit, porozumět a vysvětlit základy strategické rozhodovací analýzy, bude schopen rozeznat na které trhy a části trhu lze umístit výrobky či služby analyzovaného podniku. Student bude schopen vytvářet a používat prostředky a postupy k vypracování efektivní podnikové strategie, včetně tvorby předpokladu rozvoje podniku, anticipovat budoucí problémy a příležitosti. Student bude schopen vytvářet jasné cíle a směry pro budoucnost podniku. Student bude schopen rozeznat v konkurenčním vztahu, zda se jedná o indiferentní vztahy, antagonistické či vztahy založeny na prosazení vlastní konkurenční výhody podniku.Základem ovšem bude vytvářet zcela racionální úvahy u budoucím vývoji podniku z hlediska jeho ekonomicko - finančních ukazatelů a dalších podnikových analýz pro zkvalitnění strategického rozhodování

Osnova

1) Teoreticko – metodologické základy strategického managementu, Strategický vztah a vazby, Význam informací pro řešení strategického vztahu, Vývojové tendence strategického řízení, Vznik a vývoj strategického řízeni, Významní autoři a jejich práce, Základní přístupy ke strategickému řízení.2) Modely strategického řízení, Paradigma strategického řízení, Strategické řízení jako podnikový proces, Vybrané modely procesu strategického řízení (hlavní myšlenkový proud, logický inkrementalismus, Greinerův model aj.) , Strategický plánovací cyklus a jeho význam pro tvorbu poslání a cílů3) Poslání podniku, Poslání podniku - formulace mise, Oblasti a úrovně strategie, Podnikové cíle, jejich stanovováni, Shareholderské a stakeholderské pojetí podniku, Analýza vlivu zájmových skupin.4) Analýza vnějšího prostředí STEP analýza, analýza ekonomických charakteristik odvětví, analýza hybných sil v odvětví, Metoda tvorby scénářů, Metoda 4C,5) Analýza konkurence analýza konkurence v odvětví, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurentů, analýza atraktivity odvětví.6) Identifikace konkurenční pozice podniku, Analýza vnitřního prostředí, Evaluace dosavadní strategie, analýza výsledků v jednotlivých oblastech, analýza citlivosti podniku, portfolio analýza, SPACE analýza, Analýza strategických skupin7) analýza faktorů úspěchům, klíčové faktory úspěchu, analýza konkurenceschopnosti, SWOT analýza, Modely úspěšnosti podniku8) Volba strategie, Srovnávací analýzy, Generováni strategických alternativ, volba strategie, typy strategií (integrační, intenzivní, diverzifikační, obranné), výběr vhodné strategie, Analýza kritických faktorů úspěchů podniku9) Implementace strategie, Organizační struktura, organizační procesy, obsazování rolí.10) Řízení strategické změny, Postupové kroky v tvorbě strategie, Generické konkurenční strategie, Organizační příprava na zavedení strategie, rekonfigurace operačních procesů, realizace strategie s podporou plánovacích a administrativních systémů,Tématický plán seminářů1. 2. 3. První prezentace jednotlivých týmů, Je prezentována a diskutována deskripce podniku dle zadané struktury4. 5. 6. Druhá prezentace jednotlivých týmů Je prezentována a diskutována analýza a strategie podniku, včetně návrhu její implementace dle zvolených metodických postupů.7. Závěrečné hodnocení formou kolokvia, prezentace před komisí, soutěž o nejlepší seminární práci

Literatura

povinná literaturaKEŘKOVSKÝ, Miloslav a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení : teorie pro praxi. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck, 2002. xii, 172 s. ISBN 80-7179-578-X. infodoporučená literaturaBARTES, František. Konkurenční strategie firmy. Vyd. 1. Praha: Management Press, 1997. 124 s. ISBN 80-85943-41-7. infoHRON, Jan, Ivana TICHÁ a Jan DOHNAL. Strategické řízení. 2. vyd. Praha: Česká zemědělská univerzita, 1995. 221 s. ISBN 80-213-0255-0. infoJOHNSON, Gerry a Kevin SCHOLES. Cesty k úspěšnému podniku :stanovení cíle, techniky rozhodování. Vyd. 1. Praha: Computer Press, 2000. xxviii, 80. ISBN 80-7226-220-3. infoPORTER, Michael E. Konkurenční strategie :metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Translated by Karel Kvapil. Praha: Victoria Publishing, 1994. xv, 403 s. ISBN 80-85605-11-2. infoSTADLER, Susanne. Strategický management : nástroje, aplikace : Strategisches Management : Instrumente, Anwendung (Souběž.). 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2000. 258 s. ISBN 80-210-2304-X. info

Požadavky

Předmět Strategické řízení podniku poskytuje informace a znalosti o principech a základech uplatňování analytických metod v podniku, je koncipován jako průřezový, ve kterém se prolínají veškeré aspekty a témata používané a frekventované v oblasti podnikové ekonomie a podnikového hospodářství. Předmět poskytuje návod pro zajištění podnikatelského úspěchu v tržním hospodářství, předvídaní tržních příležitostí a řešení možných problému podniku, které mají strategický charakter.Přednášky kombinují praktické poznatky a teoretické směry pro oblast strategické analýzy podnikových procesů a zejména pro oblast tvorby nových strategických cílů, vizí a doporučení pro vrcholový management.Přednášky jsou organizovány způsobem přechodu od obecných informací, přes konkrétní podnikové analýzy až po schopnost studenta a týmu vytvořit návrh nové podnikové strategie.Problematika je probíraná z pohledu vnějšího okolí podniku, jakož i z pohledu vnitropodnikových faktorů, s cílem vytvoření kvalitní deskripce stávající situace a návrhu řešení pro podnikový management

Garant

Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.

Vyučující

Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.Ing. Peter Marinič