Předmět Projektový management (PEM / BEPMA)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu PEM / BEPMA - Projektový management, Obchodně-podnikatelská fakulta v Karviné, Slezská univerzita v Opavě (SU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

Struktura výkladu:1. Úvod do problematiky projektového managementu2. Projektový management3. Projektový cyklus a základní atributy projektu4. Procesy projektového managementu5. Iniciace a zahájení projektu6. Plánování projektu7. Řízení projektových prací8. Projektová kontrola9. Uzavření projektu10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů11. Specifická projektová prostředí12. Role projektového manažera13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.Obsah1. Úvod do problematiky projektového managementuVymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.2. Projektový managementOrganizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační strukturya modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.3. Projektový cyklus a základní atributy projektuŽivotní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.4. Procesy projektového managementuZákladní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.5. Iniciace a zahájení projektuZásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.6. Plánování projektuCharakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.7. Řízení projektových pracíKomunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.8. Projektová kontrolaZjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.9. Uzavření projektuUkončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektůProces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.11. Specifická projektová prostředíŘízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.12. Role projektového manažeraZákladní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příklady úspěšné realizace projektů i příklady neúspěšných projektů a identifikace chyb a selhání nástrojů projektového managementu.

Získané způsobilosti

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Literatura

DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5.NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0.SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5.APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7.LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6.TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5.ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1.KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6.RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7.

Požadavky

Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Garant

Ing. Werner BERNATÍK, Ph.D.

Vyučující

Ing. Pavel ADÁMEK, Ph.D.Ing. Werner BERNATÍK, Ph.D.