Předmět Markt wirtschaftliches Management für Klein- und Mittelbetriebe (MPH_MKMB)

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Cíl

Stěžejní body pro přednáškový cyklus Strategický management v malých a středních podnicích se zabývají především myšlenkou a tématem strategického rozvoje malých a středních podniků, založení podniku včetně následného rozvoje podnikání, inovacemi, transferem technologií pro malé a střední podniky, marketingem a kooperačním managementem, jakož i rozvoji podnikání v oblasti MSP v transformujících se krajinách.Další stěžejní body leží ve vysvětlování rozvoje MSP z hlediska jejich životního cyklu.Pochopení vztahů v MSP v kontextu rakouských podmínek rozvoje má za následek institucionální rozvoj kritických otázek a rozvojových doporučení v MSP a pro MSP z hlediska vnějších vztahů - podnikatele, zaměstnavatele, zájmy okolních skupin, vzdělávací instituce, zákonné opatření apod. Jako doporučující informace slouží informace z předmětů Mikroekonomie, Management, Marketing, Nauka o podniku.Anotation :Die Forschungsschwerpunkte für den Lehrgang Strategisches Management im Klein und Mittelbetriebe bezogen sich vor allem auf die Themen Strategische Entwicklung von Klein- und Mittelbetrieben, Unternehmensgründung und -nachfolge, Innovation und Technologietransfer in Klein- und Mittelbetriebe, Marketing und Kooperationsmanagement sowie Unternehmertum und KMB in Transitionsländern.Weitere Scwerpunkte liegen in der Erklärung von Entwicklungsverläufen von Klein- und Mittelbetrieben (KMB) in deren Lebenszyklus. Dem Verständnis einer KMB-Bezogenheit im österreichischen Kontext entsprechend soll die Forschung des Instituts letztlich sowohl auf die Ableitung als auch die kritische Hinterfragung von Handlungsempfehlungen für in KMB und für KMB handelnde Akteure (Unternehmer, Arbeitnehmer, Interessenvertretungen, Ausbildungsinstitutionen, Gesetzgeber u.a.) abzielen. Als Begleits Informationen sind epfohlen Grundinformationen von folgende Kurse - Mikroökonomie, Management, Marketing, Betriebswirtschaft.

Osnova

Tématický plán a obsahové zaměření přednášek ( podle týdnů výuky ) :Vorlesungen Plan – Strukture, Teilung , Sylaben – 3 mal Blöcke a 8 Std. wie folgt :1. Block1.1 Besonderheiten von Klein- und Mittelbetrieben1.2 Klein- und Mittelbetriebe in den Wirtschaftswissenschaften1.3. Strategische Führung (Modelle der Unternehmensentwicklung, Lebenszyklusmodell, Konfigurationsansatz)1.4 Die Analyse von Konfigurationen1.5 Umwelt1.6 Unternehmer1.7 Ressourcen1.8 Management2. Block2.1 Methodische Unterstützung der Konfigurationsanalyse2.2 Grundlagen des Business Planning2.3 Praxisbeispiele (Fallbeispiele, Exkursionen)2.4 Praxisbeispiele (Fallbeispiele, Exkursionen)2.5 Praxisbeispiele (Fallbeispiele, Exkursionen)2.6 Praxisbeispiele (Fallbeispiele, Exkursionen)2.7 Grundlagen des Business Planning (Aufgaben, Zielgruppen etc.)2.8 Aufbau und Anforderungen eines Business Plan2. Block3.1 Die Ausgestaltung des Business Plan: Umwelt-, Marktanalyse3.2 Die Ausgestaltung des Business Plan: Beschreibung des Unternehmens, Management3.3 Die Ausgestaltung des Business Plan: Beschreibung des Produkts bzw. derDienstleistung3.4 Die Ausgestaltung des Business Plan: Marketing3.5 Die Ausgestaltung des Business Plan: Quantitativer Teil3.6 Fallbeispiele zum Business Planning3.7 Fallbeispiele zum Business Planning3.8 Fallbeispiele zum Business PlanningTématický plán a obsahové zaměření seminářů ( podle týdnů výuky ) :Seminare Plan – Strukture, Teilung , Sylaben – 3 mal Blöcke a 8 Std. wie folgt :1. BlockBesonderheiten von Klein- und Mittelbetrieben, Klein- und Mittelbetriebe in den WirtschaftswissenschaftenStrategische Führung (Modelle der Unternehmensentwicklung, Lebenszyklusmodell, Konfigurationsansatz), Die Analyse von KonfigurationenUmwelt, Unternehmer, Ressourcen, Management2. BlockMethodische Unterstützung der Konfigurationsanalyse, Grundlagen des Business PlanningPraxisbeispiele - Fallbeispiele, Aufbau und Anforderungen eines Business PlanGrundlagen des Business Planning (Aufgaben, Zielgruppen etc.)3. BlockDie Ausgestaltung des Business Plan: Umwelt-, MarktanalyseDie Ausgestaltung des Business Plan: Beschreibung des Unternehmens, ManagementDie Ausgestaltung des Business Plan: Beschreibung des Produkts bzw. der DienstleistungDie Ausgestaltung des Business Plan: MarketingDie Ausgestaltung des Business Plan: Quantitativer TeilFallbeispiele zum Business PlanningExkursion nach Wien - sonder Programm

Literatura

Frank,H.Klandt,H.(2002): Gründungsmanagement, Fallstudien, München, Verlag Vahlen,Mugler, J. (1998): Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe. Band 1, 3. Auflage; Wien, New York; Springer.Mugler, J. (1999): Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe. Band 2, 3. Auflage; Wien, New York; Springer.Klandt, H. (1999): Gründungsmanagement: Der integrierte Unternehmensplan; München, Wien; Oldenburg.

Požadavky

! PHKMB Markt wirtschaftliches Manag. 1) Entwicklungsverläufe von Klein- und Mittelbetrieben –strategische Führung2) Controllingsinstrumente in KMB3) Der Unternehmer in der Gesellschaft4) Erfolgsfaktoren im Gründungsprozess- Stakeholdermanagement5) Kooperationsforschung6) InovationsforschungVedlejší cíle - Nebenziele :1) Vermittlung der besonderen Merkmale von Klein- undMittelbetrieben sowie der Besonderheiten im Management von Klein-und Mittelbetrieben.2) Vermittlung der Grundlagen des Business Planning

Garant

Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.

Vyučující

Prof. Dr. Hermann FrankDr. Alexander KesslerIng. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.