Předmět Strategické aliance, fúze a akvizice v mezinárodním podnikání (2MO437)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 2MO437 - Strategické aliance, fúze a akvizice v mezinárodním podnikání, Fakulta mezinárodních vztahů, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

1.Day 1 - Introduction (dotace 0/4) a.Definitions: Alliances versus Acquisitionsb.Historical overview of M&A wavesc.When to ally & when to acquire?2.Day 1 - The Human side of combinations (dotace 0/4) a.The main types of alliancesb.Other possibilities for growth3.Day 2 - Preserving value during a special kind of acquisition (dotace 0/4) a."Ben & Jerry's & Unilever" case : Preparation, Presentation & Discussion4.Day 2 - Due diligence and (post‐merger) integration (dotace 0/4) a.Anti‐trust regulation:‐ EU and US rules and regulations‐ Anti‐takeover defensesb."The Daimler Chrysler case -- how cultural differences can influencethe success of a mega merge ‐ Preparation in groups, Presentation& Discussion5.Day 3 - M&A integration (dotace 0/8) a.Organizing for M&A; Role of Advisors, Post‐Acquisition integrationb.Life presented case and class discussion -- IMTECH case

Získané způsobilosti

The course should: 1. provide the students with a set of tools to facilitate the selection of an appropriate strategy for M&A or a strategic alliance,2. provide insight into the key success factors in creating and integrating M&A’s and strategic alliances,3. provide a comprehensive framework for executing M&A from initiation to integration implementation.

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNDSudi Sudarsanam ‐ Creating Value from Mergers and AcquisitionsDThe Dark Side of Alliances case study: Lessons from Volvo and Renault,

Požadavky

žádné

Garant

doc. Ing. Josef Taušer, Ph.D.

Vyučující

doc. Ing. Josef Taušer, Ph.D.