Předmět Úvod do řízení projektů (4SA432)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 4SA432 - Úvod do řízení projektů, Fakulta informatiky a statistiky, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

Bloky přednášek: 1. Postavení projektového řízení ve firmě. Projekty, projektové řízení, úrovně řízení projektů, specifika a typy informatických projektů (vývoj na zakázku, nasazení produktu, konzultace, infrastruktura, outsourcing informatiky). PMBOK. Oborové standardy a certifikace - PMI, IPMA. 2. Projekty z pohledu zadavatele a dodavatele. Obchodní dimenze řízení projektů. Smluvní a obchodní rámec projektu, vazby obchod/realizace. Organizační dimenze řízení projektů. Organizační struktury (úroveň celopodniková, útvarová, projektová). Úrovně řízení projektů, vazby mezi úrovněmi řízení, pravomoci a odpovědnosti, eskalace. Technologická dimenze řízení projektů, nástroje pro podporu řízení projektů.3. Vztah projektů a procesů. Procesní dimenze řízení projektů. Životní cykly projektů a metodiky řízení projektů. Vodopádový model, spirálový model, hodnotocentrický model. Síťový model. Metodiky ÚVIS, Unified Process, SCRUM. 4. Průřezové procesy v projektu. Disciplíny řízení projektu (dle PMBOK, aplikace na metodice Unified Process). Plánování. Konfigurační řízení. Projektové prostředí. 5. Zahájení projektu – řízení rozsahu. Zainteresované strany. Analýza požadavků. Analýza procesů. Business Case. Vazba na strategii. Zajištění podpory projektu.Rozpracování projektu – řízení rizik. Analýza rizik. Modelování systémů (funkční, organizační a procesní dekompozice systémů). Návrhy řešení. Prototypování.6. Realizace projektu – řízení produktu. Iterativní plánování. Kritická cesta projektu. Kritické faktory úspěchu projektu. Komunikace na projektu. Řízení týmu. 7. Předání projektů – řízení dodávky. Změnová řízení – požadavky, chyby, podpora. Testování a ověřování. Servis projektu – řízení rozvoje. Reeingineering projektů. Hodnocení úspěšnosti projektů. Uzavření projektu.Obsah cvičení: Na cvičení studenti v návaznosti na přednášku zpracovávají případovou studii. Předmětem bude tvorba základních projektových artefaktů na příkladě projektu optimalizace podnikových procesů, procesní analýzy nebo mapování procesů v organizaci.

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni vytvořit základní projektové artefakty (např. plán projektu - s využitím produktu MS Project, analýzu rizik, business case, hodnotící zprávu, přehled požadavků aj.) a aktivně hodnotit kritické faktory úspěchu projektu (zainteresované strany, přínosy, rozpočet, časový plán, výstupy a rozsah, rizika, propagace), což si prakticky ověří na příkladě projektů zavádění procesního řízení resp. procesní analýzy a optimalizace.

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZDOUCEK, P.Řízení projektů informačních systémů.Praha:Professional Publishing, 2006.80-86946-17-7ZA guide to the project management body of knowledge.Newtown Square:Project Management Institute, 2004.1-930699-45-XDMANTEL, S J.Core concepts of project management.Hoboken:John Wiley & Sons, 2005.0-471-22965-2DCRAWFORD, J K.Project management maturity model : providing a proven path to project management exellence.New York:Marcel Dekker, 2002.0-8247-0754-0

Požadavky

žádné

Garant

Ing. Václav Oškrdal, Ph.D.

Vyučující

Ing. Václav Oškrdal, Ph.D.