Předmět Teorie řízení II (FAST-1V7)
Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu FAST-1V7 - Teorie řízení II, Fakulta stavební, Vysoké učení technické v Brně (VUT).
Top 10 materiálů tohoto předmětu
Materiály tohoto předmětu
| Materiál | Typ | Datum | Počet stažení |
|---|
Další informace
Cíl
Získání znalostí manažera podniku v řízení pracovních týmů, v komunikaci a rozvoji jednotlivce. Schopnost zvládnout základní práci manažera v podniku.
Osnova
1. Vůdčí schopnosti a dovednosti, význam teorie řízení a vedení lidí, historie, základní pojmy a literatura.2. Motivování a metody pozitivního povzbuzení, pyramida potřeb, uznání a ocenění, zajímavost práce, odpovědnost a důvěra, teorie X a Y, teorie dvou faktorů – motivačně hygienické3. Definování úkolu, seznámení s cílem a úkolem, rozložení obecného na konkrétní. Plánování (metody, jak cíle dosáhnout, hledání alternativ, míra participace, zvyšování tvořivosti, nástroje generování nápadů).4. Instruktáž a její úkoly, zásady efektivního slovního projevu. Komunikace a instruování organizace a jednotlivců.5. Kontrola a řízení, řízení porad, řízení v organizacích, způsoby kontroly, systémy řízení.6. Vyhodnocování, zvažování důsledků, rozhodování a vyhodnocování týmové výkonnosti, hodnocení a výcvik jednotlivců, kladení otázek, výběr a posuzování lidí, sebehodnocení.7. Organizování, organizace skupin a podskupin, vedení vedoucích, organizování organizace a jejich průzkum, faktory velikosti pracovní skupiny, organizační struktury, důvěra a delegování.8. Vedení osobním příkladem a řízení skupiny, organizování sebe sama, rozhodování v managerské práci.9. Vlastnosti pracovních skupin. Jednotlivci, pracovní týmy, organizace a komunity. Účast ve skupinách, komunikace a soudržnost, atmosféra, standardy, struktura a organizace.10. Základní role a funkce ve skupinách. Charakteristika rolí, jejich druhy, konflikty rolí a role vedoucího pracovníka.11. Vzájemně spjaté potřeby v životě skupiny, jejich základní projevy. Potřeby a funkce vedení a jeho základní kategorie (podněcování, regulování, informování, podpora, hodnocení atd.).12. Procesy ve vývoji skupiny. (formování, kvašení, normování = budování soudržnosti, podávání výkonu – úkol). Skupinová pravidla a procedury (rozhodování, reakce na autoritu, boj a útěk, obranné mechanismy). Skupiny ve skupinách, řízení vztahů mezi skupinami.13. Týmy a týmová práce, sekvenční týmy ve stavebnictví, vytváření a udržování vysoce výkonných týmů. Styly vedení, vedoucí a jeho základní odpovědnosti. Aktuální otázky vedení a řízení v současnosti.
Literatura
Adair: Jak efektivně vést druhé. Management press Adair: Vytváření efektivních týmů. Management press Blanchard, Johnson: Minutový manager. Pragma Linkeschová, D.: K otázkám managementu ve stavebnictví. CERM Brno 2005Vodáček, Vodáčková: Management pro devadesátá léta. Management press
Požadavky
Znalosti základních principů a vztahů v řídící práci a manažerských základních návyků
Garant
PhDr. Dana Linkeschová, CSc.
Vyučující
PhDr. Dana Linkeschová, CSc.