Předmět Portfolio Management a koordinace projektů (4IT520)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 4IT520 - Portfolio Management a koordinace projektů, Fakulta informatiky a statistiky, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

Výklad k multiprojektovému prostředí a jeho podpora ve standardech a metodikách• Řízení programů• Řízení portfolia• Koordinace projektů (operativní řízení).Představení prostředí podpory řízení projektů pomocí technologií ICT ve školních podmínkách (EPM).• Seznámení s použitou (implementovanou) metodikou a doplněnými prvky ze standardů PMI.• Úvod do MS Project - zopakování již nabytých znalostí a dovedností z předmětu 4IT414.• Úvod k MS Project server - seznámení s prostředím, základní funkcionalitou, nastavení přístupů a účtů.• Úvod k Share Point, vysvětlení a popis implementovaných procesů v EPM.• Možnosti reportingu a analýz v prostředí EPM.• Vzorové dokumenty v EPMOsvěžení role a významu Informační strategie, její vazba na strategii společnosti a na připravované projekty, seznámení s konkrétní informační strategií společnosti.Organizační struktura institutu "řízení projektů" v multiprojektovém prostředí a její jednotlivé role• Projektový manažer, Koordinátor projektů (správce portfolia), Správce zdrojů (Resource Manager)Výklad teorie a praxe disciplíny Portfolio Managementu• Stanovení cílů a typů portfolií• Definice a prioritizace Bussiness kritérií pro hodnocení projektů, specifikace finančních parametrů• Ohodnocení projektů, výběr projektů v portfoliu k realizaci, vytvoření dílčích portfolií• Stanovování a řízení priorit• Plánování projektů pomocí metody PERT, přiřazení zdrojů• Zařazení plánů projektů do portfoliaVýklad teorie a praxe řízení rizik• Procesy řízení rizik dle PMI a jejich implementace v Share Pointu (v systému)• Registr rizik a jeho vytvoření pro řešenou společnost• Význam plánu řízení rizik a jeho vytvoření pro řešenou společnost• Identifikace rizik, jejich kvalitativní analýza a návrh opatření• Zajištění protiopatření - úpravy plánů na základě navržených protiopatření• Monitoring rizik a jeho podpora v EPM, případně jinými nástroji• Jednoduchá kvantitativní analýza rizikLadění plánů (portfolia), řešení konfliktů, příprava projektů k realizaciRealizace projektů - postupná simulace rozložená do časových úseků, v každém úseku bude vždy provedeno:• Vygenerování skutečností za vybrané období včetně vygenerování rizik,• postupné promítnutí plnění do aktuálního stavu projektů,• řešení případných problémů, konfliktů, a reakce na rizika,• úpravy priorit, jiná opatření, přeplánování, vizualizace stavu portfolia, monitoring rizik,• reporting stavu portfolia managementu.Výklad k reportingu, analýzám a možnostem využití BI v prostředí EPM.• Vypracování závěrečných zpráv jednotlivých projektů• Závěrečná zpráva správy portfolia• Zhodnocení nabytých zkušeností a zachycení ve znalostních objektech

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: • Doplnit znalosti z řízení projektů o řízení programů a řízení portfolia, uvědomit si odlišnosti využívaných principů řízení, nástrojů a technik a jejich zachycení v metodikách, zejména ve standardech PMI.• Provázát projektové řízení a jednotlivé projekty (programy) prostřednictvím Portfolio managementu na strategické cíle společnosti, a následně vše využít pro způsoby odvození hodnotících kritérií, výběru projektů a sestavení portfolia.• Prakticky vytvořit a „realizovat" portfolio projektů u konkrétní společnosti na základě strategie společnosti a její informační strategie.• Využít zkušeností s řízením a koordinací projektů nejen ve fázi jejich plánování, ale také v průběhu jejich realizace v multiprojektovém prostředí.• Plánovat a řídit sdílené zdroje v projektovém řízení (Resource Management), řešit konflikty, určovat a pracovat s prioritami, využívat multitasking.• Pracovat v komplexním informačním systému pro řízení projektů s výraznou podporou technologiemi ICT (EPM na bázi MS Project Server a Share Point).• Řídit rizika v multiprojektovém prostředí, provést jejich identifikaci, kvalitativní analýzy, jednoduchou kvantitativní analýzu, realizovat protiopatření, monitorovat rizika.• Reportovat stav projektů a stav portfolia, využívat podpory a možností poskytované komplexním informačním systémem pro řízení projektů (EPM).

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZA guide to the project management body of knowledge : (PMBOK guide).Pennsylvania:Project Management Institute, 2008.978-1-933890-51-7ZSVOZILOVÁ, A.Projektový management.Praha:Grada Publishing, 2011.978-80-247-3611-2DVOŘÍŠEK, J.Strategické řízení informačního systému a systémová integrace.Praha:Management Press, 1997.80-85943-40-9DROSENAU, M D.Řízení projektů.Praha:Computer Press, 2007.978-80-251-1506-0DKORECKÝ, M. -- TRKOVSKÝ, V.Management rizik projektů se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích.Praha:Grada Publishing, 2011.978-80-247-3221-3DPractice Standard for Project Risk Management, Pennsylvania: Project Management Institute, 2008. ISBN 978-1-933890-38-8DThe Standard for Portfolio Management - 2nd Edition, Pennsylvania: Project Management Institute, 2008. ISBN 978-1-933890-53-1DThe Standard for Program Management - 2nd Edition, Pennsylvania: Project Management Institute, 2008. ISBN 978-1-933890-52-4

Požadavky

žádné

Garant

Ing. Drahomír Chocholatý, MBA

Vyučující

Ing. Drahomír Chocholatý, MBA