Předmět Manažerské řídící systémy (1MU506)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 1MU506 - Manažerské řídící systémy, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

Obsah:1. Úvod a definiceZákladní koncept manažerských řídících systémůZákladní pojmy – řízení, systém, manažerské řízení, strategie, cíle, nástroje, moderní trendy2. Chování organizacíCíle organizací a soulad cílů, typy organizací, neformální a formální řídící a kontrolní systémy, klíčoví vedoucí pracovníci odpovědní za MŘS3. Vymezení a typy odpovědnostních středisek z pohledu MŘS Typy nákladových a výnosových středisek, hlavní nástroje na kontrolu a řízení podle typů středisek, administrativní a podpůrná střediska, střediska vědy a výzkumu.Význam ziskových středisek – principy, výhody a nevýhody.Střediska zaměřená na výnosnost aktiv a kapitálu – kdy se využívají, metody řízení a kontroly, kdy se aplikují.4. Problematika předacích cen v rámci konceptu MŘS Význam předacích cen při řízení komplexních organizací, přístupy ke stanovení předacích cen výrobků a služeb, vliv předacích cen na chování organizačních jednotek.5. Strategické plánováníVýznam strategického plánování, strategické plánování a další řídící nástroje – začlenění do systému řízení, analýza nových programů a iniciativ, analýza existujících programů, proces strategického plánování6. Rozpočty a plányNávaznost na strategické plánování, typy plánů a rozpočtů, obsah a části provozního plánu, další typy rozpočtů a plánů – rozpočty kapitálových výdajů, rozpočtová rozvaha a rozpočet cash flow, proces přípravy plánů a rozpočtů, behaviorální aspekty procesu plánování7. Analýza finančních výsledkůVýpočet a analýza odchylek skutečných výsledků v porovnání s rozpočtem, využití analýzy odchylek v praxi, různé metody a přístupy k analýze skutečných výsledků, výhody a nevýhody využití analýzy odchylek pro řízení8. Měření výkonnostiSystémy měření výkonnosti, omezení využití finančních nástrojů pro řízení, balance scorecard, zavádění systému měření výkonnosti – principy a postupy, úskalí a rizika, interaktivní řízení9. Aspekty odměňování a motivace pracovníků v rámci konceptu MŘS Charakteristika pobídkových odměňovacích plánů, různé druhy a metody, pobídky pro vrcholový management a pro manažery výkonných jednotek, teorie agentů (zástupců)10. Řídící a kontrolní systémy při různých typech strategií a manažerských stylůKorporátní strategie, strategie jednotlivých jednotek v rámci korporace, využití strategie pro řízení a motivaci, různé nástroje řízení a různé manažerské styly11. Specifické aspekty MŘS u servisních organizacíCharakteristiky servisních organizací, specifika firem poskytujících profesionální služby, specifika firem poskytujících finanční služby, zdravotnictví a sociální služby12. Specifické aspekty MŘS u nadnárodních organizacíVýznam kulturních rozdílů, mezinárodní transferové ceny, měnové a kurzové aspekty, přístupy k řízení nadnárodních společností13. MŘS při řízení projektůPovaha řízení projektů a rozdíly proti řízení běžného provozu, struktury projektového řízení, projektové plánování a řízení

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni:- Chápat smysl a účel MŘS,- Rozumět různým typům organizačních jednotek v podnicích a jejich specifikům z pohledu MŘS - Pochopit a prakticky aplikovat proces vytváření a provozování MŘS- Rozlišit specifika MŘS v hlavních odvětvích (výroba, služby, distribuce, veřejný sektor)- Pochopit a aplikovat manažerské techniky související s MŘS, zejména systém odměňování, motivace a behaviorální aspekty řízení při budování a provozování MŘS

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNDAnthony, R. N.: Management Control Systems, 12th Edition, McGraw Hill, ISBN 978-0-07-125410-6DMerchant, K., Van der Stede, W.: Management Control Systems: Performance Measurement, Evauation and Incentives, 3/E, Prentice Hall, ISBN 978-0-273373-612

Požadavky

žádné

Garant

prof. Ing. Bohumil Král, CSc.

Vyučující

prof. Ing. Bohumil Král, CSc.Ing. Michal Petrman, CSc.