Předmět Leadership (VIKMB34)
Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu VIKMB34 - Leadership, Filozofická fakulta, Masarykova univerzita (MU).
Top 10 materiálů tohoto předmětu
Materiály tohoto předmětu
| Materiál | Typ | Datum | Počet stažení |
|---|
Další informace
Cíl
Co chci, aby se studenti naučili?- pochopili základy jak pracovat s týmem, který by měli vést (být jeho součástí)- jaké vlastnosti v sobě zlepšovat, pokud se chtějí stát dobrým lídrem (šéfem)- rozuměli rozdílu mezi řízením lidí a vedení lidí- seznámili se z tvrdými metodami řízení projektů a jejich návazností práci v týmu- rozpoznali rozdílné typologie osobností pro práci v týmu- položili základy své budoucí profesní kariéře na vůdcovské pozici
Osnova
Kdo jsem já1. Osobnost lídra- význam vedení pro tým/skupinu- rozdíl mezi manažerem a lídrem- vedení/řízení lidí- volní vlastnosti a předpoklady2. Není šéf jako šéf- česká praxe v řízení lidí- řídící styly (benefity/úskalí)- osobnosti a jejich práceKdo je můj tým3. Metodologie osobnosti- význam sociologie a psychologie pro stavbu týmu- osobnostní testy psychologie osobnosti (MBTI, Bochumský, Belbin, Enneagram)- sestavování týmu4. Výběr do týmu- rectruitment vs. assessment- talent management- gender / expat otázkyJaký je smysl5. Životní cyklus člena týmu- začněte s Proč?- motivace a její význam v řízení- kompetenční model a rozvoj jedince6. Motivace v týmu- týmové vs. individuální motivace- teambuilding/teamspirit- KPI a zařazení týmu v rámci organizace7. Zpětná vazba- význam a důležitost ZV- aktivní naslouchání- techniky vedení a vyhodnoceníAplikace v praxi8. Komunikace- interní/externí komunikace a její pravidla- způsoby distribuce informací v organizaci- jak pracovat, nikoliv jen “komunikovat”9. Krizové řízení- definice a příčiny- metody aplikace- dopady na tým/organizaci10. Korporátní prostředí- pravidla moštárny- lokální vs. globální korporace- vězňovo dilemma mezi týmem a nadřízenými11. Jak přežít v pozici lídra- mezilidské vztahy- bossing vs. mobbing- finance, prestiž, kariérní žebříček12. Tým bez šéfa- agilní metodiky organizace práce (HCD, Scrum)- benefity a úskalí- uplatnění v praxi13. Já, lídr- life/work ballance- získávání zkušeností a jejich zhodnocení- psychická odolnost
Literatura
doporučená literaturaGRIFFIN, Ricky W. a Gregory MOORHEAD. Organizational Behavior: Managing People and Organizations. 11. vyd. Cengage Learning, 2013. ISBN 978-1133626695.
Požadavky
Žádné povinné. Předchozí zkušenost na (studentském) projektu v pozici vedoucího je výhoda.
Garant
PhDr. Petr Škyřík, Ph.D.
Vyučující
Petr Pouchlý