Předmět Podnikový management (KMG / APOMA)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu KMG / APOMA - Podnikový management, Fakulta sociálně ekonomická, Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem (UJEP).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1. Vymezení pojmu management podniku. Podstata a význam managementu, vymezení základních pojmů a souvislostí, postavení a poslání managementu v podniku2. Vývoj a "školy" managementu. Klasifikace vývojových etap managementu - řízení, předvojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení, moderní teorie managementu, empirický přístup k managementu, další vývojové tendence managementu - participační přístupy3. Charakteristické rysy řízení v různých typech ekonomik. Charakteristické rysy řízení v centrálně plánovité ekonomice. Management v období přechodu od centrálně plánovitého řízení k tržní ekonomice, ekonomická reforma4. Porovnání chování a charakteristik podniků v období centrálně plánovité ekonomiky a v období přechodu k tržní ekonomice, management v podmínkách tržní ekonomiky.5. Obecné principy manažerské práce. Řízení jako organická jednota struktury a procesu řízení, typy řízení, rozpětí řízení, centralizace a decentralizace řízení, vymezení funkcí, pravomocí, delegování úkolů, pravomocí a odpovědnosti6. Organizování a koordinování činností. Základní pojmy, funkční aspekty struktury, ekonomické aspekty struktury, vlastnicko-právní aspekty struktury, vrcholové vedení firem a společností (role vlastníků). Organizační struktury formální a neformální, vztah mezi funkcemi výkonnými a řídícími, členění a popis organizačních struktur, prostorové a funkční uspořádání podniku a jeho organizační struktury, vztahy mezi funkcemi řídícími a výkonnými7. Manažer - řídící pracovník, osobnost člověka v organizaci, vlastnosti, znalosti, dovednosti, zkušenosti, schopnosti, inteligence, role manažera v podniku dle H. Mintzberga8. Obraz člověka v návaznosti na styly řízení v teorii a praxi, manažerská práce, manažerské funkce, zodpovědnost manažera, profil manažera, jeho postavení a poslání v procesu řízení, image manažera, etika a kultura9. Plánování. Pojem plánování, struktura plánovacího procesu, plánovací kategorie, dimenze plánování, stanovení základních premis budoucího fungování podniku, stanovení soustavy cílů podniku, vazba cílů a plánů podniku, stanovení základní podnikatelské pozice, návrhy základních scénářů komplexních podnikatelských strategií, vypracování a sladění variant dílčích rozvojových strategií, zpracování komplexních podnikových plánů10. Personální činnost. Plánování počtu pracovníků, výběr, příjímání, rozmisťování, kvalifikace a rekvalifikace, péče o pracovníky, evidence pracovníků a vedení dokumentace, ukončení pracovního poměru.11. Vedení lidí, vůdcovství, koučování. Teorie rysů. Způsoby chování manažera, manažerská mřížka. Úloha vedoucího pracovníka v procesu řízení. Motivace a motivování, motivační nástroje a jejich členění, stimulační nástroje12. Rozhodování a rozhodovací procesy. Základní pojmy, vývoj teorií rozhodování v ekonomii a managementu, druhy rozhodovacích problémů, kritéria rozhodování, nástroje a metody manažerského rozhodování13. Komunikace. Proces komunikace v podniku - oficiální a neoficiální kanály, zpětná vazba, směry komunikace ve firmě, informace a jejich kvalita, etika a komunikace, proces komunikace s okolím podniku, prostředky komunikace a možnosti jejich využití14. Kontrola. Úloha kontrolní činnosti, funkce kontroly, druhy kontrol, fáze kontrolní činnosti, negativní vlivy snižující účinnost kontroly, úloha manažera v kontrole. Možnosti zlepšení organizace a techniky práce manažera

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni: - vyjádřit základní pojmy a teorie vztahující se k managementu- analyzovat průmyslová odvětví a činit strategická rozhodnutí na základě teorií managementu- zhodnotit tradiční a moderní teorie managementu spolu s jejich praktickou aplikací ve strategickém plánu směřujícím ke zvýšení efektivnosti organizace- získat základní znalosti o managementu lidských zdrojů- porozumět společenské odpovědnosti manažerů- pochopit a umět použít účinné strategie zaměřené na chování malé skupiny lidí

Literatura

HAMMER, M. Agenda 21 - Co musí každý podnik udělat pro úspěch v 21. století, Management Press, Praha 2002. STÝBLO, J. Lidský kapitál v nové ekonomice, Professional Publishing, Praha 2001. BLAŽEK, L. Management - Organizování, rozhodování, ovlivňování, Grada, Praha, 2011, ISBN 978-80-247-3275-6. Veber, J.:. Management - Základy, prosperita, globalizace, Management Press, Praha 2004. DĚDINA,J.,ODCHÁZEL,J. Management a moderní organizování firmy, Grada, Praha, 2007, ISBN 978-80-247-2149-1. CEJTHAMR,V., DĚDINA,J. Management a organizační chování, Grada, Praha, 2010, ISBN 978-80-247-3348-7. TRUNEČEK, J. Management v informační společnosti. 1. vyd. Praha: VŠE, 1998. 223 s. VODÁČEK, L. - VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. Management Press. Praha 2001. MATSUMOTO, K. Participativní management, Grada, Praha 1997. ARMSTRONG, M. Personální management, Grada, Praha 1999. SRPOVÁ, J. A KOL. Sbírka příkladů a případových studií z managementu, VŠE Praha 2002. Drucker, F.P. To nejdůležitější z Druckera, Management Press, Praha, 2002.

Požadavky

Průběžné hodnocení, test, ústní zkoušení, u kombinovaných studentů není povinná jejich účast na přednáškách. Studenti musí dosáhnout alespoň 75%-ní úspěšnosti, aby uspěli v závěrečném písemném testu.

Garant

PhDr. Ing. Josef Smejkal, Ph.D. et Ph.D.

Vyučující

PhDr. Ing. Josef Smejkal, Ph.D. et Ph.D.Ing. Alena Zábranská, Ph.D.