Předmět Řízení projektů a změn (PEM / NKRPZ)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu PEM / NKRPZ - Řízení projektů a změn, Obchodně-podnikatelská fakulta v Karviné, Slezská univerzita v Opavě (SU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

Struktura výkladu:1. Úvod do problematiky2. Česká republika v Evropské unii, realizace strukturální politiky EU v ČR3. Projekt, jeho struktura a základní atributy4. Životní cyklus a fáze projektu5. Základní metody projektového řízení6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola8. Čas v řízení projektů9. Analýza rizik10. Úvod do teorie řízení změn11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie12. Dynamika změn13. Příprava změn a jejich realizaceObsah předmětu:1. Úvod do problematikyVymezení základních pojmů (Project Management, Project Control, Management by Project), definování rozdílů a specifikace jejich významu.2. Česká republika v Evropské unii,realizace strukturální politiky EU v ČRStručná charakteristika formování Evropské unie. Proces začleňování ČR do struktur Evropské unie a důsledky z toho plynoucí na realizaci hospodářské politiky. Institucionální a legislativní uspořádaní EU. Utváření a úloha strukturální politiky v rámci aktivit Evropské unie. Nástroje strukturální politiky. Principy a postupy její realizace. Programové zajištění. Možnosti ČR při čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU.3. Projekt, jeho struktura a základní atributyDefinice pojmu "projekt", projekt jako cesta k dosažení cíle, charakteristika atributů projektu (jedinečnost, acykličnost, složitost, komplexnost, termíny, náklady, zdroje, tým a rizika), členění projektu, principy projektového řízení, strategie projektu.4. Životní cyklus a fáze projektuVýznam stanovení vhodných kriterií pro zajištění úspěšnosti projektu, fáze projektu (předprojektová, projektová a poprojektová), členění fází na etapy a následně na jednotlivé činnosti. Význam zařazení milníků do projektu. Určení rozsahu resp. obsahu projektu (Okemova břitva).5. Základní metody projektového řízeníStručná charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metoda hodnocení stavu projektu, metoda analýzy rizik.6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni.Stručná charakteristika následujících metod: analýza cílů, SWOT analýza, CSF analýza, hodnotová analýza, DELPHI, metody statistické analýzy, brainstorming, Paretova analýza, modelování a simulace, benchmarking, vícekriteriální rozhodovací analýza.7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrolaDefinice pojmů. Alokace zdrojů. Finanční plán a jeho kontrola. Implementace projektu a kontrola z hlediska finančního řízení.8. Čas v řízení projektůDefinice pojmů, určení významu, specifikace time managementu v jednotlivých fázích projektu a jeho vliv na rozhodovací proces. Rozhodovací procesy v časové tísni, za nejistoty a rizika z toho plynoucí. Dopady neúspěšného řízení úkolů v čase na výsledný projekt.9. Analýza rizikDefinice pojmů, určení významu, specifikace rizik v jednotlivých fázích projektu a jejich vliv na rozhodovací proces. Posouzení rizika a plán korekčních opatření ve vztahu ke změně jednotlivých činností projektu.10. Úvod do teorie řízení změnPojem změna; bifurkační bod; cíle změn (maximalizace potenciálu a produktu), jejich zdroje a prostředky, 3 energetizace, energetizační strategie a odpor vůči změnám; 5 etap vyzrávání manažera pro změny.11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropieZměna jako základ vývojového procesu organizace. Plánování, organizování, usměrňování a kontrola změn. Komunikace, rozhodování a informační zabezpečení změny.12. Dynamika změnCyklus změn, tok času změn, časové okamžiky změn, agregace času změn, chronologický sled změn - Systémová matice změn.13. Příprava změn a jejich realizacePříčiny změny, podmínky úspěchu provedení změny - princip "Success", překážky změny. Realizace změny - klíčové kroky, plán realizace. Reakce na změny. Příklady realizace změn.

Získané způsobilosti

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.

Literatura

RUSSEL-JONES, N. Management změny. Praha, 2006. ISBN 80-7367-142-5.SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-247-1501-5.APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7.DOLEŽAL, J., LACKO, B., MACHÁL, P. Projektový management podle IPMA. Praha, 2009. ISBN 978-80-247-2848-3.ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1.HAYES, J. The Theory and Practice of Change Management. New York, 2007. ISBN 978-1-4039-9298-7.GARDINER, P. D. Project Management A Strategic planning approach. New York, 2005. ISBN 978-0-333-98222-8.KOPČAJ, A. Řízení proudu změn. Ostrava, 1999. ISBN 80-902358-1-6.LEWIS, J. P. Fundamentals of Project Management. New York, 2007. ISBN 978-0-8144-0879-7.BARTÁK, J. Lidé a změny. Praha, 2004. ISBN 80-7220-184-0.McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6.TOMAN, M. Řízení změn. Praha, 2005. ISBN 80-86851-13-3.

Požadavky

Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu. Úspěšné absolvování závěrečného testu a složení ústní zkoušky (kombinovaná zkouška).

Garant

Ing. Werner BERNATÍK, Ph.D.

Vyučující

Ing. Pavel ADÁMEK, Ph.D.Ing. Werner BERNATÍK, Ph.D.