Předmět Management projektu (61MPR0)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 61MPR0 - Management projektu, Fakulta managementu JH, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1. Projektový management, vymezení projektu. Definice projektového managementu. Typy projektů a jejich základní členění. Význam projektového managementu v teorii managementu. Cvičení č.1 - zadání seminární práce. Vymezení projektu. Stanovení zpracovávaného projektu. Projektové cíle. SMART metoda pro stanovení projektových cílů. Simulace projektu dle zadání z praxe.2. Standardy projektového managementu. Projektový trojúhelník. Definiční tabulka projektových činností. WBS matrix. Techniky projektového managementu.Cvičení č.2 - vypracování definiční tabulky projektu. Stanovení časové náročnosti jednotlivých činností projektu. Vymezení logické poslopnosti činností - předcházející a návazné činnosti. 3. Kvantitativní a kvalitativní metody projektového managementu, Realizace a monitoring projektů.Cvičení č.3 - vypracování logického sledu činností. 4. Náklady projektového managementu. Rozpočet projektu. Grafy taxativního a kumulativního čerpání nákladů. Cvičení č.4 - vypracování síťového grafu CPM projektu. Kvantifikace uzlů - milníků projektu. Stanovení rezerv. Vymezení kritické cesty projektu.5. Organizování v projektovém managementu. Projektová hierarchie projektu. Organizační vztahy v projektu. Vymezení základních projektových struktur projektového managementu. Stanovení kompetenční matice projektu.Cvičení č.5 - zpracování rozpočtu projektu a stanovení projektové hierarchie projektu. Přiřazení nákladů k projektovým činnostem. Vypracování taxativního a kumulativního čerpání projektu. Vymezení monitoringu nákladů projektu. Vymezení kompetencí projektového týmu. Vypracování kompetenční matice projektu.6. Definice a pojetí rizika, rizika projektu, proces řízení projektových rizik. Metody analýzy rizik (kvalitativní, kvantitativní) a jejich nástroje, způsoby měření rizik projektu. Obrana proti rizikům v projektu. Cvičení č.6 - číselné stanovení míry rizika (očekávaná hodnota rizika a ztráty, statistické charakteristiky variability), praktická ukázka simulace Monte Carlo na PC a zhodnocení výsledku simulace.Závěrečná prezentace projektu. Výhrady ke zpracování projektové dokumenace na cvičení. Evaluace a zpětná vazba.

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni• navrhnout a zpracovat požadovaný úkol projektovým způsobem• analyzovat požadavky na cíle projektu a tomu odpovídajícím způsobem vymezit cíl projektu• dekomponovat cíle projektu do dílčích činností, které bude schopen kvantifikovat a zpracovat prostřednictvím síťových grafů• přiřadit odpovídající náklady na jednotlivé činnosti se zajištěním účinného a efektivního monitoringu projektu• stanovit odpovídající projektovou hierarchii a vymezit kompetenční matici pro práci s lidskými zdroji v projektu• kvantifikovat možné ohrožení projektu• přiřadit rizika k jednotlivým činnostem a zvládnout realizaci projektu s ohledem na čas, náklady a kvalitu s přijatelným rizikem• pochopit funkci a specifika spojených s projektovým managementem při realizaci projektu.

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZDOLANSKÝ, V. -- NĚMEC, V. -- MĚKOTA, V.Projektový management.Praha:Grada, 1996.80-7169-287-5ZSKALICKÝ, J. -- JERMÁŘ, M. -- SVOBODA, J.Projektový management a potřebné kompetence.V Plzni:Západočeská univerzita, 2010.978-80-7043-975-3ZHNILICA, J. -- FOTR, J.Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování.Praha:Grada, 2009.978-80-247-2560-4ZFOTR, J. -- SOUČEK, I.Podnikatelský záměr a investiční rozhodování.Praha:Grada, 2005.80-247-0939-2ZSNIJDERS, P. -- WUTTKE, T. -- ZANDHUIS, A.A pocket companion to PMI's : PMBOK guide : a quick introduction to 'A guide to the project management body of knowledge' : (PMBOK guide).Zaltbommel:Van Haren Publishing, 2009.978-90-8753-518-6ZKERZNER, H.Project management : a systems approach to planning, scheduling, and controlling.Hoboken:John Wiley & Sons, 2009.978-0-470-27870-3ZDOLEŽAL, J. -- MÁCHAL, P. -- LACKO, B.Projektový management podle IPMA.Praha:Grada Publishing, 2012.978-80-247-4275-5DSVOZILOVÁ, A.Projektový management.Praha:Grada Publishing, 2011.978-80-247-3611-2DROSENAU, M D.Řízení projektů.Praha:Computer Press, 2007.978-80-251-1506-0

