Předmět Řízení lidských zdrojů - APM (KSA / ŘLZD)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu KSA / ŘLZD - Řízení lidských zdrojů - APM, Filozofická fakulta, Univerzita Palackého v Olomouci (UP).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1. Uplatnění obecných zásad managementu v personální činnosti. Pozornost je zaměřena na vymezení znalostní společnosti a společností vědění a v tomto kontextu je vymezen systém řízení lidského potenciálu v organizaci.Zavedení funkcí managementu do personální činnosti. Základní manažerské funkce se aplikují do personální činnosti.2. Plánování pracovních sil. Plánování pracovníků je založeno na odhadu potřeb. Odhad je založen na prediktoru, ke kterému se bude vztahovat potřeba lidských zdrojů.3. Pracovní místo. V hierarchických organizačních strukturách, které vycházejí z weberovských představ o dokonalé byrokracii, jsou pracovní místa jasně definována.4. Analýza práce. Obecná charakteristika. Analýza práce, úkolu a pozice je nezbytným, nebo alespoň žádoucím, předpokladem kvalitního provedení personálních aktivit.Analýza práce, metody a techniky analýzy práce. Pro analýzu práce se využívají různé metody, jejich volba je závislá na tom, co má být konečným výsledkem celé.5. Pozorování a jeho uplatnění při analýze práce. Pozorování je prováděno pomocí časových vzorků, jednotkových vzorků nebo sekvenčních vzorků.6. Nábor, získávání pracovníků. Přednáška vysvětluje, co znamená nábor a jaké dva zdroje má k dispozici. Při získávání pracovníků existují dvě základní dimenze, které je nutné akceptovat.7. Personální výběr, obecná charakteristika. Tradičně byl úspěšný personální výběr považován za jednu z nejefektivnějších cest k dosažení optimálního složení personálu a tím i úspěšnosti organizace. Samotný výběr spočívá ve výběru jednoho uchazeče, který nejlépe splňuje poziční požadavky.8. Volba kritérií pro personální výběr. Při výběru pracovníků mohou vzniknout chyby společného charakteru. Podle J. Petera a R. Halla (autoři Peterova principu) vymezili dvě základní chyby, které by se měly při výběru eliminovat.9. Techniky a nástroje výběrového řízení. Existuje několik variant specifických kroků při výběru uchazečů. Obvykle je nejprve třeba na základě současných a budoucích pracovních požadavků stanovit kritéria výběru, následuje orientační pohovor s cílem vyhledat optimální kandidáty, dále je možné získávat dodatečné informace, umožňující se ověřit kvalifikační způsobilost kandidátů na stanovenou pozici.10. Hodnocení pracovního výkonu má velký význam především v motivování pracovníků v organizaci. Využití pracovního hodnocení nabývá v organizaci různých podob. Hodnotitelé pracovního výkonu. Významným činitelem v pracovním hodnocení je samotná osoba hodnotitele.11. Motivování pracovního výkonu Motivování pracovníků je velmi důležité především pro dosažení efektivní, naplánované výkonnosti. Pro tvorbu motivačního programu si personalisté pomáhají teoretickou argumentací. Jedná se o psychologizující teorie motivace. Lze je rozdělit do dvou základních kategorií. První kategorie motivačních teorií se zabývá poznáním motivačních příčin.12. Řízení kariéry v organizaci - Kariérové plánování je v poslední době v rámci personálních činností velmi preferováno. Pro dobré kariérové plánování je důležité vědět především, co to kariéra je. Je nutné rozlišit kariéru vnější a vnitřní. Péče o pracovníky - Celospolečenské zájmy a cíle týkající se občanských práv, zdraví a sociálního rozvoje člověka a sledující mj. sociální mír, prosperitu a stabilitu společnosti. Individuální zájmy a cíle člověka, uspokojování jeho potřeb.

Získané způsobilosti

-Student má základní informace o technologii řízení lidských zdrojů a personálního managementu.-Student dokáže argumentovat v kategoriích personálního managementu a správně je používat.-Student je schopen vysvětlit jednotlivé kroky personální technologie a logickou návaznost následně identifikovat a interpretovat v návaznosti na praktické využití nabytých vědomostí. - Student dokáže aplikovat jednotlivé kroky do oblasti konkrétního organizačního prostředí a aplikaci je schopen následně argumentovat v souladu se současnými trendy v personální technologii v dnešních sociálních podmínkách.- Student dokáže analyzovat konkrétní organizační prostředí.- Na základě analýzy je student schopen navrhnout a konstruovat pracovní místo v souladu se současnými požadavky, které jsou na design pracovního místa kladeny.- Následně je student kompetentní navržený konstruovaný systém personální činnosti zorganizovat, řídit a implementovat do konkrétního organizačního prostředí.- Dokáže zajistit zpětnou vazbu a na základě evaluace svého zavedeného systému posoudit správnost, účelnost a efektivitu implikované personální činnosti v organizaci.

Literatura

Koontz, H., Weihrich, H. Management. 1. vyd., Praha: East publishing, s.r.o., 1998. Periodikum Moderní řízení. ARMSTRONG, M. Personální management. Praha, Grada Publishing, 1999. Bedrnová, E., Nový,I. Psychologie a sociologie v řízení firmy. 1.vyd., Praha: Management Press, 1998. Gigalová, V. Řízení lidských zdrojů I. Olomouc: VUP, 2013. Gigalová, V. Řízení lidských zdrojů II. Olomouc: VUP, 2013. Koubek, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 2001. Peters, T.,J., Waterman, R.,H. Hledání dokonalosti.1. vyd., Praha: Svoboda-Libertas, 1993. ISBN: 80-205-0313-7. Weather, W., B., Davis, K. Lidský faktor a personální management.1. vyd., Praha: Victoria Publishing, a.s.,1992. ISBN: 80-85605-04-X. Vodáček, L., Vodáčková, O. Management. Teorie a praxe v informační společnosti. 3., doplněné a rozšířené vyd., Praha: Management Press, 1999. ISBN: 80-85943-94-8. Praha: Management Press, 1996. Bělohlávek, F. Organizační chování. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 1996. Bělohlávek, F. Osobní kariéra. 1. vyd. Praha: Grada, 1994. Leigh, A. Praktický rádce manažera. 1. vyd., Praha: Svoboda, 1992. ISBN: 80-205-0264-5. Mills, D. Q. Labor - management.1. vyd., Fifth edition, 1994. ISBN: 0-07-042512-4. Drucker, P. Řízení v době velkých změn. 1. vyd., Praha: Management Press, 1998.

Požadavky

K udělení zápočtu musí student vypracovat esej, která je zadána jako korespondenční úkol. Esej musí odpovídat požadované kvalitě, která je běžná pro tuto formu odborného textu. Získání zápočtu je nutnou podmínkou pro možnost absolvovat zkoušku. Zkouška bude probíhat ústní formou, kde student musí prokázat nejen naučené povinné znalosti předmětu, ale také osvojení si slovníku daného oboru andragogika a předmětu Řízení lidských zdrojů.

Garant

PhDr. Veronika Gigalová, Ph.D.doc. PhDr. Mgr. Kateřina Ivanová, Ph.D.

Vyučující

PhDr. Veronika Gigalová, Ph.D.