Předmět Strategické řízení - APM (KSA / MANTE)
Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu KSA / MANTE - Strategické řízení - APM, Filozofická fakulta, Univerzita Palackého v Olomouci (UP).
Top 10 materiálů tohoto předmětu
Materiály tohoto předmětu
| Materiál | Typ | Datum | Počet stažení |
|---|
Další informace
Obsah
1. Strategické řízení (definice, vývoj strategických konceptů)2. Proces strategického řízení (fáze cyklu strategického řízení)3. Základní premisy budoucího fungování organizace (vize, mise, rozvojové záměry)4. Obecné vnější prostředí organizace a jeho analýza (typy a vlivy obecného vnějšího prostředí, analýza faktorů makroprostředí, alternativy strategických scénářů)5. Strategické analýzy oborového prostředí (analýzy odvětví a konkurenčního prostředí, možnosti analýzy konkurence, zákazníků a dalších ovlivňovatelů)6. Strategické analýzy vnitřních zdrojů a způsobilostí organizace (typy vnitřních zdrojů, typy analýz a jejich použití)7. Komplexní strategické analýzy (SWOT analýza, klíčové faktory úspěchu a metoda SPACE)8. Stanovení strategických cílů (obecné a specifické cíle organizace, SMARTER cíle, řízení podle cílů a řízení pracovní výkonnosti)9. Formulace strategie (typy strategií, generování, vyhodnocení a schválení strategie)10. Vytváření strategických plánů (plán implementace a realizace)11. Implementace a realizace strategie (prosazení a přijetí strategie, program implementace)12. Hodnocení a kontrola plnění strategických plánů (monitoring a kontrola, techniky kontroly a měření výsledků a výkonnosti organizace)
Získané způsobilosti
- Student definuje základní pojmy strategického řízení a zná vztahy mezi nimi.- Student zná základní principy a přístupy strategického řízení.- Student je schopen vysvětlit fáze cyklu strategického řízení.- Student zná základní analytické nástroje strategického plánování.- Student umí stanovit základní premisy a strategické záměry konkrétní organizace.- Student diagnostikuje a umí analyzovat faktory vnějšího i vnitřního prostředí organizace v procesu strategického plánování.- Student umí zpracovat rozvojový plán organizace. - Student je schopen aplikovat nabyté znalosti a dovednosti, a na základě toho zpracovat rozvojový plán organizace, který bude prakticky uplatnitelný v praxi organizace, ve které pracuje.
Literatura
Cimbálníková, L:. Strategické řízení. Olomouc 2009. Košťan, P., Šuleř, O.:. Firemní strategie. Praha, Computer Press 2002. Charvát, J.:. Firemní strategie pro praxi. Praha, Grada Publishing 2006. Robbins, S. P., Coulter, M.:. Management. Praha, Grada Publishing 2004. Veber, J. a kol.:. Management. Praha, Management Press 2002. Blažková, M.:. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. Praha, Grada Publishing 2007. Sedláčková, H.:. Strategická analýza. Praha, C. H. Beck 2000. Keřkovský, M., Vykypěl, O.:. Strategické řízení. Praha, C. H. Beck 2002. Mallya, T.:. Základy strategického řízení a rozhodování. Praha, Grada Publishing 2007.
Požadavky
K udělení zápočtu je nezbytná aktivní účast studenta na tutoriálu a splnění korespondenčního úkolu. V případě neúčasti na tutoriálu student využije alespoň pět situačních analýz. Zkouška je ústní a její součástí je rozprava o vypracovaném korespondenčním úkolu.
Garant
PhDr. Michaela Tureckiová, CSc.
Vyučující
PhDr. Michaela Tureckiová, CSc.