Předmět Management 2 (3MA412)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 3MA412 - Management 2, Fakulta podnikohospodářská, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).

Materiál	Typ	Datum	Počet stažení

Obsah

- Současné přístupy k managementu, jeho funkce, role manažerů a teorie organizace z pohledu guru managementu (H. Mintzberg, Ch. Handy, P. Senge, aj.), výzvy a limity managementu. Teorie organizačního životního cyklu.- Řízení sebe: „Reflektující mysl“ – manažeři, manažerský proces a model managementu, podstata manažerské práce a úloha manažera. - úloha a cíle manažera, náplň manažerské práce a manažerské role, činnosti manažera, kontextuální/světové změny a dopady na management - manažerské styly, učící se organizace,kariérové etapy pracovního života manažera a jeho milníky, faktory kariérového úspěchu manažera - etika a sociální zodpovědnost, trvalá udržitelnost.- Řízení organizace: „Analytická mysl“ – plánování a řízení organizací, zaměření na všechny dostupné informace při rozhodování, práce s velkými daty, simplifikace problémů a paralýza informacemi. - Rozhodování - Plánování - Řízení a kontrola- Řízení vztahů: „Kooperativní mysl“ - joint ventures, aliance, sítě a jiné způsoby spolupráce.- Řízení kontextu: „světová mysl“ – řízení firmy v globálním kontextu - Globalizace a globální firmy, příležitosti a rizika. Globální leadership - Interkulturální výzvy a specifika národních kultur - Diversita - Vybrané aspekty mezinárodního managementu- Rozvoj organizace a řízení změny: „Akční mysl“ - Řízení změn a kontinuity - Zmocňování zaměstnanců, koncept svobodných firem, principy hluboké demokracie v kontextu organizací, mikro-politika, moc, rank a jejich vliv na výkonnost - Organizování, organizační struktury a trendy v organizování - HR management, engagement a propojování lidí a business strategie jako cesty zvyšování výkonnosti organizace. Emocionální organizační traumatizace a vliv na výkonnost. - Firemní transformace, strategické změny, jejich řízení, modely a faktory úspěšnosti.Předmět je realizován formou cvičení, které sestávají jak z teorie, tak z týmového řešení případových studií, které akcentují výše uvedené tematické okruhy. Nezbytným předpokladem studijního úspěchu je pre-reading a domácí příprava.

Získané způsobilosti

Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti:- umět definovat podstatu managementu, jeho činnosti a procesy,- rozumět povaze práce manažera, jeho rolím a činnostem,- schopni vyhodnotit dostupné informace pro manažerské rozhodování, - schopni propojit strategické priority, cíle s každodenní realitou organizace skrze plánování a kontrolu a navrhnout možné způsoby spolupráce, - schopni navrhnout možné způsoby přizpůsobení organizační struktury cílům organizace,- schopni definovat příležitosti a rizika řízení organizace v mezinárodním prostředí,- schopni navrhnout možné scénáře implementace komplexních změn v organizaci.

Literatura

TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZVEBER, J.Management : základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita.Praha:Management Press, 2009.978-80-7261-200-0ZMINTZBERG, H.Managing.San Francisco:Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2009.978-1-57675-340-8DHAMEL, G. -- BREEN, B.Budoucnost managementu.Praha:Management Press, 2008.978-80-7261-188-1DMAGRETTA, J. -- STONE, N.Co je to management : jaká je jeho úloha a proč je věcí každého z nás.Praha:Management Press, 2004.80-7261-106-2DDRUCKER, Peter, F. (2007). To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. ISBN 978-80-7261-066-2DGIBSON, Rowan (1998). Nový obraz budoucnosti. ISBN 80-85943-80-8 DHAMMER, Michael a CHAMPY, James (2000). Reengineering - radikální proměna firmy: manifest revoluce v podnikání. ISBN 80-7261-028-7 DHANDY, Charles (2000). Twenty-One Ideas for Managers: Practical Wisdom for Managing Your Company and Yourself. ISBN 2000978-0787952198 DHEYNE, Paul, P. J. BOETTKE, D. L. PRYCHITKO (2010). The Economic Way of Thinking. ISBN 978-0-13603985-3DKIERNAN, Matthew, J. (1998). Inovuj nebo nepřežiješ! ISBN 80-85943-56-5 DMINTZBERG, Henry (2013). Simply Managing: What Managers Do - and Can Do Better. ISBN 978-1-60994-923-5 DMLÁDKOVÁ, Ludmila (2004). Management znalostí v praxi. ISBN 80-86419-51-7DPRATHER, Charles (2010). Manager´s Guide to Fostering Innovation and Creativity in Teams. ISBN 978-0-07-162797-9DVLČEK, Radim (2002). Hodnota pro zákazníka. ISBN 80-7261-068-6

Požadavky

Závěrečný testu musí být složen minimálně na 50 %.

Garant

Mgr. Ing. Stanislav Háša, Ph.D.

Vyučující

Mgr. Ing. Stanislav Háša, Ph.D.Ing. Vlastimil Mejdrech, Ph.D.doc. Ing. Ludmila Mládková, Ph.D.Mgr. Emil Velinov, Ph.D.