Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Předmět Personalistika (OSPSP / OLRA)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu OSPSP / OLRA - Personalistika, Univerzita Hradec Králové (UHK).

Top 10 materiálů tohoto předmětu

Materiály tohoto předmětu

Materiál Typ Datum Počet stažení

Další informace

Obsah

Téma č. 1 ? 3Klíčová slova: aktivní a pasivní politika zaměstnanosti, úřad práce, nezaměstnanosti, národní plán zaměstnanosti, druhy nezaměstnanosti, rekvalifikaceZákladní legislativa: Zákon o zaměstnanostiNárodní plán zaměstnanostiOtázky: 1. Jakou roli po roce 1989 sehrávají v ČR Úřady práce?2. Charakterizujte politiku zaměstnanosti ČR3. Vymezte druhy nezaměstnanosti4. Uveďte míru nezaměstnanosti v ČR a zemích EU5. Vymezte možnosti zaměstnávání občanů se změněnou pracovní schopností (dle legislativy).Téma č. 4Klíčová slova: personalistika, personální informační systém, personální management, outsourcingOtázky: 1. Vymezte náplň personalisty v malé (velké) organizaci2. Co tvoří personální informační systém?3. Jaké úkoly a cíle má personální management?4. Které personální funkce mohou být vykonávány formou outsourcingu?Téma č. 5Klíčová slova: plánování personálních činností, plán personální kariéry, pracovní analýza míst, popis práceOtázky: 1. Uveďte druhy personálních plánů.2. Popište fáze procesu plánování pracovníků v organizaci.3. Uveďte možnosti realizace personálních plánů.4. Jaké vlivy působí na personální útvar?Téma č. 6 ? 7Klíčová slova: řízení lidských zdrojů, kultura organizace, etika personalisty.Otázky: 1. Charakterizujte jednotlivé etapy vývoje personálního řízení.2. Co vyjadřuje pojem kultura organizace a jaký význam v ní sehrává personální útvar.3. Vymezte zásady etického jednání personalisty.4. Uveďte příklady spolupráce personálního tvaru s dalšími složkami organizace.5. Které vnější vlivy působí na personální činnost?Téma č. 8 ? 9Klíčová slova: pracovní poměr, péče o zaměstnance, pracovní doba, dovolená, BOZP, povinnosti zaměstnance a zaměstnavateleZákladní legislativa: Zákoník práceOtázky: 1. Charakterizujte přínos novely ZP, která má č.155/2000 Sb.2. Vymezte povinnosti pracovníka v organizaci3. Vymezte povinnosti zaměstnavatele k zaměstnanci.4. Jaké druhy pracovních poměrů lze sjednat se zaměstnancem?5. Vyjmenujte formy pracovní doby.Téma č. 10Klíčová slova: management odměňování, mzda, plat, stimulační systémy, nepeněžní stimuly,Základní legislativa: Zákon o mzděZákon o platuOtázky: 1. Jaké úkoly musí splňovat management odměňování?2. Proč stimulační systémy v odměňování získávají stále větší oblibu a co je tvoří?3. Vysvětlete rozdíl mezi pojmy mzda ? plat.Téma č. 11 ? 13Klíčová slova: nábor pracovníků, dobrovolníci, výběrový proces, výběrový poměr, orientační program, fluktuace, socializační proces, Peterův princip, povýšení, přeřazení, odvolání, kognitivní disonance, metody hodnocení, stagnace, stabilita postavení, odborná příprava, celoživotní učení.Základní legislativa: Zákoník práceOtázky: 1. Charakterizujte proces náborů, výběru a vysvětlete, co vyjadřuje výběrový poměr.2. Jaký význam má orientační program pro pracovníka a organizaci a co je jeho náplní?3. Kdy nastává kognitivní disonance u pracovníka ? lze jí předejít?4. Vysvětlete pojmy: povýšení, přeřazení a odvolání z pohledu personalisty.5. Jaké metody pracovního hodnocení se užívají?6. Určete výhody odborné přípravy pro zaměstnance a organizaci a vysvětlete význam celoživotního učení.7. Jaké požadavky je třeba klást na práci s dobrovolníky v organizaci?Téma č. 14Otázky: 1. Charakterizujte personální práci v zemích Evropské unie.2. V čem jsou zásadní odlišnosti v personálním managementu v Japonsku a USA?

Získané způsobilosti

Studenti se seznámí s personální prací na praktických příkladech. Získají dovednosti potřebné k řízení personálních útvarů.

Požadavky

1. Seminární práce 2. Test

Garant

PaedDr. Jindřich Vedlich, Ph.D.