Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Předmět Management rizika (FAST-DV60)

Na serveru studentino.cz naleznete nejrůznější studijní materiály: zápisky z přednášek nebo cvičení, vzorové testy, seminární práce, domácí úkoly a další z předmětu FAST-DV60 - Management rizika, Fakulta stavební, Vysoké učení technické v Brně (VUT).

Top 10 materiálů tohoto předmětu

Materiály tohoto předmětu

Materiál Typ Datum Počet stažení

Další informace

Cíl

Naučit jak včas identifikovat rizikové faktory v manažerské práci stavebního inženýra, jak posoudit jejich důsledky, jaká rizika vzít v úvahu, jak je systematizovat.

Osnova

1.Trojúhelník Riziko/Spolehlivost/Jakost. 2.Definice rizika. Základní pojmy RM/RE3.Základy rizikové analýzy. 4.Hodnocení nebezpečí, výpočet rizika5.Tři managementy: strategický, operační a rizikový management. Manažer rizika6.Systém managementu rizika stavebního podniku. 7.Investiční rozhodování a riziko8.Význam, cíle a koncepce systému managementu rizika9.Nástroje managementu rizika: model řízení, postupy, nástroje – katalogy a mapy rizik10.Rizika stavebních objektů a procesů. 11.Akceptabilizace a alokace rizik. 12.Pojišťování a bankovní záruky13.Informační riziko

Literatura

Fotr, J.: Jak hodnotit a snižovat podnikatelské riziko. Management Press, Praha 1992Rosenau, M. C.: Řízení projektů. Computer Press, Praha 2000Smejkal, V., Rais, K.: Řízení rizik. Grada Publishing, Praha 2003Modarres, M.: What Every Engineer Should Know about Reliability and Risk Analysis. Marcel Dekker, New York 1993Schneider, J.: Sicherheit und Zuverlässigkeit im Bauwesen. 2. vyd. ETH, Zürich 1996Votruba, L., Heřman, J. a kol.: Spolehlivost vodohospodářských děl. Česká matice technická, Praha 1993Williams, C. A., Smith, M. L., Young, P. C.: Risk Management and Insurance. 7th Edition. McGraw-Hill, New York 1995

Požadavky

Principy a zásady rozhodování, plánování, komunikací a řešení konfliktů, řízení týmů.