Evropska_ekonomicka_integrace

Kaţdá úroveň by měla vést logicky k úrovni, která je o jeden stupeň výše.  

2.  Objektivně  ověřitelné  ukazatele:  specifické  a  objektivně  ověřitelné 

ukazatele    (např.  všeobecných  cílů,  účelu  projektu,  výsledků  projektu  – 

vyjadřujících odpovědi na otázky typu - co?, kolik?, kdy? pro koho? kde?), 

které vytváří základ pro měření efektivnosti projektu. V ideálním případě by 

se měl počet ukazatelů pro měření jedné aktivity, výsledku, účelu projektu 

pohybovat mezi 2 – 3 indikátory. 

3.  Zdroje (informací) k ověření:  v tomto  sloupci  by  měly být  uvedeny moţné 

zdroje informací k ověření průběhu a výsledků realizace projektu (informace 

a  data  o  ukazatelích).  Pokud  není  zřejmé,  odkud  mohou  být  informace 

o ukazatelích  získány,  musí  být  v rámci  projektu  učiněna  opatření,  která 

povedou ke získání těchto informací. 

4.  Rizika/předpoklady, která podmiňují dosaţení výsledků a cílů projektu: lze 

je  vţdy  formulovat  jako  předpoklady.  Předpoklady  dávají  odpověď 

na otázku:  „Co  předpokládáme  o  externích  faktorech,  na  něţ  projekt  nemá 

vliv,  ale  které  mohou  ovlivnit  jeho  realizaci  a  dlouhodobě  i  jeho 

udrţitelnost“.  

Metodika tvorby projektu 

- 149 - 

Kontrolní otázky: 

1)  Čeho se týkají vnitřních vztahů se u SWOT analýz? 

2)  Čeho se týkají vnějších vztahů se u SWOT analýzy? 

3)  Co to je kritérium adicionality finančních prostředků? 

4)  Co to je časová omezenost projektu? 

5)  Jaké  části  obsahuje  obvykle  projekt  pro  čerpání  peněz  ze  strukturálních