Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




RRMP Risk management - Otázky k zápočtu 2011

DOC
Stáhnout kompletní materiál zdarma (36.5 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.

Otázky k zápočtu 2011

Forfaiting(náklady)

Faktoring (náklady)

Metody snižování rizika¨

Hranice rizika

Kvantitativní metody (co tam nepatří)

Liniově štábní struktura (z čeho se skládá)

Dynamicé riziko

Heuristika

Statistické metody

Redukce, retence (použití ke zmírňování)

Změna (prvky, kroky,)

Expertní systémy (co to je, co tam patří)

Focus strategie

Spekulativní riziko

Liniově štábní struktura spojuje:

  1. Nic nespojuje

  2. Divizionální a lineární strukturu

  3. Funkcionální a lineární strukturu

  4. Maticovou org. Strukturu

Corporate strategie je:

  1. Obchodní strategie

  2. Podniková strategie

  3. V čem podnikat

  4. Marketingová strategie

Fokus strategie je:

  1. Soustředění pozornosti na náklady

  2. Na zisk

  3. Na výdaje

  4. Nějaká blbost

Mezi kvantitativní přístup nepatří:

  1. Delphi metoda

  2. nevim

Expertní systém je:

  1. Řeší složitý problém

Úplný proces reprodukce zahrnuje:

  1. Selekci, křížení a mutaci

Jak se řeší vysoká pravděpodobnost, nízká tvrdost?

  1. Retence

  2. Redukce

  3. Pojištění

  4. Vyhnutí se riziku

Metody pro řešení rizika ve firmě, co tam nepatří:

  1. Retence

  2. Redukce

  3. Pojištění

  4. transfer

Přesun rizika na jiné podnikatelské subjekty:

  1. Faktoring

  2. Obchodní smlouva

  3. Komisionářská smlouva

  4. Retence

Herfindalův index:

  1. Nabývá hodnoty <-100;0)

  2. Měří počet zaměstnanců

  3. Měří celkovou diverzifikaci

  4. Nějaká blbost.

Reengeneering je:

  1. Inkrementální změna

  2. Transformační změna

  3. Radikální přeměna podnikatelských procesů

  4. Vyladění některých činností

Riziko se definuje pomocí:

  1. Zranitelnosti

  2. Ohrožení

..

Hranice analýzy rizik je:

  1. Pomyslná čára, která odděluje aktiva, která budou zahrnuta do analýzy od ostatních aktiv.

  2. Dělí rizika, která budou využita v analýze..

  3. A nevim

Dynamické riziko je:

  1. Příčiny ve vnějším okolí fy

  2. Příčiny ve vnitřním okolí fy

  3. Politické změny

  4. Přírodní katastrofy

Z čeho se skládají náklady na forfaiting?:

  1. Úrok

  2. Diskont

  3. Riziková přirážka

  4. Bankovní poplatky s tím spojené

Podmínky INCOTERMS:

  1. Byly založeny 1936 v Londýně (bacha – byly založeny 1936, ale v Paříži)

  2. Jedná se o výklad dodacích doložek

  3. Definuje dodací podmínky v mezinárodním obchodě

  4. Definuje práva a povinnosti kupujícího a prodávajícího v mez. Obchodě nebo tak nějak

Postoptimalizační analýza dělá:

  1. Změny koeficientů účelové funkce

  2. Změny hodnot všech proměnných

  3. Změny v omezeních nerovností soustavy

  4. No tady moc nevím.

Něco k prognózování:

  1. Smyslem je snížení neurčitosti v budoucnu.

  2. Slouží nebo vytváří účetnictví nebo tak něco

  3. Identifikuje příležitosti a hrozby

  4. Nevim

  • byly tam naky kroky prcesu zmeny (analyza, intervence, zhodnoceni vysledku

  • protiopatreni ze je charakterizovano naklady a efektivitou

  • kriticke riziko ze je spojeno s bankrotem firmy

Témata, do kterých materiál patří