Požadavky

A) Absolvování modulu vyžaduje znalost problematiky obecného managementu, účetnictví, podnikové ekonomiky a základní znalosti z oblasti analýzy a zpracování dat!!! Proto výrazně doporučuji zapsat si tento modul teprve poté, co student absolvuje povinné moduly 61MAN0, 61UZD0, 61EKA0 a 61APD0!!! B) ZÁVĚREČNÁ ZKOUŠKA - ústní zkouška s písemnou částí. Pro úspěšné ukončení modulu je nutné absolvovat závěrečný test (max. 60 bodů), který se skládá z teoretické a praktické části, a to v termínech uvedených v ISIS. Délka trvání písemné části závěrečné zkoušky je 75 minut. Z KAŽDÉ části je třeba získat min. 15 bodů. Celkový výsledek se stanoví součtem bodů ze všech studijních povinností (semestrální práce a písemná část závěrečné zkoušky), a následně podle klasifikační stupnice: Výborně (1): 90 - 100 bodů. Velmi dobře (2): 75 - 89 bodů. Dobře (3): 60 - 74 bodů. Po úspěšném absolvování písemné části závěrečné zkoušky může zkoušející nabídnout studentovi/studentce prominutí ústní části zkoušky. Student/ka má právo tuto nabídku odmítnout. K připuštění k ústní části zkoušky je stanovena minimální úroveň výsledků z předchozí písemné části závěrečné zkoušky a minimální úroveň výsledků ostatních studijních povinností. Pokud tedy student/ka dosáhne z každé části písemné závěrečné zkoušky alespoň 50 % z maxima bodů (tj. alespoň 15 bodů z každé části), přičemž v celkovém součtu bodů ze semestrální práce a písemné části závěrečné zkoušky dosáhne alespoň 50 bodů, může být následně ústně vyzkoušen/a dle uvážení zkoušející/ho a dle vlastního uvážení. Pokud ústní zkoušení zpochybní důvěryhodnost předchozích dosažených výsledků, má zkoušející právo udělit hodnocení podle úrovně znalostí zjištěné při ústním zkoušení (to znamená udělit i hodnocení „Nevyhověl“) bez ohledu na předchozí dosažené výsledky. Jednotlivé části zkoušky (písemná a ústní) nemusí probíhat ve stejném termínu. C) SEMESTRÁLNÍ PRÁCE - dále je nutné vypracovat semestrální práci na zadané téma (max. 40 bodů) a získat z ní min. 20 bodů. Jednotlivé části semestrální práce jsou konzultovány a hodnoceny na cvičeních studentů prezenční formy studia a konzultovány v den soustředění studentů kombinované formy studia. Semestrální práci student/ka odevzdá v tištěné i elektronické formě svému cvičícímu (v případě studentů prezenční formy studia) nebo svému přednášejícímu (v případě studentů kombinované formy studia) do stanoveného termínu (termín odevzdání semestrální práce bude uveřejněn vždy na začátku semestru). Pokud bude práce odevzdána po termínu, nebude hodnocena, resp. bude ohodnocena 0 body. D) DOCHÁZKA - účast na cvičeních studentů prezenční formy studia je povinná. E) KLASIFIKAČNÍ STUPNICE - Výborně: 90-100 bodů, Velmi dobře: 75-89 bodů, Dobře: 60-74 bodů, Nevyhověl s možností ústního zkoušení 4+: 50-59 bodů, Nevyhověl 4: 0-49 bodů. F) VYŠKRTNUTÍ PŘEDMĚTU - studenti/studentky si mohou předmět vyškrtnout, pokud o vyškrtnutí požádají do data 2. soustředění studentů kombinované formy studia.

Garant

doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.

Vyučující

doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.Ing. Tereza Vinšová