Předmět Exekutivní informační systémy (1MU408)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 1MU408 - Exekutivní informační systémy, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1. Informační podpora top-managementu a využití EIS- postavení manažerských informačních systémů v celofiremní informační strategii. Vazba na systémy ERP (Enterprise Resource Planning); CRM (Customer Relationship Management, SCM (Supply Chain Management) aj.- EIS z pohledu manažerského účetnictví a manažerských řídících systému (MCS)- specifika manažerských informačních potřeb- častá problémová místa informační podpory top managementu- změny způsobované rozvojem IS/IT- technologické aspekty informační podpory top managementu2. Podnikatelské procesy – objekt business navigace- základy procesního řízení- strategický a taktický navigační rámec- souhrnný manažerský nadhled s možností přístupu na detail- funkční oblasti manažerského řízení, modulární skladba řešení- plánovací a projekční přístup3. Měření výkonnosti z hlediska manažerských potřeb- klíčové ukazatele výkonnosti (KPI)- datový model a jeho navržení- vícerozměrné plánování a analýzy výsledků- hierarchický přístup k datovým strukturám (drill-down, zoom)- prezentace výsledků měření výkonnosti a možnosti vizualizace4. Ovládání exekutivního informačního systému- základy ovládání exekutivního informačního systému- panelová skladba řešení jako odraz plánovacích procesů- praktická cvičení5. Plánovací a analytické procesy- využití teorie omezení (TOC) v procesu plánování- obvyklé plánovací metody a jejich podpora systémem- obvyklé analytické postupy a jejich podpora systémem6. Plánování a controlling prodejní výkonnosti- praktická cvičení na příkladu modelové firmy7. Plánování a controlling tvorby výkonu (ziskovost)- praktická cvičení na příkladu modelové firmy8. Plánování finanční výkonnosti a finanční analýzy- praktická cvičení na příkladu modelové firmy9. Plánování a controlling likvidity- praktická cvičení na příkladu modelové firmy10. Informační podpora strategického řízení- strategie a strategické řízení- strategické mapy- softwarová podpora Balanced Scorecard- softwarová podpora strategického projektování11. Informační podpora řízení strategických změn- praktická cvičení na příkladu modelové firmy12. Implementace EIS- základy projektového řízení- jednotlivé fáze a kritická místa procesu implementace- role konzultanta při nastavování controllingových procesů13. Závěrečná obhajoba seminární práce – EIS modelové firmy

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni:- orientovat se v problematice exekutivních informačních systémů;- aktivně se účastnit procesu implementace i následného provozu EIS z pohledu firemního managementu;- navrhnout, případně oponovat datové a procesní modely EIS;- odhalit klíčová kritická místa implementace EIS.

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZHOUSER, V A K.Učebnice BNS Training.Inekon Systems, 2006.PRACOVNÍMATER.ZKRÁL, B. a kol.Manažerské účetnictví.Praha:Management Press, 2010.978-80-7261-217-8DGÁLA, L. -- POUR, J. -- TOMAN, P.Podniková informatika.Praha:Grada, 2006.80-247-1278-4DJINDŘICHOVSKÁ, I. -- BLAHA, Z S.Podnikové finance.Praha:Management Press, 2001.80-7261-025-2

Požadavky

Aktivní účast na cvičeních je nutným předpokladem pro úspěšné absolvování předmětu a možnost zpracování závěrečné práce. Závěrečná seminární práce je zpracována ve formě prezentace a její oponentury na konci semestru. Z této práce musí student získat minimálně 30 bodů z 50 možných. Ze závěrečného testu pak opět minimálně 30 bodů z 50 možných.

Garant

prof. Ing. Bohumil Král, CSc.

Vyučující

prof. Ing. Bohumil Král, CSc.