Předmět Vedení a ŘLZ v neziskových organizacích (anglicky) (3PA664)
Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 3PA664 - Vedení a ŘLZ v neziskových organizacích (anglicky), Fakulta podnikohospodářská, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).
Top 10 materiálů tohoto předmětu
Materiály tohoto předmětu
| Materiál | Typ | Datum | Počet stažení |
|---|
Další informace
Obsah
1.Strategie organizace a její důsledky pro organizační architekturu (dotace 4/4) a.Typy organizační strukturyb.Důsledky centralizace a decentralizace na řízení lidských zdrojůc.Koordinace a kontrola v decentralizovaných organizacích2.Získávání pracovníků a jeho vazba na strategii organizaci (dotace 4/4) a.Vztah schopností a dovedností k vizi, hodnotám a strategii organizaceb.Získávání lidí se strategickým myšlenímc.Jak uspět na trhu talentovaných pracovníků a dobrovolníků3.Virtuální zaměstnanci (dotace 4/4) a.Trendy ve smluvním vztahu a virtuální zaměstnáníb.Přednosti a nedostatky virtuálních zaměstnanců4.Řízení znalostních pracovníků (dotace 4/4) a.Specifika řízení a problémy motivaceb.Podněcování "organizačního učení se"5.Globální strategie podnikání a řízení lidských zdrojů (dotace 2/2)6.Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců (dotace 2/2)7.Hodnocení pracovníka (dotace 2/2)8.Balanced Scorecard jako metoda strategické kontroly lidských zdrojů (dotace 4/4)
Získané způsobilosti
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni- vysvětlit nástroje strategického plánování jako normativního modelu rozhodování;- vysvětlit prohlášení o misi pro organizace, které oznamují dlouhodobé vize, ale také jsou užitečné pro každodenní rozhodování;- vysvětlit omezení strategického plánování; - vysvětlit specifické vůdčí kompetence, které jsou nezbytné k vedení organizace v procesu strategického plánování a ještě důležitější k řízení organizace strategickým způsobem v každodenní realitě;- vysvětlit vazby mezi organizační strategií a řízením lidských zdrojů, především získávání, rozmístění, hodnocení a rozvoji lidských zdrojů;- systematicky diagnostikovat vnější prostředí jakékoliv organizace k odhalení vznikajících hrozeb a příležitostí;- přesně hodnotit vnitřní prostředí organizace k dokumentaci jejích klíčových kompetencí, jejích slabin a komparativních výhod;- rozhodnout, kdy a jak implementovat organizační strategie růstu, snižování, stabilizace a spolupráce;- hodnotit a kontrolovat strategie, zejména metodou Balanced Scorecard.
Literatura
TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZKEARNS, K P.Private sector strategies for social sector success : the guide to strategy and planning for public and nonprofit organizations.San Francisco:Jossey-Bass, 2000.0-7879-4189-1ZDEES, G.Enterprising Nonprofit: A Toolkit for Social Enterpreneurs.2001.0471150681DMOLE, J.Mind Your Manners: Managing Business Cultures in a Global Europe.2003.1857883144
Požadavky
žádné
Garant
prof. Ing. Zuzana Dvořáková, CSc.
Vyučující
prof. Ing. Zuzana Dvořáková, CSc.