Předmět Metody strategického řízení (PEM / PDMR)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu PEM / PDMR - Metody strategického řízení, Obchodně-podnikatelská fakulta v Karviné, Slezská univerzita v Opavě (SU).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1. Význam, postavení a základní pojmy strategického managementuZákladní prvky filosofie strategického řízení, funkce strategie, zásady strategického myšlení, základní postupy strategického rozhodování, podmínky změny strategie, systém obnovy strategie, strategická mezera a její odstraňování.2. Metody prognózování, význam prognóz, základní vývojové směry současnostiTechniky tvorby prognóz, přesnost a význam prognóz, využití prognóz a jejich informační hodnota, druhy prognóz, tendence a vývojové trendy současného období.3. Principy strategického řízení, modely procesu tvorby strategiíNositelé tvorby strategie a jejich základní charakteristika, příklady strategických modelů (Greinerův, Galbraitha a Nathansona, Millera a Friesena), členění postupu tvorby strategie na jednotlivé kroky, jejich charakteristika a význam, způsob řízení tvorby strategie, ministrategie (postavení, význam).4. Vize podniku, poslání podniku, strategické cíleDefinování a význam podnikové vize, poslání podniku a tvorba podnikové filosofie, určení podnikových cílů včetně jejich priorit, zájmové skupiny podniku v procesu tvorby strategie, definice základních pojmů.5. Analýza vnějšího prostředí podnikuVýznam okolního makroprostředí na podnik, STEP-analýza jednotlivých segmentů vnějšího prostředí, analýza hybných sil v odvětví, Porterův model konkurenčních sil, model šesti sil podle Grovea, strategické mapy konkurentů a analýza konkurentů, model životního cyklu mikrookolí.6. Interní analýzaSpecifické přednosti podniku (zdroje, bariery napodobení), hodnototvorný řetěz podniku podle Portera, SPACE-analýza, SWOT-analýza, portfoliové analýzy.7. Volba a typy strategiíGenerování strategických alternativ a volba varianty strategie, základní typy strategických přístupů, hodnotící kriteria, hodnocení vhodnosti strategie, její přijatelnosti a proveditelnosti, Mintzbergův přístup k tvorbě základních konkurenčních strategií, členění strategií podle Portera, využití systému tvorby strategií "strategické hodiny" (cenová, diferenciační, hybridní, cílená strategie), strategie podle Ansoffa.8. Implementace strategieVýznam realizace a zavádění strategie-typy účinnosti, postupové kroky v obecné podobě (komunikace, obsazení klíčových pozic v podniku, změna struktury podniku, styl vedení, změna podnikové kultury (kultury organizace), motivace při tvorbě a zavádění strategie, způsoby ovlivňování lidí při realizaci implementace, řízení změn, postup při řešení vzniklých konfliktů, strategická kontrola.9. Finanční aspekty strategieCíle finanční analýzy, metodické nástroje, význam. Analýza toku kapitálu, analýza bodu zvratu, analýza návratnosti. Plánování investic a postavení investiční politiky v rámci podnikové strategie.10. Funkční strategieZákladní charakteristika, vztah komplexní podnikové strategie k funkčním strategiím, typy funkčních strategií a jejich význam, návaznosti jednotlivých funkčních strategií.11. Riziko a krize ve strategii podnikuRiziko - základní rozčlenění a definice, způsoby snižování rizika, podniková krize a její základní charakteristika a typizace, řízení a využití podnikové krize, strategie podniku v době krize, využití interim managerů.12. Současné manažerské přístupy jako součást strategie podnikuCharakter podnikatelského prostředí - základní tendence, využití benchmarkingu při tvorbě konkurenční výhody, outsourcing-význam, formy, vhodnost, reengineering a turnaround, balanced scorecards, systém "3C".13. Strategie na mezinárodní úrovniGlobalizace světové ekonomiky, změny struktury mezinárodního konkurenčního prostředí, regionální spolupráce, nadnárodní podniky - jejich charakteristika, typy a způsoby řízení, typy strategií nadnárodních společností, změny struktury výroby a světového obchodu i přímých zahraničních investic.14. Strategie podniku v evropském kontextuEvropské a celosvětové cíle podnikání. Obrana stávajících podnikatelských aktivit na domácím trhu a na zahraničních trz

Získané způsobilosti

Předmět rozšiřuje potřebné znalosti o využití strategie v podmínkách podniku. Vést posluchače k pochopení úlohy a významu podnikové strategie v návaznosti na uplatňované strategické řízení. Současně poskytovat informace o postupech tvorby podnikové strategie.

