Předmět Personální řízení 1 (rusky) (3RU211)
Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu 3RU211 - Personální řízení 1 (rusky), Fakulta podnikohospodářská, Vysoká škola ekonomická v Praze (VŠE).
Top 10 materiálů tohoto předmětu
Materiály tohoto předmětu
| Materiál | Typ | Datum | Počet stažení |
|---|
Další informace
Obsah
1. Organizace personálního řízení (dotace 4/4)2. Vytváření a analýza pracovních míst (dotace 2/2)3. Personální plánování (dotace 2/2)4. Získávání a výběr zaměstnanců (dotace 2/2)5. Přijímání a adaptace zaměstnanců (dotace 2/2)6. Řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců (dotace 4/4)7. Odměňování zaměstnanců (dotace 2/2)8. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců (dotace 2/2)9. Pracovní podmínky a pracovní vztahy (dotace 4/4)10. Personální informační systém (dotace 2/2)
Získané způsobilosti
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni:1. Vysvětlit pojetí a cíle personálního řízení v organizaci; popsat systém personálních činností; charakterizovat roli manažerů a personalistů.2. Vysvětlit pojetí pracovního místa; vymezit odlišné přístupy k vytváření pracovních míst; provést analýzu pracovních míst; zpracovat popisy pracovních míst.3. Vysvětlit pojetí a cíle plánování zaměstnanců; definovat postup plánování zaměstnanců; navrhnout řešení nedostatek nebo nadbytek zaměstnanců.4. Vysvětlit pojetí a cíle získávání a výběru zaměstnanců; charakterizovat různé metody získávání zaměstnanců; formulovat nabídku zaměstnání; provést analýzu životopisů; realizovat výběrový pohovor.5. Vysvětlit pojetí a cíle přijímání a adaptace zaměstnanců; definovat pracovní smlouvu; navrhnout adaptační program.6. Vysvětlit pojetí a cíle řízení pracovního výkonu; charakterizovat různé metody hodnocení zaměstnanců; realizovat hodnotící rozhovor.7. Vysvětlit pojetí a cíle vzdělávání a rozvoje zaměstnanců; identifikovat potřebu a zpracovat plán vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, charakterizovat různé metody vzdělávání a rozvoje zaměstnanců na pracovišti i mimo pracoviště; hodnotit výsledky vzdělávání a rozvoje zaměstnanců.8. Vysvětlit pojetí a cíle odměňování zaměstnanců; charakterizovat různé formy odměňování; popsat mzdový systém; charakterizovat zaměstnanecké výhody.9. Vysvětlit pojetí a cíle vytváření pracovních podmínek a pracovních vztahů, zejména organizace pracovní doby, vytváření pracovního prostředí, zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, individuálních a kolektivních pracovních vztahů.10. Vysvětlit pojetí a cíle využívání personálního informačního systému; charakterizovat využití informačních a komunikačních technologií v personálním řízení.
Literatura
TypAutorNázevMísto vydáníNakladatelRokISBNZŠIKÝŘ, M. -- NĚMEC, O.Upravlenije personalom organizacii.Praha:Oeconomica, 2013.978-80-245-1933-3DARMSTRONG, M.A handbook of human resource management practice.London:Kogan Page, 2003.0-7494-4105-4DDVOŘÁKOVÁ, Z.Řízení lidských zdrojů.Praha:C.H. Beck, 2012.978-80-7400-347-9
Požadavky
Povinná docházka na přednášky a semináře.
Garant
doc. Ing. Otakar Němec, CSc.
Vyučující
doc. Ing. Otakar Němec, CSc.