Předmět Management a risk management (KMA / SZZA5)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu KMA / SZZA5 - Management a risk management, Přírodovědecká fakulta, Univerzita Palackého v Olomouci (UP).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

Management 1 a 21. Pojetí, úrovně, prostředí managementu, historický vývoj managementu se zaměřením na konec 20. a počátek 21. st.2. Manažer, jeho základní kompetence, principy manažerské práce, manažerské styly, time management3. Manažerské rozhodování - rozhodovací proces, rozhodování za jistoty, rizika a neurčitosti, individuální a skupinové rozhodování4. Plánování - význam plánování, základní složky plánu. Motivování, ovlivňování, vedení lidí, týmová práce5. Kontrola - význam a funkce kontroly, metody kontroly, projektování kontrolního systému organizace6. Komunikace - způsoby komunikace, srovnání komunikace písemné a ústní, projektování komunikačního systému organizace7. Organizování - prvky organizační architektury, organizační struktury, aktuální trendy organizačních struktur8. Projektové řízení - charakterizace projektu, etapy projektového řízení, možnosti zavedení projektového řízení do organizační struktury9. Správa společnosti - správní orgány, hodnocení správy, odpovědnosti správních orgánů, obrana proti převzetí společnosti10. Globalizace a její vliv na podnikání, ekonomiku a management11. Management změn - zdroje změn, ochrana duševního vlastnictví, proces managementu změn, přístupy12. CRM - pojetí a význam CRM, přínos vztahu z hlediska zákazníka i organizace, proces řízení vztahů se zákazníky13. Strategický management - přístupy R-C-P, S-C-P, typy strategií, základní metody a techniky (BCG matice, SWOT, PEST, finanční analýza)14. Strategický management - strategický cyklus, podnikatelský plán15. Procesní přístup k řízení - charakteristiky procesu, srovnání procesního a klasického přístupu k řízení, úlohy procesního řízení, zajištění stability procesů, vliv procesního řízení na organizační strukturu16. Management znalostí - význam znalostí pro organizaci, způsoby vytváření znalostí, trh znalostí17. Identita firmy - image firmy, složky firemní identity, firemní etikaManagement lidských zdrojů1. Základní charakteristika řízení lidských zdrojů. Význam lidského kapitálu pro současnou organizaci, nejvýznamnější trendy v řízení lidského kapitálu.2. Získávání a výběr pracovníků, proces orientace a adaptace nově přijatých zaměstnanců, jejich vazby na personální marketing.3. Motivace pracovního jednání, hodnocení a odměňování pracovníků. Vzájemné vazby těchto součástí řízení lidských zdrojů.Analýza rizika1. Riziko - přístupy k definici rizika, rozdíl mezi rizikem a nejistotou, význam provádění analýzy rizika v reálných aplikacích, klasifikace rizik2. Risk-management - cíl a fáze procesu risk-managementu3. Identifikace rizik - vliv této fáze na výsledek procesu risk-managementu, popis a zhodnocení metod identifikace rizik, dokumentace4. Stanovení významnosti rizik - analýza citlivosti, expertní hodnocení, matice hodnocení rizik, dokumentace a využití výsledků stanovení významnosti5. Management rizika - možné reakce na identifikovaná a ohodnocená rizika, jejich zhodnocení6. Expertní odhady v analýze rizika - význam expertních odhadů, metody získávání expertních odhadů, srovnání jejich předností a nedostatků7. Analýza rizika - What-if analýza, scénáře, simulace Monte Carlo, porovnání jednotlivých metod8. Stanovení rozdělení pravděpodobnosti rizikových faktorů v simulaci Monte Carlo - využití expertních názorů, požadavky kladené na historická data, fitování distribucí na historická data9. Modelování závislosti mezi rizikovými faktory v simulacích Monte Carlo - popis možných přístupů, zhodnocení jejich vhodností10. Zpracování výsledků simulace Monte Carlo - empirická distribuční funkce, empirické pravděpodobnosti, charakteristiky polohy a variability, jejich vlastnosti, konstrukce. Kritéria pro volbu počtu scénářů simulace Monte Carlo11. Posouzení přijatelnosti rizika - riziková kapacita, míry rizika, koherentnost, VaR, CVaR, jejich přednosti a nedostatky12. Porovnávání rizikových variant - postoj rozhodovatele k riziku, přednosti a nedostatky jednotlivých metod.

Získané způsobilosti

SyntézaUvědomit si vzájemnou souvislost základních pojmů týkajících se managementu a managementu rizika.

Literatura

Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page, London. Veber, J. a kol. (2009). Management: Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Management Press, Praha. Mládková, L. (2004). Management znalostí v praxi. Professional Publishing, Praha. Foot, M. Hoot, C. (2002). Personalistika. Computer Press, Praha. Tureckiová, M. (2004). Řízení a rozvoj lidí ve firmách. Grada Publishing, Praha. Koubek, J. (2001). Řízení lidských zdrojů. Management Press, Praha. Hnilica, J., Fotr, J. (2009). Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Grada publishing. Donnely, J.H., Gibson, J. L., Ivancevich, J.M. (1997). Management. Grada publishing. Vose, D. (2008). Risk Analysis: a Quantitative Guide (3rd Ed.). New York. Kleibl, J. Dvořáková, Z., Šubrt, B. (2001). Řízení lidských zdrojů. C.H. Beck, Praha.

Požadavky

rozumět látce

Garant

doc. RNDr. Jana Talašová, CSc.