Literatura

ANGIER, M., MARCH, JG. Economic of Choice, Change and Organization. Boston, 2002. ISBN 1-84064-321-8.MANLEY, WW. Executives Handbook of Model Business Conduct Codes. New Jersey: Prentice Hall, 1991. ISBN 013296757.VLČEK, R. Hodnota pro zákazníka. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80-7261-068-6.VODÁČEK, L., ROSICKÝ, A. Informační management. Praha: Management Press, 1997. ISBN 80-85943-35-2.DRUCKER, PF. Inovace a podnikavost. Praxe a principy. Praha: Management Press, 1993. ISBN 80-85603-29-2.KONEČNÝ, M., WAGNEROVÁ, E. Inovační podnikání. Karviná: SU OPF, 2005. ISBN 80-7248-092-8.ŠRONĚK, I. Kultura v mezinárodním podnikání. Praha: Grada Publishing, 2001. ISBN 80-247-0012-3.DEDOUCHOVÁ, M. Kvalitní strategie - předpoklad úspěchu firmy. Praha: Profess, 1977. ISBN 80-85-235-25-0.VEBER, J. a kol. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-095-5.BRICKAY, J., SMITH, C., ZIMMERMANN, J. Managerial Economics and Organizational Architecture. Boston: Irwin/Mc Graw-Hill, 1997. ISBN 0-256-15825-8.HESKETT, JL. Managing in the Service Economy. Boston: Harvard Business School Press, 1998. ISBN 0-87584-130-9.FOTR, J., DĚDINA, J., HRŮZOVÁ, H. Manažerské rozhodování. Praha: Ekopress, 2003. ISBN 80-86119-69-6.CRAINER, S. Moderní management - základní myšlenkové směry. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-019-8.DRUCKER, P. On the profession of Management. Boston, A Harvard Business Review Book, 1998. ISBN 0-87584-836-2.KAŠÍK, J., MICHALKO, M. a kol. Podniková diagnostika. Ostrava: Tandem, 1998. ISBN 80-902167-4-9.SYNEK, M. A KOL. Podniková ekonomika. 2. vyd. Praha: C.H.Beck, 2000. ISBN 80-7179-228-4.NOVÝ, I. Podniková kultura a identita. Praha: VŠE, 1993. ISBN 80-7079-159-4.VEBER, J. Řízení jakosti a ochrana spotřebitele. Praha: Grada, 2002. ISBN 80-247-0194-4.HRON, J., TICHÁ, I., DOHNAL, J. Strategické řízení. Praha: ČZU, 1998. ISBN 80-213-0255-0.KONEČNÝ, M., LEDNICKÝ, V., MATUSÍKOVÁ, L., WAGNEROVÁ, E. Strategický management. Karviná: OPF SU, 1999. ISBN 80-7248-049-9.BROWMAN, C. Strategický management. Praha: Grada, 1996. ISBN 80-7169-230-1.DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. Praha: C.H.Beck, 2001. ISBN 80-7179-603-4.TRUNEČEK, J. Systémy podnikového řízení ve společnosti znalostí. Praha: VŠE, 1999. ISBN 80-7079-083-0.KOTTER, JP. Vedení procesu změny, osm kroků úspěšné transformace podnikem v turbulentní ekonomice. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-015-5.NEUMAIEROVÁ, I., NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. Praha: Grada, 2002. ISBN 80-247-0125-1.DRUCKER, PF. Výzvy managementu pro 21. století. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-021-X.STRAUSS, A., CORBINOVÁ, J. Základy kvalitativního výzkumu. Postupy a techniky metody zakotvené teorie. Boskovice: Nakladatelství Albert, 1999. ISBN 80-85834-60-X.STEINMANN, H., LÖHR, A. Základy podnikové etiky. Praha: Victoria Publishing, 1995. ISBN 80-85865-56-4.

Garant

Doc. Ing. Václav LEDNICKÝ, CSc.

Vyučující

Doc. Ing. Václav LEDNICKÝ, CSc.