Předmět Manažerské účetnictví (MU_901)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu MU_901 - Manažerské účetnictví, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1. Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví - Vztah manažerského účetnictví k finančnímu a daňovému účetnictví - Struktura manažerského účetnictví: nákladové účetnictví a účetnictví pro rozhodování - Controlling a jeho vztah k manažerskému účetnictví - Duální vztah finančního a manažerského účetnictví 2. Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování - Relevantní a irelevantní náklady a výnosy, rozdílové náklady - Oportunitní náklady a výnosy - Utopené a vyhnutelné náklady, náklady vázané k rozhodnutí 3. Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, odpovědnosti, procesů a zákazníků - Cíle alokace nákladů - Alokační fáze - Typové rozhodovací úlohy založené na alokaci nákladů 4. Využití kalkulací v rozhodování - Kalkulace plných a variabilních nákladů - Využití metody Variable Costing ve výrobkovém, odpovědnostním a procesním řízení 5. Řízení procesů, činností a aktivit a jeho informační podpora - Odraz požadavků na řízení procesů, činností a aktivit v kalkulacích, rozpočtech a účetnictví - Podstata kalkulace, rozpočtů a účetnictví založeného na vztahu k aktivitám - Techniky založené na informačním zobrazení vztahu nákladů k aktivitám (Activity Based Costing, Budgeting and Accounting) 6. Systém plánů a rozpočtů a jeho vztah k manažerskému účetnictví - Vztah systému plánů a rozpočtů k podnikovým politikám - Dlouhodobé a krátkodobé podnikové rozpočty - Hlavní podnikový rozpočet a jeho vztah k dílčím rozpočtům - Transformace podnikových rozpočtů na dílčí vnitropodnikové rozpočty - Kontrola rozpočtů 7. Rozhodování na existující kapacitě - Úlohy CVP a jejich využití v řízení - Optimalizace objemu a sortimentu, rozhodování o dolním limitu ceny, úlohy "buď a nebo" - Analýza citlivosti a její využití v rozhodování na existující kapacitě 8. Rozhodování o budoucí kapacitě - Vzájemné vztahy v řešení úloh na existující kapacitě a o budoucí kapacitě - Respektování faktoru času, daňových souvislostí a rizika v řešení těchto úloh - Kvantifikace a vypovídací schopnost metod čisté současné hodnoty, vnitřního výnosového procenta, indexu rentability a doby návratnosti na řešení úloh o budoucí kapacitě 9. Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti - Využití hodnotových informací v odpovědnostním řízení - Typy odpovědnostních středisek a způsob jejich řízení - Náklady, vnitropodnikové ceny a jejich odraz ve střediskových výnosech, typy vnitropodnikových výsledků hospodaření - Aplikace peněžních toků v řízení odpovědnostních středisek 10. Metoda standardních nákladů a její využití v řízení podniku - Kvantitativní a kvalitativní odchylky a jejich využití v řízení a analýze hospodárnosti, účinnosti a efektivnosti - Odchylkové řízení ve vztahu k hlavnímu podnikovému rozpočtu 11. Manažerské účetnictví a cenová rozhodování - Kalkulace nákladů a kalkulace ceny - Správná cena a informační podklady její kvantifikace - Krátkodobá a dlouhodobá cenová rozhodování 12. Strategicky orientované manažerské účetnictví - Význam manažerského účetnictví ve strategickém řízení - Analýza hodnotového řetězce - Kalkulace na dobu životnosti produktu - Just in Time a manažerské účetnictví - Balanced Scorecard

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni pochopit a aplikovat, jakým způsobem se současné změny podnikatelského prostředí a manažerských potřeb promítají do informační podpory řízení z pozice managementu, a to s hlavním důrazem na cíle, obsah a strukturu manažerského účetnictví.

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZDRURY, C.Management accounting for business.Andover:Cengage Learning, 2009.978-1-4080-1771-5ZHORNGREN, C T.Cost accounting : a managerial emphasis.Toronto:Pearson Prentice Hall, 2007.978-0-13-197190-5ZKAPLAN, R S. -- NORTON, D P.Alignment - systémové vyladění organizace : jak využít balanced scorecard k vytváření synergií.Praha:Management Press, 2006.80-7261-155-0ZKAPLAN, R S. -- NORTON, D P.Alignment : using the balanced scorecard to create corporate synergies.Boston:Harvard Business School Press, 2006.1-59139-690-5ZKAPLAN, R S. -- NORTON, D P.Balanced Scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku.Praha:Management Press, 2007.978-80-7261-177-5ZKAPLAN, R S. -- COOPER, R.Cost & effect : using integrated cost systems to drive profitability and performance.Boston:Harvard Business School, 1997.0-87584-788-9ZKAPLAN, R S. -- NORTON, D P.The strategy-focused organisation : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment.Boston:Harvard Business School, 2000.1-57851-250-6ZDAVILA, T. -- EPSTEIN, M J. -- SHELTON, R.Making innovation work : how to manage it, measure it, profit from it.Upper Saddle River:Wharton School Publishing, 2006.0-13-149786-3ZSIMONS, R. -- KAPLAN, R S. -- DÁVILA, A.Performance measurement & control systems for implementing strategy : text & cases.Upper Saddle River:Prentice-Hall, 2000.0-13-234006-2ZHORVÁTH, P.Performance Controlling : Strategie, Leistung und Anreizsystem effektiv verbinden.Stuttgart:Schäffer-Poeschel, 2002.3-7910-2081-1ZMARR, B.Strategic performance management : leveraging and measuring your intangible value drivers.Amsterdam:Elsevier, 2006.0-7506-6392-8ZNEELY, A D.Business performance measurement : unifying theory and integrating practice.Cambridge:Cambridge University Press, 2007.978-0-521-85511-2

Požadavky

-

Garant

prof. Ing. Bohumil Král, CSc.

Vyučující

prof. Ing. Bohumil Král, CSc.