Předmět Manažerské účetnictví (MU / 11183)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu MU / 11183 - Manažerské účetnictví, Slezská univerzita v Opavě (SU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1. Finanční, nákladové a manažerské účetnictví, Controlling.- vymezit podnik a podnikatelskou činnost- vymezit účetnictví pro řídící pracovníky a odlišit je od cílů účetnictví pro externí uživatele a daňovou legislativu- charakterizovat vztah controllingu a manažerského účetnictví2. Průřez vnitropodnikové struktury.- vymezit vnitropodnikovou strukturu činnosti podniku a jejich členění- charakterizovat řízení po linii výkonů-kalkulačně výkonové účetnictví- charakterizovat řízení po linii odpovědnosti-odpovědnostní účetnictví- nastínit principy jednookruhové a dvou-okruhové soustavy účetních informací podniku3. Nákladové účetnictví, řízení nákladů.- vysvětlit pojetí nákladů v nákladovém účetnictví a odlišnost proti finančnímu účetnictví- charakterizovat kritéria členění nákladů- vymezit podstatu variabilních a fixních nákladů a jejich využití pro řízení výkonnosti podniku- vysvětlit metody odhadu fixních nákladů, nákladové funkce4. Plán a rozpočet.- vymezit obsah a funkce plánu a rozpočtu- vysvětlit proces a etapy sestavování rozpočtu, členění plánů- sestavení rozpočtové výsledovky- vysvětlit základní způsoby kontroly dodržení rozpočtu5. Kalkulace nákladů.- definovat pojem kalkulace- vysvětlit základní metody kalkulace- vyjádřit strukturu nákladů v kalkulaci, rozlišit kalkulační vzorce- vysvětlit vztah rozpočtu a kalkulace nákladů6. Alokace nákladů.- charakterizovat přímé a nepřímé náklady ve vztahu ke kalkulační jednici- vymezit metody přiřazování nákladů- charakterizovat příčinný vztah mezi kalkulovanými náklady a výkony- vysvětlit důvody alokace nepřímých nákladů- charakterizovat etapy alokace7. Kritéria řízení efektivnosti.- vymezit kritéria hodnotového řízení podnikatelského procesu- charakterizovat ukazatele používané pro měření ekonomické efektivnosti- použití ukazatelů EBIT, EVA- Altmanovo Z-Skóre pro identifikaci rizik- Paretův princip- příklad: Koncept EVA, jako klíčový finanční ukazatel skupiny MODEL8. Souvislosti řízení nákladů, výnosů a zisku.- vymezit podstatu variabilních a fixních nákladů v manažerském účetnictví- charakterizovat indikátory profitability v kalkulacích výkonů ? index zisku, marže, krycí příspěvek- použití ukazatele bodu zvratu- ukázat využití kalkulace plných a variabilních nákladů v hodnotovém řízení9. Kalkulační systém a jeho využití v řízení.- vymezit význam a využití kalkulace jako základního nástroje řízení po linii výkonů- charakterizovat plánovou a výslednou kalkulaci- analýza odchylek10. Manažerský strategický systém Balance Scorecard (BSC).- pochopit smysl strategie jako nástroje pro zlepšení řízení firmy (strategicky orientované MÚ)- SWOT analýza- vymezit čtyři perspektivy ? finanční, zákaznická, interní podnikové procesy, učení se a růst- Příklad: Implementace BSC v podmínkách skupiny MODEL jako Model Strategie Cockpit (MSC)11. Vnitropodnikové ceny.- vymezit typy vnitropodnikových cen- vysvětlit princip vnitropodnikového ocenění nedokončené a hotové výroby- vysvětlit princip ?tržního odstupu?12. Investiční rozhodování.- rozhodování o budoucí kapacitě- základní situace investičního rozhodování- vysvětlit ukazatel čisté současné hodnoty (NPV)- příklady

Literatura

KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balance Scorecard. Praha: Management Press, s.r.o., 2007. ISBN 978-80-7261-177-5.http://www.slu.cz/ math/cz/ knihovna/ ucebni-textyKRÁL, B. A KOL. Manažerské účetnictví - 2. rozšířené vydání. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-141-0.FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L., WAGNER, J. Nákladové a manažerské účetnictví. Praha: ASPI, a.s., 2007. ISBN 978-80-7357-299-0.

Požadavky

Pochopit odlišnosti manažerského účetnictví pro interního uživatele a pro řízení a cílů účetnictví pro externí uživatele. Umět popsat pojmy, jako např. controlling, kalkulace, marže, krycí příspěvek, alokace nákladů, EBIT, EVA atp. Pochopit kritéria členění nákladů, znát podstatu variabilních a fixních nákladů a jejich využití pro řízení. Umět vysvětlit základní metody a strukturu kalkulace nákladů.

Garant

Ing. Jan HROMADAIng. Jan MELECKÝ, Ph.D.

Vyučující

Ing. Jan HROMADA