Předmět Strategický management I. (KMG / BSTMA)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu KMG / BSTMA - Strategický management I., Fakulta sociálně ekonomická, Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem (UJEP).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1. Východiska strategického managementu. Strategické myšlení.2. Proces strategického řízení. Hierarchie podnikových strategií - podnikatelská, podniková, obchodní a operativní.3. Analýza okolí organizace. Mezinárodní a národní okolí. Oborové prostředí4. Analýza vnitřního prostředí organizace. Hodnotový řetězec a hodnotový systém.5. Modely analýzy vnitřního prostředí organizace. 7S - McKinsey, Burke a Litwin, , Tichy, Weisbord, SWOT, scénáře.6. Hodnocení strategické postavení. BCG, atraktivita trhu a konkurenční pozice, model PIMS,7. Úvod do tvorby strategií. Rozsah strategických alternativ.8. Kompetence vrcholového managementu. Přijímání strategie. Vzdělání manažerů.9. Metody tvorby strategií. Miles a Snow. Porterova Millerovy interaktivní strategie. Alternativní strategie.10. Vůdcovství - Kompetence, styly vůdcovství, delegování. Faktory úspěšného vůdcovství.11. Organizační předpoklady zavádění strategie. Organizační struktura.12. Kulturní a motivační podmínky implementace. Manažerská etika. Motivační systém organizace.13. Strategický plán. Alokace zdrojů podniku. Zavádění strategického plánu.14. Evaluace strategií. Kvantitativní a kvalitativní kritéria evaluace strategie.

Získané způsobilosti

Po absolvování kurzu bude student schopen:-využívat nejdůležitější aspekty a atributy strategie a uplatňovat základní principy strategického myšlení-určit pozici analýzy, implementace a auditu v modelu strategického managementu-rozlišovat mezi sekvenčním a opakujícím se charakterem strategického řízení-uplatnit metody PEST ve strategické analýze a správně aplikovat metodu SWOT ve strategické analýze-nalézt vztah mezi posláním i cíli podniku a jeho hodnotami-v návaznosti na poslání a hodnoty správně formulovat vizi a nalézt vhodné měřítko k dosažení cíle-orientovat se v hierarchické struktuře firemních strategií a vybrat správnou konkurenční strategii-otestovat formulované strategie z hlediska vhodnosti, přijatelnosti a proveditelnosti

Literatura

Drucker, F. P. Drucker na každý den. Praha, Management Press, 2006. VEBER,J. a kol. Management (Základy, prosperita, globalizace). Praha: Management Press, 2007. MALLYA, T. Základy strategického řízení a rozhodování, Praha, Grada 2008. DOZ, Y., KOSONEN, M. Dynamické strategie. Praha, Management Press, 2011. CORSTEN, H., CORSEN, M. Einführung in das Strategische Management. Stuttgart , UTB, 2012. FOTR J., DÉDINA J., HRŮZOVÁ H. Manažerské rozhodování, Praha. EKOPRESS, 2003. SRPOVÁ, J. a kol. Podnikatelský plán a strategie, Praha, Grada 2011. Fiala, P.:. Projektové řízení - modely, metody, analýzy. Professional Publishing, Praha 2004. SCHOLZ, C., Zentes, J. Strategie Management: New Rules for Old Europe von Wiesbaden: Gabler, 2006. LECHNER, C. MÜLLER-STEWENS, G. Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2005. VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Synergie v moderním managementu. Praha, Management Press, 2009.

Požadavky

Účast na konzultacích je doporučena, ale není povinná. Hodnocení proběhne standardním způsobem na základě:Odevzdání seminární práce v níž bude analyzována problematika strategického managementu na příkladu vybrané organizace. Min. rozsah: 10 normostran. Úprava dle pokynů k tvorbě bakalářské práce. Hodnocena bude:- originalita max. 20 %- samostatnost max. 40 %- orientace v problematice max. 30 - úprava 10 %.K získání zápočtu je nutné dosáhnout 60 %.

Garant

doc. Ing. Čeněk Celer, CSc.

Vyučující

doc. Ing. Čeněk Celer, CSc.doc. Ing. Čeněk Celer, CSc.