Předmět Strategicky orientované manažerské účetnictví (1MU407)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 1MU407 - Strategicky orientované manažerské účetnictví, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1.Pojetí a cíle strategicky orientovaného manažerského účetnictví•úloha strategicky orientovaného manažerského účetnictví (SMÚ)•změny faktorů ovlivňujících výkonnost podniku a jejich vliv na řízení a na manažerské účetnictví•výhrady vůči tradičním nástrojům a metodám manažerského účetnictví•požadavky na informace SMU•vztah manažerského účetnictví a nástrojů strategického řízení (analýzy silných a slabých stránek (SWOT), analýzy hodnotového řetězce, Portfoliové analýzy (např.BCG) 2.Kritéria měření strategické výkonnosti•základní koncepční přístupy k měření výkonnosti•kritéria a jejich vymezení•pojetí a členění nákladů ve strategickém řízení•pojetí a uznání výnosů ve strategickém řízení3.Strategické kalkulace nákladů a cen•význam a obsah kalkulace cílových nákladů•možnosti stanovení cílové ceny a vztah k cenové strategii•odvození cílového zisku a cílových nákladů•možnosti snižování nákladů – funkční a hodnotová analýza•přednosti a omezení kalkulace cílových nákladů•vývoj nákladů, výnosů a zisku v průběhu životního cyklu výkonu•příčiny rozvoje kalkulace životního cyklu (KŽC), její sestavení kalkulace životního cyklu•kritéria hodnocení přínosu výkonu za celý životní cyklus, vztah ke kritériím hodnocení investičních projektů•KŽC a řízení nákladů na výzkum a vývoj•vztah KŽC ke strategickým rozpočtům•přínos KŽC k vyšší kvalitě informací FU4.Implementace nástrojů strategického řízení po linii výkonů na taktickou a operativní úroveň •využití kalkulačního systému při implementaci strategických nákladů na taktickou e operativní úroveň•strategické, taktické a operativní standardy a odchylky5.Manažerské účetnictví a řízení na základě aktivit•koncepce managementu orientované na řízení ve vztahu k aktivitám – (ABM,VBM,JIT,TQM…) a jejich požadavky na MU•vymezení a členění aktivit a procesů•nástroje manažerského účetnictví využívající informace o aktivitách (ABC,ABB,ZBB…) – vývoj, cíle, přednosti a omezení•využití informací o aktivitách při řízení a analýze ziskovosti zákazníků6.Řízení kvality a jeho vztah k manažerskému účetnictví•manažerské účetnictví a jeho vztah k internímu auditu a komplexnímu řízení kvality•pojetí kvality a současné požadavky na kvalitu ve vztahu k výkonů a ve vztahu k procesu řízení podniku •vymezení a kvantifikace nákladů kvality a jejich optimalizace7.Strategické hodnotové řízení po linii odpovědnosti a hodnotová kritéria měření SBU•strategické řízení po linii odpovědnosti – vývojové tendence•centralizace a decentralizace z pohledu strategického řízení•koncepce tvorby organizační struktury a informačního systému pro podporu strategického řízení•kritéria měření výkonnosti útvarů z hlediska strategického řízení (vztah hodnotových a věcných kritérií, využití BSC)

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - sestavit kalkulaci životního cyklu a cílových nákladů;- zhodnotit strategický přínos produktu a zákazníka;- aplikovat metody manažerského účetnictví zaměřené na dílčí aktivity;- sestavit výkaz nákladů kvality;- změřit přínos strategických podnikatelských jednotek;- posoudit vhodnou míru centralilzace a decentralizace strategického řízení;- navrhnout informační systém, který bude podporovat strategické, taktické a operativní řízení podniku včetně transformace strategických kritérií na taktickou a operativní úroveň; - připravit zprávy pro management podniku, které hodnotí a analyzují strategickou výkonnost a obsahují návrhy na řešení konkrétních úkolů a problémů.

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZŠOLJAKOVÁ, L.Strategicky zaměřené manažerské účetnictví.Praha:Management Press, 2009.978-80-7261-199-7DŠOLJAKOVÁ, L.Manažerské účetnictví pro strategické řízení.Praha:Management Press, 2003.80-7261-087-2DESCHENBACH, R. -- GÜLDENBERG, S. -- HOFFMANN, W.Controlling.Praha:ASPI, 2004.80-7357-035-1DKLÍROVÁ, J.Corporate governance : správa a řízení obchodních společností.Praha:Management Press, 2001.80-7261-052-XDJANATKA, F.Dceřiné firmy.Praha:ASPI, 2005.80-7357-068-8DMERCHANT, K A. -- VAN DER STEDE, W A.Management control systems : performance measurement, evaluation and incentives.Harlow:Prentice Hall, 2007.978-0-273-70801-8DSIMONS, R. -- KAPLAN, R S. -- DÁVILA, A.Performance measurement & control systems for implementing strategy : text & cases.Upper Saddle River:Prentice-Hall, 2000.0-13-234006-2DANTHONY, R N. -- GOVINDARAJAN, V.Management control systems.Boston:McGraw-Hill, 2003.0-07-123227-3

Požadavky

U všech výše uvedených částí hodnocení musí student dosáhnout alespoň 40 % bodů, jinak je hodnocen známkou „nevyhověl“. V případě hodnocení 4+ student opakuje pouze závěrečnou ústní zkoušku.

Garant

doc. Ing. Libuše Šoljaková, Ph.D.

Vyučující

Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D.Ing. Michal Menšík, Ph.D.Ing. Ladislav Šiška, Ph.D.doc. Ing. Libuše Šoljaková, Ph.D.