Předmět Manažerské účetnictví (KE / KMNGU)
Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu KE / KMNGU - Manažerské účetnictví, Fakulta informatiky a managementu, Univerzita Hradec Králové (UHK).
Top 10 materiálů tohoto předmětu
Materiály tohoto předmětu
| Materiál | Typ | Datum | Počet stažení |
|---|
Další informace
Obsah
1. Pojetí a obsah manažerského účetnictví. Účetnictví a řízení. Účetní soustavy. Charakteristika manažerského účetnictví.2. Základní pojmy. Náklady a výdaje. Tržby a výnosy. Efektivnost. Hodnocení finanční situace podniku.3. Členění nákladů a rozhodování. Pojetí nákladů. Členění nákladů pro řízení podnikatelského procesu. Členění nákladů pro potřeby rozhodování.4. Výkonově orientované účetnictví. Podmínky ovlivňující výkonově zaměřené účetnictví. Metody evidence a kalkulace nákladů. Kalkulace základní pojmy. Alokace nákladů. Struktura nákladů v kalkulaci5. Kalkulace a kalkulační systém. Kalkulace plných a variabilních nákladů. Kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit. Kalkulační systém.6. Systém plánů a rozpočtů. Cíle a tvorba rozpočtů. Časová dimenze rozpočtů. Formy, využití a kontrola rozpočtů.7. Využití rozdílových metod v řízení hospodárnosti. Řízení režijních nákladů. Normová metoda řízení hospodárnosti.8. Odpovědnostní účetnictví. Základní rysy odpovědnostního účetnictví. Odpovědnostní středisko. Vnitropodnikové ceny. Centralizace a decentralizace.9. Rozhodovací úlohy v manažerském účetnictví. Typy rozhodovacích úloh v manažerském účetnictví. Úlohy na existující kapacitě. Citlivostní analýza10. Rozhodovací úlohy vyžadující vklady prostředků. Obecná východiska. Metody řešení úloh o budoucí kapacitě11. Cenová rozhodování. Cenová politika. Cenová diferenciace a diskriminace. Implicitní a cenová pružnost poptávky. Poptávkově orientované metody tvorby cen. Nákladově orientované metody tvorby cen.12. Strategicky orientované manažerské účetnictví. Strategické hodnotové řízení procesů, činností a aktivit. Systém Just-in-time. Kalkulace z pohledu strategického řízení. Strategické řízení vnitropodnikových procesů.
Získané způsobilosti
Student se bude orientovat v terminologii a základních problémech vnitropodnikového účetnictví, seznámí se základními metodami kalkulace a tvorby cen, sestavování rozpočtů a controllingu. Zvládne výpočty, které manažer potřebuje k řešení rozhodovacích úloh.
Literatura
Král Bohumil a kol. Manažerské účetnictví. Praha, 2012. ISBN 978-80-7261-217-8.Král B., Šoljaková L. Manažerské účetnictví - případové studie a příklady. Praha, 2010. ISBN 978-80-245-1545-8.Lazar Jaromír. Manažerské účetnictví a controlling. Praha, 2012. ISBN 978-80-247-4133-8.Šoljaková L. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Praha, 2009. ISBN 978-80-7261-199-7.
Požadavky
Pravidla účasti na výuce: Účast na seminářích je zaznamenávána a je použita jako doprovodné kriterium pro udělení zápočtu.Požadavky k zápočtu:1. Zpracování a přednesení prezentace na dané téma3. Dosažení 60 % bodů v zápočtovém testu.(Opakovat test je možné 3x)Forma zkoušky:Písemný test.
Garant
Ing. Pavel Jedlička, CSc.
Vyučující
doc. Ing. Václav Janeček, CSc.Ing. Pavel Jedlička, CSc.Ing. Libuše Svobodová, Ph.D.