Předmět Úloha manažera v řízení změny (YMR05PRZI)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu YMR05PRZI - Úloha manažera v řízení změny, Fakulta humanitních studií, Univerzita Karlova v Praze (UK).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Sylabus

Cíle/výstupy:Student dovedepopsat      různé přístupy k řízení změny, podrobně pak přístup Kotterův;naplánovat proces vedení změny a zvážit rizika, která se k němu váží;popsat      a navrhnout opatření snižující negativní vlivy ohrožující implementaci změn. Témata výuky:1.       identifikace potřeby změny, iniciace změn, změna v životě organizace2.       proces řízení změny, modely řízení změn (Beer, Lewin, Kotter)3.       proces plánování změny (volba strategie zavedení změny, stanovení cílů změnového procesu, implementace a monitorování změny, práce s riziky)4.       postoje a reakce lidí na změnu, odpor jako přirozená reakce a práce s ním5.       leadership Způsoby hodnocení:                                        Kurz je ukončen zápočtem, který student získá za zpracování a obhajobu seminární práce. Seminární práce obsahuje zejména cíle a postup zavádění změny (plán implementace změny) a popis a reflexi přípravných aktivit a procesu vzniku plánu. Seminární práce může, pokud již byla implementace změn zahájena, obsahovat i popis a reflexi těchto zkušeností.  Plagiátorství v jakékoliv formě a podobě nebude tolerováno a bude řešeno zcela nekompromisně na katedrální i fakultní úrovni! Plagiátorství zahrnuje kopírování vět či odstavců z internetu, knih, článků či jiných zdrojů bez jejich řádné a správné citace; reprezentování slov, myšlenek a práce někoho jiného (i spolustudujících!) jako svých vlastních; a další formy akademické nečestnosti. Vyučující pravidelně kontrolují veškeré písemné projevy studujících pro známky plagiátorství prostřednictvím speciálního softwaru vyvinutého právě pro tyto účely, jež mají k dispozici. Plagiátorství může mít za následek až vyloučení ze studia. Pokud máte jakékoliv dotazy k tomuto tématu, či si nejste jisti, zda vámi využívané zdroje řádně a správně citujete, poraďte se DOPŘEDU se svými vyučujícími. Doporučujeme také konzultaci pedagogického textu Katedry genderových studií Stylistika, argumentace a akademické psaní, kde je téma plagiátorství detailně vysvětleno (k dispozici v SIS souborech pod kurzem Stylistika, argumentace a literární teorie). Povinná četba:Studijní materiály na internetu (moodle)Kotter, J. P. Vedení procesu změny. Osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice. Praha: Management Press 2008. Doporučená literatura:Armstrong, M.; Stephens, T. Management a leadership. Praha: Grada, 2008.Drucker P. F.  Řízení neziskových organizací: praxe a principy. Praha: Management Press, 1994.Drucker, P. F. Řízení v době velkých změn, Praha: Management Press, 1998.Kubíčková, L.; Rais, K. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada, 2012.Mach. P.; Brathová, J. Rizika procesu transformace a deinstitucionalizace a systém jejich řízení. Praha: Národní centrum pro podporu transformace, 2012. Dostupné na: http://www.mpsv.cz/files/clanky/14038/rizika.pdfMachan, R. Management změny. Praha: VŠEM, 2012.Smejkal, V.; Rais, K. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada, 2006.

Garant

PhDr. Mgr. Lada Furmaníková, Ph.D.Mgr. Petr Vrzáček

Vyučující

PhDr. Mgr. Lada Furmaníková, Ph.D.Mgr. Petr Vrzáček